Posledn\u00ed \u010d\u00edsla o stavu \u010desk\u00e9 ekonomiky p\u0159in\u00e1\u0161\u00ed rozporupln\u00fd obraz. Na jednu stranu spadla technicky do recese \u2013 co\u017e se s ohledem na glob\u00e1ln\u00ed veleto\u010de p\u0159edpokl\u00e1dalo - na druhou stranu je to v\u0161ak recese m\u011blk\u00e1. To znamen\u00e1, \u017ee p\u0159ipom\u00edn\u00e1 sp\u00ed\u0161e stagnaci. A nutno dodat, \u017ee n\u00edzk\u00e1 m\u00edra propadu odborn\u00edky mile zasko\u010dila. Potud se jedn\u00e1 o pozitivn\u00ed zpr\u00e1vy, kter\u00e9 nazna\u010duj\u00ed, \u017ee s jarn\u00edm slun\u00ed\u010dkem se chmury zase rozfoukaj\u00ed a ve firm\u00e1ch zavl\u00e1dne opatrn\u00fd optimismus. Jen\u017ee je tu pom\u011brn\u011b velk\u00e1 nezn\u00e1m\u00e1 v podob\u011b v\u00fdvoje na glob\u00e1ln\u00ed \u00farovni, ta\u017een\u00e9ho p\u0159edev\u0161\u00edm USA. A ten jasn\u011b ukazuje, \u017ee vyhr\u00e1no je\u0161t\u011b nen\u00ed - by\u0165 i odtud \u017e\u00e1dn\u00e9 \u201ejobovky\u201c zat\u00edm nep\u0159ich\u00e1z\u00ed.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Na co se tedy p\u0159ipravit? To je ot\u00e1zka za milion. Nebo sp\u00ed\u0161 miliardu. Ze t\u0159\u00ed sc\u00e9n\u00e1\u0159\u016f - rychl\u00e9ho o\u017eiven\u00ed a n\u00e1vratu k r\u016fstu, stagnace nebo o\u017eiven\u00ed p\u0159ed dal\u0161\u00edm z\u00e1sadn\u00edm propadem, v\u0161ak bohu\u017eel m\u016f\u017eeme rovnou \u0161krtnout ten prvn\u00ed. Nejrealisti\u010dt\u011bj\u0161\u00ed je n\u00e1stup n\u011bkolik let trvaj\u00edc\u00ed f\u00e1ze, kdy si sv\u011bt bude p\u0159ivykat na nov\u00e9 po\u0159\u00e1dky, nad\u00e1le pravd\u011bpodobn\u011b ko\u0159en\u011bn\u00e1 stagflac\u00ed. A pokud se konflikt na Ukrajin\u011b op\u011btovn\u011b vyost\u0159\u00ed, je mo\u017en\u00e9 po\u010d\u00edtat i s variantou posledn\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
Tak jako tak firmy \u010dek\u00e1 dal\u0161\u00ed utahov\u00e1n\u00ed opask\u016f a p\u0159ehodnocov\u00e1n\u00ed investic. A dotkne se to pochopiteln\u011b i pracovn\u00edho trhu, kde cht\u011bj\u00ed podniky hledat jedny z nejv\u011bt\u0161\u00edch \u00faspor.<\/p>\n\n\n\n
Jedno zlat\u00e9 pravidlo \u010desk\u00e9ho byznysu \u0159\u00edk\u00e1 - kdy\u017e te\u010de do bot, je mo\u017en\u00e9 okam\u017eit\u011b se\u0159\u00edznout 10 % lidsk\u00fdch zdroj\u016f a 10 % n\u00e1klad\u016f. Jin\u00fdmi slovy, ka\u017ed\u00fd des\u00e1t\u00fd je ve firm\u00e1ch nahraditeln\u00fd, jeho pozice m\u016f\u017ee zaniknout nebo ji mohou p\u0159evz\u00edt kolegov\u00e9. V sou\u010dtu se touto cestou d\u00e1 dostat s n\u00e1klady asi o p\u011btinu n\u00ed\u017ee. A to u\u017e b\u00fdv\u00e1 zn\u00e1t.<\/p>\n\n\n\n
