{"id":39725,"date":"2025-02-20T14:09:55","date_gmt":"2025-02-20T13:09:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sloneek.com\/?post_type=blog&p=39725"},"modified":"2026-08-13T11:02:28","modified_gmt":"2026-08-13T09:02:28","slug":"stribrni-manazeri-jak-zapojit-zamestnance-50-ve-firmach","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.sloneek.com\/cs\/blog\/stribrni-manazeri-jak-zapojit-zamestnance-50-ve-firmach\/","title":{"rendered":"St\u0159\u00edbrn\u00ed mana\u017ee\u0159i. Jak zapojit zam\u011bstnance 50+ ve firm\u00e1ch"},"content":{"rendered":"\n

Pravd\u011bpodobn\u011b jste je na sv\u00fdch pohovorech u\u017e m\u011bli tak\u00e9. Lid\u00e9 nad pades\u00e1t let, zku\u0161en\u00ed specialist\u00e9. Po letech a \u010dasto i dek\u00e1d\u00e1ch v jedn\u00e9 firm\u011b nebo na specializovan\u00e9 pozici hledaj\u00ed nov\u00e9 uplatn\u011bn\u00ed. \u010casto p\u0159ekvapen\u00ed z toho, \u017ee mus\u00ed, proto\u017ee u\u017e nepo\u010d\u00edtali s t\u00edm, \u017ee budou muset s k\u016f\u017e\u00ed na trh. A p\u0159esto\u017ee byste r\u00e1di pomohli a opravdu se sna\u017e\u00edte, v naprost\u00e9 v\u011bt\u0161in\u011b p\u0159\u00edpad\u016f m\u00e1te dojem, \u017ee to prost\u011b fungovat nem\u016f\u017ee.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tady bychom mohli cel\u00fd p\u0159\u00edb\u011bh utnout a prost\u011b to uzav\u0159\u00edt s t\u00edm, \u017ee sv\u011bt se to\u010dil moc rychle. Rostouc\u00ed po\u010det lid\u00ed nad 55 let na \u00fa\u0159adech pr\u00e1ce je pouze nevyhnuteln\u00fd d\u016fsledek. A firmy jako takov\u00e9 s t\u00edm nic nezm\u016f\u017eou. Jen\u017ee chyba l\u00e1vky.<\/p>\n\n\n\n

U st\u0159\u00edbrn\u00fdch mana\u017eer\u016f jde o n\u011bco jin\u00e9ho ne\u017e jen o p\u00e1r jedinc\u016f, kte\u0159\u00ed nestihli dostate\u010dn\u011b rychle h\u00fdbat nohama. A v\u011b\u0159te mi, pokud se firmy necht\u011bj\u00ed p\u0159ipravit o konkuren\u010dn\u00ed v\u00fdhody, mus\u00ed jim v\u011bnovat stejnou pozornost jako generaci Z.<\/p>\n\n\n\n

Prom\u011bna pracuj\u00edc\u00ed populace<\/h2>\n\n\n\n

Demografie je ne\u00fastupn\u00e1. Lid\u00ed nad 50 let bude do konce desetilet\u00ed na pracovn\u00edm trhu cel\u00e1 t\u0159etina.<\/strong> A to v naprost\u00e9 v\u011bt\u0161in\u011b odv\u011btv\u00ed znamen\u00e1 jedin\u00e9 \u2013 neobejdete se bez nich. Cel\u00e1 \u0159ada anal\u00fdz nav\u00edc spr\u00e1vn\u011b upozor\u0148uje, \u017ee budou hlavn\u00edmi nositeli know-how<\/strong>. AI revoluce toti\u017e m\u016f\u017ee znamenat, \u017ee cel\u00e1 \u0159ada mlad\u0161\u00edch mana\u017eer\u016f bude m\u00edt takzvanou \u201eAI assisted knowledge\u201c \u2013 tedy zku\u0161enosti, vybudovan\u00e9 p\u0159edev\u0161\u00edm na koexistenci s um\u011blou inteligenc\u00ed. Bez n\u00ed budou \u2013 kulantn\u011b \u0159e\u010deno \u2013 polovi\u010dn\u00ed. A n\u011bkdy je t\u0159eba se um\u011bt rozhodovat a pracovat i bez AI nebo minim\u00e1ln\u011b vyhodnotit, jestli \u201ejej\u00ed rady\u201c jsou relevantn\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

