{"id":22828,"date":"2023-07-20T15:31:16","date_gmt":"2023-07-20T13:31:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sloneek.com\/?post_type=blog&p=22828"},"modified":"2026-08-13T10:59:12","modified_gmt":"2026-08-13T08:59:12","slug":"bude-u-vas-hybridni-mod-uspesny-pomuze-letni-experiment","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.sloneek.com\/cs\/blog\/bude-u-vas-hybridni-mod-uspesny-pomuze-letni-experiment\/","title":{"rendered":"Bude u v\u00e1s hybridn\u00ed m\u00f3d \u00fasp\u011b\u0161n\u00fd? Pom\u016f\u017ee letn\u00ed experiment"},"content":{"rendered":"\n

Pracovat z domova nebo ze sluncem vyh\u0159\u00e1t\u00e9 kancel\u00e1\u0159e? Chodit do pr\u00e1ce jen na t\u00fdmovou poradu a m\u00edt cally odkudkoli nebo svorn\u011b sed\u011bt u monitor\u016f v dob\u011b, kdy chalup\u00e1\u0159i zakl\u00e1daj\u00ed na p\u00e1te\u010dn\u00ed kolony? Nov\u00e9 nastaven\u00ed pracovn\u00ed re\u017eimu se diskutuje jak ve firm\u00e1ch, kter\u00e9 u\u017e maj\u00ed n\u011bkter\u00e9 ze zm\u011bn za sebou, tak u t\u011bch, kter\u00e9 se na prvn\u00ed krok teprve chystaj\u00ed. A \u010dasto se neobejde bez v\u00e1\u0161n\u00ed a n\u00e1zorov\u011b vyhrocen\u00fdch t\u00e1bor\u016f.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Harmonizuj\u00edc\u00ed roli by v tomto m\u011blo sehr\u00e1t HR odd\u011blen\u00ed a z\u00e1da by mu m\u011bla kr\u00fdt nezpochybniteln\u00e1 fakta, kter\u00fdmi m\u016f\u017ee potvrzovat nebo vyvracet jednotliv\u00e9 argumenty. Jen\u017ee aby HR m\u011blo data o tom, jak se firma v p\u0159erodu z jednoho pracovn\u00edho m\u00f3du na druh\u00fd chov\u00e1, mus\u00ed prob\u011bhnout kontrolovan\u00fd experiment. A my v\u011b\u0159\u00edme, \u017ee letn\u00ed pr\u00e1zdniny jsou pro n\u011bj skv\u011bl\u00fdm obdob\u00edm.<\/p>\n\n\n\n

Pro\u010d je l\u00e9to ide\u00e1ln\u00ed \u010das na testy<\/h2>\n\n\n\n

Neplat\u00ed to v\u017edy. Neplat\u00ed to v\u0161ude. Ale a\u0165 chceme nebo ne, l\u00e9to zpravidla ub\u00edh\u00e1 v dost jin\u00e9m tempu ne\u017e zbytek roku. M\u011bn\u00ed se b\u011b\u017en\u00e9 rutiny \u2013 a\u0165 u\u017e z d\u016fvod\u016f dovolen\u00fdch nebo pr\u00e1ce z domu v p\u0159\u00edpad\u011b, kdy nap\u0159\u00edklad \u201evybouchne\u201c mo\u017enost hl\u00edd\u00e1n\u00ed pro d\u011bti. V jin\u00e9m tempu kv\u016fli tomu ub\u00edhaj\u00ed nap\u0159\u00edklad pravideln\u00e9 porady nebo meetingy s klienty, kter\u00e9 mus\u00ed reagovat na chyb\u011bj\u00edc\u00ed management.<\/p>\n\n\n\n