I z toho d\u016fvodu se t\u00edmto pravidlem mnoh\u00e9 firmy \u0159\u00edd\u00ed. Jen\u017ee aby fungovalo, je pot\u0159eba dodr\u017eet jeden podstatn\u00fd detail. Ned\u00e1 se implementovat \"padni komu padni\", jak\u00e9koli redukci n\u00e1klad\u016f mus\u00ed p\u0159edch\u00e1zet pe\u010dliv\u00e1 anal\u00fdza, modelov\u00e1n\u00ed dopad\u016f a pochopiteln\u011b strategie, kter\u00e1 nekon\u010d\u00ed podpisem smluv o ukon\u010den\u00ed pracovn\u00edho pom\u011bru.<\/p>\n\n\n\n
Jen\u017ee jak je v \u010desk\u00fdch firm\u00e1ch zvykem, velk\u00e1 \u010d\u00e1st z nich je ve sv\u00e9m uva\u017eov\u00e1n\u00ed naivn\u00ed a jednotliv\u00e9 kroky se lep\u00ed za zav\u0159en\u00fdmi dve\u0159mi toho kter\u00e9ho odd\u011blen\u00ed. Boss rozhodne, finance napo\u010d\u00edtaj\u00ed, pr\u00e1vn\u00ed p\u0159iprav\u00ed, HR realizuje. To v\u0161echno bez hloubkov\u00fdch komplexn\u00edch dat.<\/p>\n\n\n\n
V\u017edy\u0165 podle n\u011bkter\u00fdch zdroj\u016f nedok\u00e1\u017ee v\u00edce ne\u017e polovina firem v\u016fbec dopo\u010d\u00edtat, co propou\u0161t\u011bn\u00ed s firmou ud\u011bl\u00e1.<\/a> Ostatn\u011b jak jsme konstatovali v jednom z p\u0159edchoz\u00edch p\u0159\u00edsp\u011bvk\u016f, i um\u011bl\u00e1 inteligence m\u00e1 pro propou\u0161t\u011bn\u00ed v\u00edc citu, ne\u017e leckter\u00fd \u010desk\u00fd mana\u017eer.<\/a><\/p>\n\n\n\n Samotn\u00e1 my\u0161lenka \u00faspor p\u0159itom nen\u00ed nijak zcestn\u00e1. A co si budeme pov\u00eddat, \u010desk\u00fdm firm\u00e1m, u kter\u00fdch u\u017e n\u011bkolik let vl\u00e1dne zjevn\u00e1 p\u0159ezam\u011bstnanost<\/a>, to prosp\u011bje. Nab\u00edz\u00ed se hezk\u00fd p\u0159\u00edm\u011br \u2013 strom je t\u0159eba v p\u0159edja\u0159\u00ed prost\u0159\u00edhat, aby se zocelil a op\u011bt kr\u00e1sn\u011b kvetl. \u0158ada star\u00fdch pravidel, podle kter\u00fdch firmy funguj\u00ed od posledn\u00ed krize, nyn\u00ed nav\u00edc p\u0159estane fungovat \u2013 d\u00edlem kv\u016fli technologick\u00e9mu v\u00fdvoji, d\u00edlem kv\u016fli glob\u00e1ln\u00ed situaci. Aby se vytvo\u0159ila nov\u00e1, mus\u00ed se transformovat. A ze\u0161t\u00edhlen\u00ed p\u0159ed z\u00e1sadn\u011bj\u0161\u00ed transformac\u00ed (a\u0165 u\u017e dobrovolnou nebo z donucen\u00ed) d\u00e1v\u00e1 firm\u011b v\u011bt\u0161inou mo\u017enost reagovat rychleji.<\/p>\n\n\n\n Jak\u00fdm zm\u011bn\u00e1m se firmy nevyhnou?<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Datov\u00e9 \u0159\u00edzen\u00ed a digitalizace <\/em><\/strong>\u2013 Pod \u201cdigitalizac\u00ed\u201d si naprost\u00e1 v\u011bt\u0161ina \u0161\u00e9f\u016f p\u0159edstav\u00ed investice do modern\u00edch technologi\u00ed, ani\u017e by si dok\u00e1zali vizualizovat jejich prav\u00fd p\u0159\u00ednos. V naprost\u00e9 v\u011bt\u0161in\u011b p\u0159\u00edpad\u016f by p\u0159epnut\u00ed firmy na digit\u00e1ln\u00ed mindset m\u011blo v\u00e9st k jedin\u00e9mu: za\u010d\u00edt ve\u0161ker\u00e9 procesy \u0159\u00eddit podle dat. Lidi a jejich pozice nevyj\u00edmaje. A u\u017e nyn\u00ed je jasn\u00e9, \u017ee pr\u00e1v\u011b tato data uk\u00e1\u017eou, co v\u0161echno je ve firm\u011b nefunk\u010dn\u00ed a zral\u00e9 na p\u0159estavbu.