I to je d\u016fvod, pro\u010d se dnes pracovn\u00ed trh za\u010d\u00edn\u00e1 st\u00e1le \u010dast\u011bji rozli\u0161ovat na digit\u00e1ln\u00ed a \u201eanalogovou\u201c generaci a ch\u00e1pat siln\u00e9 str\u00e1nky obou. Prvn\u00ed, kter\u00e1 m\u00e1 hranici n\u011bkde na \u00farovni mileni\u00e1l\u016f (dne\u0161n\u00ed p\u011btat\u0159ic\u00e1tn\u00edci), je flexibiln\u011bj\u0161\u00ed, samostatn\u011bj\u0161\u00ed, ale z\u00e1rove\u0148 v mnoha ohledech nedostate\u010dn\u00e1 p\u0159i ch\u00e1p\u00e1n\u00ed \u0161ir\u0161\u00edch kontext\u016f nebo budov\u00e1n\u00ed a garantov\u00e1n\u00ed dlouhodob\u00fdch vztah\u016f. Ta druh\u00e1 generace to m\u00e1 naopak.<\/p>\n\n\n\n

\n

M\u016f\u017ee p\u016fsobit jako zpomalen\u00e1, bez schopnosti rychle se rozhodovat. Ale vyhr\u00e1v\u00e1 v r\u00e1mci budov\u00e1n\u00ed dlouhodob\u00fdch koncept\u016f, za kter\u00e9 je ochotn\u00e1 d\u00e1t hlavu na \u0161palek. Celou \u0159adu v\u011bc\u00ed um\u00ed podr\u017eet silou vlastn\u00edho odhodl\u00e1n\u00ed a b\u00fdv\u00e1 nedosti\u017en\u00e1 v budov\u00e1n\u00ed trval\u00fdch vztah\u016f. Dva st\u0159\u00edbrn\u00ed mana\u017ee\u0159i na r\u016fzn\u00fdch stran\u00e1ch bari\u00e9ry v\u011bt\u0161inou znamenaj\u00ed d\u016fle\u017eit\u00fd most, na kter\u00e9m se d\u00e1 \u00fasp\u011b\u0161n\u011b budovat.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Adaptace firmy na multigenera\u010dn\u00ed t\u00fdm<\/h2>\n\n\n\n

Adaptovat se na multigenera\u010dn\u00ed a maxim\u00e1ln\u011b inkluzivn\u00ed slo\u017een\u00ed t\u00fdm\u016f p\u0159itom nen\u00ed slo\u017eit\u00e9. V\u011bt\u0161ina firem to dokonce zvl\u00e1d\u00e1 p\u0159irozen\u011b. M\u00e1lokde je dokonale homogenn\u00ed t\u00fdm, b\u011b\u017enou dlouhodobou realitou je naopak velk\u00e9 rozp\u011bt\u00ed mezi jednotliv\u00fdmi v\u011bkov\u00fdmi skupinami. \u010casto tedy sta\u010d\u00ed vych\u00e1zet z aktu\u00e1ln\u00ed praxe a aplikovat ji i na nov\u011b vypisovan\u00e9 pozice.<\/p>\n\n\n\n

Nejv\u011bt\u0161\u00ed kus pr\u00e1ce tak firmy v\u011bt\u0161inou odvedou na v\u011bcech, kter\u00e9 stejn\u011b budou pot\u0159ebovat \u2013 nastaven\u00ed kompeten\u010dn\u00edho \u0159\u00edzen\u00ed a standardizaci proces\u016f, aby nepodl\u00e9haly aktu\u00e1ln\u00edm genera\u010dn\u00edm rozmar\u016fm, ale slou\u017eily jako d\u016fle\u017eit\u00e1 kulturn\u00ed p\u00e1te\u0159 cel\u00e9 firm\u011b.<\/p>\n\n\n\n

Kompeten\u010dn\u00ed definice t\u00fdmov\u00fdch rol\u00ed: <\/strong>Jednotliv\u00e9 t\u00fdmov\u00e9 pozice je t\u0159eba vid\u011bt p\u0159es re\u00e1ln\u00e9 schopnosti a dovednosti<\/a> t\u00fdmov\u00fdch koleg\u016f, kter\u00e9 do sebe zapadaj\u00ed jako puzzle. Na to je nav\u00e1z\u00e1na re\u00e1ln\u00e1 hodnota pr\u00e1ce dan\u00e9ho kolegy. V\u011bk nebo \u201epap\u00edrov\u00e9 zku\u0161enosti\u201c v takov\u00e9m syst\u00e9mu nehraj\u00ed roli a to d\u00e1v\u00e1 rovn\u00e9 \u0161ance nap\u0159\u00ed\u010d generacemi.<\/p>\n\n\n\n