Za takov\u00fdch podm\u00ednek \u010dasto odpadaj\u00ed hlavn\u00ed v\u00fdhody p\u0159\u00edtomnosti v kancel\u00e1\u0159i \u2013 tedy p\u0159edev\u0161\u00edm \u010dasto zmi\u0148ovan\u00e1 mana\u017eersk\u00e1 kontrola a lep\u0161\u00ed interakce mezi lidmi \u2013 a naopak se ukazuj\u00ed benefity hybridn\u00edho re\u017eimu. Jednozna\u010dn\u011b se tedy vyplat\u00ed vz\u00edt \u010dervenec a srpen jako dobr\u00fd \u010das pro experiment a zkusit v r\u00e1mci testov\u00e1n\u00ed pracovn\u00edch m\u00f3d\u016f naopak o trochu v\u011bt\u0161\u00ed \u201eextr\u00e9m\u201c, ne\u017e na jak\u00fd by si firma za b\u011b\u017en\u00fdch okolnost\u00ed troufla.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jen\u017ee aby mohl b\u00fdt experiment vyhodnocen, mus\u00ed m\u00edt jasn\u00e1 pravidla a dob\u0159e nastaven\u00e9 metriky.<\/strong> Ne\u0159\u00edzen\u00e1 zm\u011bna pracovn\u00edho re\u017eimu je toti\u017e jednou z nejv\u011bt\u0161\u00edch chyb, kterou m\u016f\u017ee p\u0159i p\u0159echodu na hybridn\u00ed m\u00f3d HR expert ud\u011blat \u2013 firem, kde \u201ese hybridn\u00ed pr\u00e1ce n\u011bjak nepovedla, a proto to je p\u0159ed managementem zak\u00e1zan\u00e9 slovo\u201c, zn\u00e1me v\u0161ichni celou \u0159adu. Jasn\u011b \u2013 probl\u00e9my nastat mohou, to je p\u0159irozen\u00e9. Ale pokud nebudete zp\u011btn\u011b schopni identifikovat kde a v jak\u00e9 m\u00ed\u0159e, bude to jen va\u0161e chyba.<\/p>\n\n\n\n

M\u011b\u0159it sta\u010d\u00ed jen to nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed, ka\u017ed\u00fd mix m\u016f\u017ee b\u00fdt unik\u00e1tn\u00ed<\/h2>\n\n\n\n

Zp\u016fsob\u016f, jak efektivitu hybridn\u00ed pr\u00e1ce m\u011b\u0159it, je cel\u00e1 \u0159ada. A ka\u017ed\u00e9ho HR profesion\u00e1la jist\u011b pot\u011b\u0161\u00ed, \u017ee z\u00e1kladn\u00ed metriky jsou skute\u010dn\u011b intuitivn\u00ed a nen\u00ed pot\u0159eba v\u011bt\u0161inou m\u011b\u0159it nic, co by spr\u00e1vn\u00e1 firma ji\u017e tak nem\u011b\u0159ila.<\/strong> Fin\u00e1ln\u00ed mix pak m\u016f\u017ee b\u00fdt pln\u011b na n\u011bm \u2013 a\u0165 u\u017e v rozsahu nebo volb\u011b. My n\u00ed\u017ee p\u0159in\u00e1\u0161\u00edme souhrn pro ty, kte\u0159\u00ed cht\u011bj\u00ed volit jednoduchou a \u00fa\u010dinnou cestu.<\/p>\n\n\n\n

Aby bylo mo\u017en\u00e9 vyhodnotit posun v\u00fdsledk\u016f, je d\u016fle\u017eit\u00e9 prov\u00e9st jejich vyhodnocen\u00ed je\u0161t\u011b p\u0159ed samotn\u00fdm spu\u0161t\u011bn\u00edm experimentu. A vzhledem k tomu, \u017ee se pohybujeme v obdob\u00ed pr\u00e1zdnin, m\u011bla by b\u00fdt data br\u00e1na ze stejn\u00e9ho \u010dasov\u00e9ho vzorku \u2013 tedy nap\u0159\u00edklad ide\u00e1ln\u011b \u010dervenec v b\u011b\u017en\u00e9m m\u00f3du, srpen v hybridn\u00edm pracovn\u00edm m\u00f3du.<\/p>\n\n\n\n

Na co se tedy zam\u011b\u0159it?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

M\u011b\u0159en\u00ed efektivity<\/h3>\n\n\n\n

\u010cas aktivn\u00ed pr\u00e1ce<\/strong> \u2013 N\u011bkter\u00e9 firmy \u010das trackuj\u00ed pomoc\u00ed time trackingov\u00e9ho softwaru, jin\u00e9 pomoc\u00ed manu\u00e1ln\u011b vypl\u0148ovan\u00fdch timesheet\u016f. A n\u011bkter\u00e9 v\u016fbec. P\u0159itom pr\u00e1v\u011b m\u011b\u0159en\u00ed \u010dasu str\u00e1ven\u00e9ho nad \u00fakolem je jedn\u00edm z nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00edch indik\u00e1tor\u016f pro vyhodnocov\u00e1n\u00ed efektivity. Zejm\u00e9na u rutinn\u00edch \u00fakol\u016f pom\u016f\u017ee ud\u011blat obr\u00e1zek o tom, jak hybridn\u00ed m\u00f3d prodlu\u017euje anebo naopak zkracuje \u010das jejich pln\u011bn\u00ed. Pro m\u011b\u0159en\u00ed efektu zm\u011bny je tedy alespo\u0148 blokov\u00fd time-tracking must-have.<\/p>\n\n\n\n