<\/em><\/p>\n\n\n\n Zdra\u017eov\u00e1n\u00ed pr\u00e1ce<\/em><\/strong> \u2013 P\u0159ijde v\u00e1m, \u017ee je pr\u00e1ce v \u010cesku drah\u00e1? Tak si odpov\u011bzte na ot\u00e1zku: budou v budoucnu lid\u00e9 ochotni pracovat sp\u00ed\u0161e za m\u00e9n\u011b nebo sp\u00ed\u0161 za v\u00fdrazn\u011b v\u00edce pen\u011bz? Asi c\u00edt\u00edte, \u017ee \u201cB\u201d je spr\u00e1vn\u011b. Pro firmy jsou rostouc\u00ed mzdy nad\u00e1le obrovskou v\u00fdzvou, se kterou se budou muset nau\u010dit pracovat. A to p\u0159edev\u0161\u00edm v rovin\u011b hl\u00edd\u00e1n\u00ed efektivity. <\/em><\/p>\n\n\n\n N\u00e1stup nov\u00e9 generace pracovn\u00edk\u016f - <\/em><\/strong>Genera\u010dn\u00ed zm\u011bna je p\u0159irozenou a nevyhnutelnou sou\u010d\u00e1st\u00ed firemn\u00edho \u017eivotn\u00edho cyklu. Pro \u0159adu \u010desk\u00fdch firem to tentokr\u00e1t bude zm\u011bna z\u00e1sadn\u00ed. Omlazen\u00ed na mana\u017eersk\u00fdch postech toti\u017e bude znamenat n\u00e1stup managementu se zcela nov\u00fdm zp\u016fsobem uva\u017eov\u00e1n\u00ed, nov\u00fdm stylem \u0159\u00edzen\u00ed i po\u017eadavky.<\/em><\/p>\n\n\n\n AI <\/em><\/strong>\u2013 Tady u\u017e st\u0159\u00edl\u00edme trochu od boku, ale ruku na srdce, rychl\u00fd n\u00e1stup AI a jeho okam\u017eit\u00e1 vyu\u017eitelnost v \u010desk\u00e9m prost\u0159ed\u00ed zasko\u010dila i n\u00e1s. Mysl\u00edme, \u017ee nebudeme p\u0159eh\u00e1n\u011bt, kdy\u017e \u0159ekneme, \u017ee n\u011bkter\u00fdm pozic\u00edm m\u016f\u017ee za\u010d\u00edt \u0161et\u0159it pr\u00e1ci tak\u0159ka okam\u017eit\u011b. Nam\u00e1tkou m\u016f\u017eeme jmenovat t\u0159eba sales, marketing, odd\u011blen\u00ed z\u00e1kaznick\u00e9 p\u00e9\u010de, ale samoz\u0159ejm\u011b tak\u00e9 HR.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Jen\u017ee aby firma hladce zaplula do nov\u00e9 reality, nesm\u00ed si na sebe jej\u00ed veden\u00ed vykopat past. A v\u011b\u0159te, \u017ee t\u011bch p\u0159\u00edle\u017eitost\u00ed, kde si p\u0159i redukci t\u00fdm\u016f a n\u00e1klad\u016f podrazit vlastn\u00ed nohy, je nespo\u010det. Od \u0161patn\u011b zvolen\u00e9 komunikace p\u0159es nedostate\u010dnou vstupn\u00ed anal\u00fdzu po zanedban\u00fd n\u00e1sledn\u00fd monitoring a promarn\u011bn\u00ed \u0161ance, kterou takov\u00fd krok p\u0159in\u00e1\u0161\u00ed \u2013 tedy nap\u0159\u00edklad zcela nov\u00e9ho nastaven\u00ed architektury jednotliv\u00fdch odd\u011blen\u00ed ve firm\u011b.