Aktivn\u00ed kompeten\u010dn\u00ed posuny: <\/strong>Firma by m\u011bla um\u011bt poskytnout jasnou trajektorii v jednotliv\u00fdch kompetenc\u00edch a um\u011bt tak pracovat i s m\u00e9n\u011b zku\u0161en\u00fdmi kolegy, kte\u0159\u00ed do sv\u00e9 pozice teprve dorostou. Nejedn\u00e1 se jen o prostou rekvalifikaci \u2013 t\u00edmto zp\u016fsobem je mo\u017en\u00e9 podchytit i nuance v podob\u011b \u201ekulturn\u00ed kompatibility\u201c. Trochu trp\u011blivosti nav\u00edc p\u0159inese velk\u00fd efekt.<\/p>\n\n\n\n

Standardy \u0159\u00edzen\u00ed<\/strong>: Veden\u00ed projekt\u016f by m\u011blo m\u00edt jasn\u00fd standard nap\u0159\u00ed\u010d celou firmou, aby nepodl\u00e9halo osobn\u00edmu vkusu jednotliv\u00fdch mana\u017eer\u016f. \u0158ada firem u\u017e jede v m\u00f3du, kdy se kl\u00ed\u010dov\u00ed lid\u00e9<\/a> obm\u011b\u0148uj\u00ed i ve dvoulet\u00fdch cyklech, to budov\u00e1n\u00ed dlouhodob\u00fdch t\u00fdm\u016f p\u0159\u00edli\u0161 neprosp\u00edv\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

Inkluzivn\u00ed kultura: <\/strong>Pokud se firma dok\u00e1\u017ee pod\u0159\u00eddit mlad\u00fdm zam\u011bstnanc\u016fm a umo\u017enit jim nap\u0159\u00edklad pracovat z pl\u00e1\u017ee, m\u011bla by stejn\u00fdm stylem p\u0159istupovat i k pot\u0159eb\u00e1m star\u0161\u00ed generace. A to u v\u011bc\u00ed, kter\u00e9 jsou v\u00fdrazn\u011b d\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed, jako nap\u0159\u00edklad p\u00e9\u010de o st\u00e1rnouc\u00ed rodi\u010de.<\/p>\n\n\n\n

\"Leveraging<\/figure>\n\n\n\n

Jak na n\u00e1bor a onboarding star\u0161\u00edch zam\u011bstnanc\u016f? Nejv\u00edce zjist\u00edte st\u0159etem s prax\u00ed<\/h2>\n\n\n\n

Nej\u010dast\u011bj\u0161\u00ed d\u016fvody odm\u00edtnut\u00ed st\u0159\u00edbrn\u00e9ho kandid\u00e1ta se p\u0159ekvapiv\u011b shoduj\u00ed. Bu\u010f je to n\u00edzk\u00fd lidsk\u00fd fit do v\u011bkov\u011b homogenn\u00edho t\u00fdmu<\/strong> anebo p\u0159\u00edli\u0161n\u00e1 p\u0159ekvalifikace<\/strong>, ze kter\u00e9 pramen\u00ed p\u0159edev\u0161\u00edm strach, \u017ee zku\u0161en\u011bj\u0161\u00ed kandid\u00e1t nebude m\u00edt pot\u0159ebu na pozici z\u016fstat. Odrazovat ho bude ni\u017e\u0161\u00ed plat, ne\u017e m\u011bl v minulosti, a p\u0159\u00edpadn\u011b slo\u017eit\u011bj\u0161\u00ed pr\u00e1ce. Lidov\u011b \u0159e\u010deno to, \u017ee odvykl \u201epracovat lopatou\u201c.<\/p>\n\n\n\n

V obou p\u0159\u00edpadech se jedn\u00e1 o adekv\u00e1tn\u00ed obavy, nem\u011bly by v\u0161ak kandid\u00e1ta automaticky vy\u0159adit<\/strong>. Pokud m\u00e1 kompeten\u010dn\u00ed shodu, je mo\u017en\u00e9 pom\u011brn\u011b snadno zjistit, nakolik jsou tyto bari\u00e9ry opr\u00e1vn\u011bn\u00e9. A vy se nep\u0159iprav\u00edte o mo\u017en\u00e9ho talentovan\u00e9ho kolegu.<\/p>\n\n\n\n