Meeting time<\/strong> \u2013 dal\u0161\u00ed \u010dasov\u00fd indik\u00e1tor, kter\u00fd je dobr\u00e9 zm\u011b\u0159it, je takzvan\u00fd meeting time. Tedy sou\u010det \u010dasu, kter\u00fd b\u011b\u017en\u00e9mu pracovn\u00edkovi vyblokuj\u00ed intern\u00ed provozn\u00ed sch\u016fzky. V p\u0159\u00edpad\u011b hybridn\u00edho re\u017eimu m\u00e1 toto \u010d\u00edslo tendenci dispropor\u010dn\u011b r\u016fst a ub\u00edrat tak lidem \u010das na samotnou pr\u00e1ci. Tu pak mus\u00ed doh\u00e1n\u011bt mimo pracovn\u00ed dobu, co\u017e pochopiteln\u011b nabour\u00e1v\u00e1 jejich soukrom\u00ed a work-life balance<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Efektivita pln\u011bn\u00ed \u00fakolu<\/strong> \u2013 jeden z d\u016fle\u017eit\u00fdch evalua\u010dn\u00edch indik\u00e1tor\u016f, kter\u00fd vypov\u00edd\u00e1 o dopadu hybridn\u00edho m\u00f3du na celkovou efektivitu. Ka\u017ed\u00e1 z firem ho m\u00e1 nastavena rozd\u00edln\u011b \u2013 n\u011bkdo s prioritizac\u00ed n\u00e1klad\u016f, n\u011bkdo rychlost\u00ed dod\u00e1n\u00ed \u00fakolu, jin\u00fd akcentuje kvalitu. Ka\u017edop\u00e1dn\u011b se jedn\u00e1 o indik\u00e1tor, kter\u00fd v p\u0159\u00edpad\u011b pozitivn\u00edch v\u00fdsledk\u016f dok\u00e1\u017ee snadno obh\u00e1jit i jin\u00e9 klesaj\u00edc\u00ed parametry.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Osobn\u00ed spokojenost<\/h3>\n\n\n\n

Spokojenost s pracovn\u00edm m\u00f3dem<\/strong> \u2013 jednoduch\u00e9 sk\u00f3rov\u00e1n\u00ed od jedni\u010dky do des\u00edtky, m\u016f\u017ee b\u00fdt klidn\u011b anonymn\u00ed. Pom\u016f\u017ee pro hrub\u00e9 posouzen\u00ed sentimentu se zm\u011bnou. P\u0159i vyhodnocen\u00ed je pochopiteln\u011b t\u0159eba db\u00e1t na zkreslen\u00ed, kter\u00e9 ka\u017ed\u00fd v\u00fdzkum zm\u011bny p\u0159inese \u2013 pokud byla zm\u011bna \u017e\u00e1dan\u00e1, v\u00fdsledky budou lep\u0161\u00ed ne\u017e b\u011b\u017en\u00e1 realita, pokud se zm\u011bn\u011b t\u00fdm br\u00e1nil, bude sentiment naopak hor\u0161\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Pracovn\u00ed energie (morning-noon-evening) <\/strong>\u2013 v \u010cesku pom\u011brn\u011b m\u00e1lo aplikovan\u00fd indik\u00e1tor, kter\u00fd pom\u00e1h\u00e1 sledovat, jak maj\u00ed jednotliv\u00ed pracovn\u00edci rozlo\u017een sv\u016fj celodenn\u00ed drive. Zpravidla po dobu jednoho t\u00fddne zapisuj\u00ed subjektivn\u00ed \u201ehodnotu\u201c sv\u00e9 pracovn\u00ed energie \u2013 op\u011bt sk\u00f3ringem od 1 do 10 \u2013 nebo je\u0161t\u011b l\u00e9pe sadu emoc\u00ed (\u201ejedu na plno\u201c, \u201ehlubok\u00e1 pr\u00e1ce\u201c, \u201elehk\u00e1 \u00fanava\u201c), kter\u00e9 jsou \u010dasto komfortn\u011bj\u0161\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Co si o aktu\u00e1ln\u00edm pracovn\u00edm nastaven\u00ed mysl\u00ed ostatn\u00ed <\/strong>\u2013 otev\u0159en\u00e1 ot\u00e1zka, kter\u00e1 se zam\u011b\u0159uje na to, co si podle respondenta o zm\u011bn\u011b mysl\u00ed ostatn\u00ed. Pro\u010d se nept\u00e1me p\u0159\u00edmo na jeho n\u00e1zor? V interpretaci n\u00e1zor\u016f druh\u00fdch jsou \u010ce\u0161i toti\u017e otev\u0159en\u011bj\u0161\u00ed ne\u017e u n\u00e1zor\u016f vlastn\u00edch. Pokud m\u00e1me j\u00edt s vlastn\u00ed k\u016f\u017e\u00ed na trh, \u0159ekneme v\u011bt\u0161inou jen malou \u010d\u00e1st pravdy.<\/p>\n\n\n\n