<\/p>\n\n\n\n P\u0159itom pokud firm\u00e1m n\u011bco br\u00e1n\u00ed ud\u011blat to naopak dob\u0159e, pak je to jedin\u011b jejich neznalost. A \u010d\u00e1ste\u010dn\u011b tak\u00e9 pasivita jejich HR odd\u011blen\u00ed, kter\u00e9 - jak bylo pops\u00e1no v\u00fd\u0161e - se bohu\u017eel v cel\u00e9m rozhodovac\u00edm \u0159et\u011bzci \u010dasto nach\u00e1z\u00ed a\u017e na posledn\u00ed p\u0159\u00ed\u010dce. Nebudeme si nic nalh\u00e1vat, b\u00fdv\u00e1 to i kv\u016fli tomu, \u017ee se prost\u011b nep\u0159ihl\u00e1s\u00ed o slovo.<\/p>\n\n\n\n Moc dob\u0159e v\u00edme, \u017ee naj\u00edt partnera, kter\u00fd se s v\u00e1mi pust\u00ed do hled\u00e1n\u00ed \u00faspor a je\u0161t\u011b v\u00e1m pom\u016f\u017ee cel\u00e9 n\u00e1ro\u010dn\u00e9 obdob\u00ed zvl\u00e1dnout, nen\u00ed jednoduch\u00e9. Tak u\u017e nehledejte. Ve Sloneekovi<\/a> toti\u017e ud\u011bl\u00e1me maximum pro to, abychom v\u00e1m st\u00e1li p\u0159i boku. Co v\u00e1m pom\u016f\u017eeme za\u0159\u00eddit?<\/p>\n\n\n\n Jen m\u00e1lokdo z firmy odch\u00e1z\u00ed dobrovoln\u011b. Zvl\u00e1\u0161t\u011b s v\u00fdhledem na neklidn\u00e9 \u010dasy. Jen\u017ee je t\u0159eba si p\u0159iznat, \u017ee pro \u0159adu lid\u00ed m\u016f\u017ee b\u00fdt pr\u00e1v\u011b \u201epad\u00e1k\u201c po letech p\u0159e\u0161lapov\u00e1n\u00ed na m\u00edst\u011b t\u00edm, co obr\u00e1t\u00ed jejich \u017eivot k lep\u0161\u00edmu, proto\u017ee jejich motivace pracovat u\u017e nem\u00e1 v\u00edce ne\u017e jednu vrstvu.<\/p>\n\n\n\n Identifikovat, kdo p\u0159estal b\u00fdt pro firmu p\u0159\u00ednosem, firmy ve v\u011bt\u0161in\u011b p\u0159\u00edpad\u016f zvl\u00e1dnou. H\u016f\u0159e u\u017e jsou na tom ve chv\u00edli, kdy maj\u00ed zjistit, zda je to skute\u010dn\u011b jejich vina. \u0160patn\u00fd pracovn\u00ed v\u00fdkon toti\u017e m\u016f\u017ee b\u00fdt souhrnem hned n\u011bkolika aspekt\u016f, kter\u00e9 zbyte\u010dn\u011b pot\u00e1p\u00ed i talentovan\u00e9 pracovn\u00edky \u2013 nevhodn\u00e9ho veden\u00ed, nerealistick\u00fdch c\u00edl\u016f nebo pracovn\u00ed pozice, jej\u00ed\u017e n\u00e1pl\u0148 nen\u00ed zam\u011bstnanci \u00fapln\u011b srozumiteln\u00e1 nebo se postupem \u010dasu posouv\u00e1 p\u0159esn\u011b opa\u010dn\u00fdm sm\u011brem, ne\u017e se rozv\u00edj\u00ed schopnosti doty\u010dn\u00e9ho.<\/p>\n\n\n\n \u0158e\u0161en\u00ed? P\u0159epnout si ve firm\u011b mindset a pracovat s kolegy jako s n\u011bk\u00fdm, u koho moc stoj\u00edte o to, aby ve firm\u011b z\u016fstal. Ne\u0161katulkovat, naopak p\u0159izp\u016fsobovat pr\u00e1ci re\u00e1ln\u00fdm mo\u017enostem t\u00fdmu. Toho doc\u00edl\u00edte ve chv\u00edli, kdy v\u00e1m nebudou ciz\u00ed v\u00fdrazy jako nap\u0159\u00edklad kompeten\u010dn\u00ed modely.<\/p>\n\n\n\n V\u011bd\u011bli jste, \u017ee ve \u0161patn\u011b evidovan\u00e9m majetku se v pr\u016fm\u011brn\u00e9 firm\u011b ztrat\u00ed firemn\u00ed v\u011bci za tis\u00edce a\u017e desetitis\u00edce korun na hlavu? To je ohromn\u00e9 \u010d\u00edslo. Z\u00e1rove\u0148 se velk\u00e1 \u010d\u00e1st firemn\u00edho majetku nenakupuje v souladu se skute\u010dn\u00fdmi pot\u0159ebami. Jin\u00fdmi slovy, zat\u00edmco si va\u0161i kolegov\u00e9 st\u011b\u017euj\u00ed na \u0161patnou v\u00fdbavu, v\u00e1m se ve skladu pr\u00e1\u0161\u00ed na nevhodn\u011b koupen\u00e9 polo\u017eky.<\/p>\n\n\n\n Co s t\u00edm? \u0158e\u0161en\u00ed je dvoj\u00ed \u2013 efektivn\u011bj\u0161\u00ed evidence v\u011bc\u00ed, kter\u00e9 zam\u011bstnanc\u016fm sv\u011b\u0159ujete do p\u00e9\u010de. A tak\u00e9 pravideln\u00e1 validace toho, co z cel\u00e9ho invent\u00e1\u0159e lid\u00e9 opravdu pou\u017e\u00edvaj\u00ed a pot\u0159ebuj\u00ed i \u010deho se jim naopak nedost\u00e1v\u00e1. P\u011btina \u00faspor pak m\u016f\u017ee b\u00fdt jednodu\u0161e na sv\u011bt\u011b.<\/p>\n\n\n\n Z\u00edskat do t\u00fdmu oborovou \u201esuperstar\u201c je \u010dasto jednodu\u0161\u0161\u00ed, ne\u017e si ji udr\u017eet. Na vin\u011b b\u00fdv\u00e1 podcen\u011bn\u00fd onboarding \u2013 tedy s\u00e9rie krok\u016f, kter\u00e9 vedou k za\u010dlen\u011bn\u00ed jedince do pracovn\u00edho procesu. Na mysli te\u010f nem\u00e1me jen p\u0159ed\u00e1n\u00ed nezbytnost\u00ed, ale kompletn\u00ed zapojen\u00ed do d\u011bn\u00ed, pochopen\u00ed nov\u00e9 role, zah\u00e1jen\u00ed budov\u00e1n\u00ed vztahu s firmou, pro kterou bude pracovat.<\/p>\n\n\n\n Poka\u017een\u00e9 onboardingy maj\u00ed na firmu celou \u0159adu negativn\u00edch dopad\u016f. Zaprv\u00e9 jsou drah\u00e9 (des\u00edtky a v p\u0159\u00edpad\u011b headhuntingu i stovky tis\u00edc korun za z\u00edsk\u00e1n\u00ed odpov\u00eddaj\u00edc\u00edho \u010dlov\u011bka, prvn\u00ed proplacen\u00e9 mzdy bez n\u00e1vratnosti), za druh\u00e9 maj\u00ed devastuj\u00edc\u00ed mor\u00e1lku na ostatn\u00ed \u010dleny v t\u00fdmu. Inu, kdo by cht\u011bl pracovat tam, kde se \u0161ikovn\u00ed lid\u00e9 obrac\u00ed na podpatku?<\/p>\n\n\n\n Jak\u00e9koli zm\u011bny s sebou nesou riziko ztr\u00e1ty tahu na branku. M\u011bn\u00edc\u00ed se firma m\u00e1 tendenci ztr\u00e1cet v\u00fdkon, vy\u010dk\u00e1vat, ne\u017e se \u201ev\u011bci usad\u00ed\u201c. T\u00fdmy b\u00fdvaj\u00ed p\u0159ehlcen\u00e9 sv\u00fdmi povinnostmi a z\u00e1rove\u0148 aplikov\u00e1n\u00edm nov\u00fdch po\u017eadavk\u016f. Je jasn\u00e9, \u017ee v takov\u00e9m p\u0159\u00edpad\u011b jejich kapacita z\u00e1zra\u010dn\u011b nestoupne a pot\u0159ebuj\u00ed prioritizovat, \u010demu daj\u00ed p\u0159ednost. \u010cast\u00fd po\u017eadavek veden\u00ed \u201ev\u0161echno je priorita\u201c pak b\u00fdv\u00e1 jedn\u00edm z h\u0159eb\u00ed\u010dk\u016f do transforma\u010dn\u00ed rakve, proto\u017ee d\u00e1v\u00e1 jen jasnou zp\u011btnou vazbu, \u017ee situace nen\u00ed pod kontrolou.