Nic nen\u00ed mo\u017en\u00e9 l\u00e1mat silou<\/h2>\n\n\n\n

M\u00e1te v ruce povzbudiv\u00e9 v\u00fdsledky pilotn\u00edho testu a p\u0159em\u00fd\u0161l\u00edte, zda s hybridn\u00edm m\u00f3dem p\u0159ej\u00edt do ostr\u00e9ho re\u017eimu? P\u0159esto\u017ee v\u0161echno vypad\u00e1 r\u016f\u017eov\u011b, na m\u00edst\u011b je i v takov\u00e9m p\u0159\u00edpad\u011b zdr\u017eenlivost.<\/p>\n\n\n\n

P\u0159echod do hybridn\u00edho m\u00f3du mus\u00ed prob\u011bhnout konsenzu\u00e1ln\u011b, za pln\u00e9ho p\u0159ijet\u00ed v\u0161ech vedouc\u00edch mana\u017eer\u016f a firma p\u0159i n\u011bm mus\u00ed t\u00e1hnout za jeden provaz. Mus\u00ed mu p\u0159edch\u00e1zet dlouhodob\u00e1 informa\u010dn\u00ed kampa\u0148 a vytvo\u0159en\u00ed platformy, kde se mohou dlouhodob\u011b diskutovat jeho v\u00fdhody a nev\u00fdhody.<\/p>\n\n\n\n

V\u00fdsledky v\u00fdzkumu je tedy mo\u017en\u00e9 br\u00e1t jako d\u016fle\u017eit\u00fd sign\u00e1l, \u017ee se firma vyd\u00e1 spr\u00e1vn\u00fdm sm\u011brem, nem\u011bly by se v\u0161ak v \u017e\u00e1dn\u00e9m p\u0159\u00edpad\u011b st\u00e1t ultim\u00e1tn\u00edm d\u016fvodem pro autoritativn\u00ed rozhodnut\u00ed ve chv\u00edli, kdy ke sv\u00e9 hybridn\u00ed etap\u011b firma z jak\u00e9hokoli d\u016fvodu zat\u00edm nedozr\u00e1la.<\/p>\n\n\n\n

\u010ceho se firmy u hybridn\u00ed pr\u00e1ce nejv\u00edce boj\u00ed?<\/h2>\n\n\n\n

Co nejv\u00edce d\u011bs\u00ed mana\u017eery p\u0159i p\u0159echodu na hybridn\u00ed re\u017eim? Nen\u00ed p\u0159ekvapen\u00edm, \u017ee to jsou p\u0159edev\u0161\u00edm v\u011bci spojen\u00e9 s poklesem produktivity a anga\u017eovanosti jednotlivc\u016f.<\/strong> Vych\u00e1z\u00ed to z exkluzivn\u00edho pr\u016fzkumu HRIS<\/a> startupu Sloneek, kter\u00fd realizoval v prvn\u00edm \u010dtvrtlet\u00ed tohoto roku s v\u00edce ne\u017e 170 \u010desk\u00fdmi firmami v\u0161ech velikost\u00ed.<\/p>\n\n\n\n