<\/p>\n\n\n\n Tomu se v\u0161ak d\u00e1 pom\u011brn\u011b jasn\u011b p\u0159edej\u00edt \u2013 a sice jasnou definic\u00ed c\u00edl\u016f pro dan\u00e1 obdob\u00ed, kter\u00e9 budou nastaven\u00e9 natolik realisticky, \u017ee s jejich pln\u011bn\u00edm nebudou m\u00edt t\u00fdmy probl\u00e9m. V\u011bt\u0161ina z n\u00e1s m\u00e1 alespo\u0148 jednu KPI nebo OKR m\u00e1nii za sebou. A v\u011bt\u0161ina z n\u00e1s za\u017eila i to, \u017ee k\u00fd\u017eenou zm\u011bnu nep\u0159inesly. Pro\u010d?<\/p>\n\n\n\n Zamyslete se nad t\u00edm, jak\u00fd efekt maj\u00ed c\u00edle, kter\u00e9 se validuj\u00ed jednou za m\u011bs\u00edc na firemn\u00ed porad\u011b, a jak\u00e9 ty, u kter\u00fdch zam\u011bstnanec vid\u00ed posun v re\u00e1ln\u00e9m \u010dase. Proto\u017ee pr\u00e1v\u011b toto je ta cesta, jak z nich ud\u011blat skute\u010dnou v\u00fdzvu a z\u00e1rove\u0148 umo\u017enit v prav\u00fd \u010das upozornit na nerealistick\u00e1 o\u010dek\u00e1v\u00e1n\u00ed. Ne a\u017e ve chv\u00edli, kdy jak\u00e1koli \u201eale\u201c na porad\u011b vyzn\u00ed jako obhajoba podpr\u016fm\u011brn\u00e9ho v\u00fdsledku.<\/p>\n\n\n\n \u010ce\u0161i jsou konzervativn\u00ed, maj\u00ed r\u00e1di sv\u00e9 po\u0159\u00e1dky a jistoty. A plat\u00ed to o nich i v roli zam\u011bstnanc\u016f. Jak\u00e9koli zm\u011bny, kter\u00e9 firmy implementuj\u00ed, z principu naraz\u00ed na slab\u00fd, av\u0161ak vytrval\u00fd front\u00e1ln\u00ed odpor. A \u010d\u00edm negativn\u011bj\u0161\u00ed a z\u00e1sadn\u011bj\u0161\u00ed tyto zm\u011bny jsou, t\u00edm siln\u011bj\u0161\u00ed a dlouhodob\u00e1 bude reakce.<\/p>\n\n\n\n \u0158e\u0161en\u00ed? Jednodu\u0161\u0161\u00ed, ne\u017e by se mohlo zd\u00e1t. Kvalitn\u00ed intern\u00ed komunikace, zapojen\u00ed lid\u00ed do implementace zm\u011bn. D\u00e1t jim dostatek \u010dasu, aby je pochopili, ale tak\u00e9 garance, aby bylo jasn\u00e9, \u017ee politika zm\u011bn a transformace m\u00e1 jasn\u00fd konec a c\u00edle.<\/p>\n\n\n\n \u010c\u00edm za\u010d\u00edt? V prvn\u00ed \u0159ad\u011b je dobr\u00e9 zav\u00e9st feedbackovou kulturu \u2013 tedy sb\u00edrat pravideln\u011b zp\u011btnou vazbu a nau\u010dit lidi, \u017ee na n\u00ed z\u00e1le\u017e\u00ed. D\u00e1le je mo\u017en\u00e9 pravideln\u011b monitorovat n\u00e1lady v t\u00fdmech. A samoz\u0159ejmost\u00ed by m\u011bly b\u00fdt tak\u00e9 pravideln\u00e9 intern\u00ed feedbacky v r\u00e1mci jednotliv\u00fdch t\u00fdm\u016f.<\/p>\n\n\n\n Prudk\u00e9 zm\u011bny \u2013 sebel\u00e9pe napl\u00e1novan\u00e9 \u2013 v\u017edy budou st\u00e1t na jednotliv\u00fdch lidech. A i ve firm\u00e1ch s dobrou kulturou se pod tlakem mohou vyno\u0159it nejr\u016fzn\u011bj\u0161\u00ed probl\u00e9my stoj\u00edc\u00ed na nep\u0159edv\u00eddateln\u00fdch reakc\u00edch jednotlivc\u016f.<\/p>\n\n\n\n A proto je d\u016fle\u017eit\u00e9 roz\u0161\u00ed\u0159it je\u0161t\u011b p\u0159edchoz\u00ed bod a samostatn\u011b vyp\u00edchnout tvorbu bezpe\u010dn\u00e9ho prost\u0159ed\u00ed. To by m\u011blo prov\u00e1zet ohl\u00e1\u0161en\u00ed jak\u00e9koli zm\u011bny. Va\u0161i pracovn\u00edci mus\u00ed v\u011bd\u011bt, \u017ee je kam se obr\u00e1tit, pokud p\u0159est\u00e1vaj\u00ed situaci zvl\u00e1dat. A to jak adresn\u011b, tak anonymn\u011b.<\/p>\n\n\n\n A vy byste jim pochopiteln\u011b m\u011bli d\u00e1t garanci, \u017ee se budete p\u0159ipom\u00ednkami zaob\u00edrat. Proto\u017ee pr\u00e1v\u011b toto je ten kl\u00ed\u010dov\u00fd moment, kdy jste probl\u00e9my p\u0159ich\u00e1zej\u00edc\u00ed s transformac\u00ed schopni identifikovat v samotn\u00e9m z\u00e1rodku a p\u0159edej\u00edt tak zcela zbyte\u010dn\u00e9mu \u201ekva\u0161en\u00ed pod povrchem\u201c, kter\u00e9 v lep\u0161\u00edm p\u0159\u00edpad\u011b m\u016f\u017ee znamenat zbyte\u010dn\u011b sp\u00e1len\u00fd \u010das a energii v\u0161ech ve firm\u011b, v hor\u0161\u00edm citeln\u00e9 ztr\u00e1ty zp\u016fsoben\u00e9 odchodem nespokojen\u00fdch, av\u0161ak dobr\u00fdch zam\u011bstnanc\u016f, jejich\u017e vol\u00e1n\u00ed v prav\u00fd \u010das nikdo nesly\u0161el.<\/p>\n\n\n\n Naj\u00edt partnera, kter\u00fd se s v\u00e1mi pust\u00ed do hled\u00e1n\u00ed \u00faspor a je\u0161t\u011b v\u00e1m pom\u016f\u017ee cel\u00e9 n\u00e1ro\u010dn\u00e9 obdob\u00ed zvl\u00e1dnout, nen\u00ed jednoduch\u00e9. Ve Sloneekovi jsme p\u0159ipraveni v\u00e1m pomoci.<\/p>\n\n\n\n Nev\u00e1hejte n\u00e1m napsat prost\u0159ednictv\u00edm kontaktn\u00edho formul\u00e1\u0159e<\/a> v hlavn\u00edm menu, p\u0159\u00edpadn\u011b napi\u0161te e-mail na sales@sloneek.cz<\/a> nebo zavolejte: +420 605 931 937.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"featured_media":21084,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_acf":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-21083","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog_categories-tipy-a-triky"],"acf":[],"yoast_head":"\nProst\u0159\u00edhej firmu, aby mohla vykv\u00e9st<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
Ve Sloneeku jsme p\u0159ipraveni va\u0161i \u201ep\u011btinu \u00faspor\u201c naj\u00edt a zm\u011bny od\u0159\u00eddit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Aby odch\u00e1zeli jen ti, kte\u0159\u00ed u\u017e nebudou pro firmu p\u0159\u00ednosem<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Aby se ve firm\u011b nepl\u00fdtvalo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Aby v\u00e1m nov\u00ed talenti p\u0159inesli to, co od nich o\u010dek\u00e1v\u00e1te<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Aby firma neztratila drive ani v dob\u011b zm\u011bn<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Aby v\u00e1m zm\u011bny nepodkopaly mor\u00e1lku<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Aby bylo jak si post\u011b\u017eovat<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n