{"id":49174,"date":"2025-10-29T08:39:03","date_gmt":"2025-10-29T07:39:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sloneek.com\/?post_type=blog&p=49174"},"modified":"2026-08-13T11:06:22","modified_gmt":"2026-08-13T09:06:22","slug":"hr-quotes","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.sloneek.com\/cs\/blog\/hr-quotes\/","title":{"rendered":"Kdy\u017e cit\u00e1ty promluv\u00ed: inspiruj\u00edc\u00ed HR quotes"},"content":{"rendered":"\n

Cit\u00e1ty jsou jako mal\u00e9 maj\u00e1ky \u2013 ne\u0159eknou v\u00e1m p\u0159esnou cestu, mohou pomoct nezabloudit a \u201cnakopnout se\u201d. \u010clov\u011bk se v pr\u00e1ci ob\u010das c\u00edt\u00ed unaven\u00fd, vyho\u0159el\u00fd nebo zasekl\u00fd, a pak naraz\u00ed na p\u00e1r slov, kter\u00e1 mu dodaj\u00ed smysl a energii. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

A\u0165 u\u017e jde o motiva\u010dn\u00ed v\u00fdroky pro zam\u011bstnance, v\u00fdroky podporuj\u00edc\u00ed produktivitu<\/a> a byznys, nebo i z\u00e1bavn\u00e9 HR quotes. Jejich s\u00edla je v jednoduchosti a v tom, \u017ee zas\u00e1hnou p\u0159esn\u011b v moment, kdy to pot\u0159ebujeme. V\u00fdrok\u016f je mnoho, ob\u010das zn\u011bj\u00ed pateticky, ale v\u017edycky se v nich d\u00e1 naj\u00edt n\u011bco, co v\u00e1s posune. M\u016f\u017eeme si vysv\u011btlit n\u011bkolik z nich.<\/p>\n\n\n\n

Nejlep\u0161\u00ed HR cit\u00e1ty, kter\u00e9 stoj\u00ed za pozornost<\/h2>\n\n\n\n
    \n
  1. \u201eChcete-li vyhr\u00e1t na trhu, mus\u00edte nejprve vyhr\u00e1t na pracovi\u0161ti.\u201c - Doug Conant (b\u00fdval\u00fd CEO Campbell Soup Co)
    <\/em><\/i>Tohle je uk\u00e1zkov\u00fd HR quote: jednoduch\u00fd, ale trefn\u00fd. Conant t\u00edm \u0159\u00edk\u00e1: investuj do prost\u0159ed\u00ed, investuj do lid\u00ed a \u00fasp\u011bch m\u016f\u017ee p\u0159ij\u00edt jako n\u00e1sledek, ne jako jedin\u00e9 c\u00edlov\u00e9 m\u011b\u0159\u00edtko. Jak \u010dasto zapomeneme, \u017ee vn\u011bj\u0161\u00ed \u00fasp\u011bch za\u010d\u00edn\u00e1 uvnit\u0159 firmy? Pokud lid\u00e9 na pracovi\u0161ti nec\u00edt\u00ed respekt, motivaci nebo smysl, \u017e\u00e1dn\u00e1 marketingov\u00e1 kampa\u0148, \u017e\u00e1dn\u00fd produktov\u00fd trh\u00e1k to nevynahrad\u00ed.<\/span><\/li>\n\n\n\n
  2. \u00a0\u201eProduktivitu nelze na\u0159\u00eddit; mus\u00edte lidem poskytnout n\u00e1stroje, aby se mohli st\u00e1t nejlep\u0161\u00ed verz\u00ed sebe sam\u00fdch.\u201c - Steve Jobs (Co-Founder Apple)
    <\/em><\/i>Jeden z nejzn\u00e1m\u011bj\u0161\u00edch v\u00fdrok\u016f a z\u00e1rove\u0148 u\u017eite\u010dn\u00e1 HR rada pro mana\u017eery. Tahle my\u0161lenka se hod\u00ed jako protiv\u00e1ha k mikromanagementu: m\u00edsto \u201cd\u011blej tohle, a hned\u201d je lep\u0161\u00ed \u0159\u00edct \u201ctady m\u00e1\u0161 prost\u0159edky, tady je prostor, v\u011b\u0159\u00edm, \u017ee to zvl\u00e1dne\u0161 - uka\u017e mi, co dok\u00e1\u017ee\u0161.\u201d<\/span><\/li>\n\n\n\n
  3. V\u011b\u0159\u00edm v to, \u017ee je pot\u0159eba najmout spr\u00e1vn\u00e9 lidi a d\u00e1t jim obrovsk\u00e9 mno\u017estv\u00ed moci a autonomie.\u201c - Blake Mycoskie (Zakladatel TOMS Shoes)<\/em><\/i><\/i><\/i> )
    Kolikr\u00e1t jsme sly\u0161ely mana\u017eery \u0159\u00edkat: \u201eNechci ztratit kontrolu.\u201c A pak je tu Mycoskie, kter\u00fd \u0159\u00edk\u00e1: pokud jste si dob\u0159e vybrali lidi, pro\u010d je nenechat svobodn\u00e9? D\u016fv\u011bra m\u016f\u017ee b\u00fdt jedno z nejv\u011bt\u0161\u00edch paliv pro<\/span>
    anga\u017eovanost<\/a> a inovaci.<\/span><\/li>\n\n\n\n
  4. Velk\u00e1 vize bez skv\u011bl\u00fdch lid\u00ed je bezcenn\u00e1.\u201c - Jim Collins (Autor, \u0159e\u010dn\u00edk, business konzultant)
    <\/em><\/i><\/i><\/i><\/i>Vize bez lid\u00ed, kte\u0159\u00ed ji dot\u00e1hnou do reality, je jen kr\u00e1sn\u00e1 my\u0161lenka. Collins n\u00e1m p\u0159ipom\u00edn\u00e1: n\u00e1pady jsou jen v\u00fdchoz\u00edm bodem. Bez t\u00fdmu, kter\u00fd je dok\u00e1\u017ee realizovat a spoluvytv\u00e1\u0159et, stoj\u00ed vize na prahu pr\u00e1zdna.<\/span><\/li>\n\n\n\n
  5. \u00a0\u201eNajm\u011bte charakter. Dovednosti vy\u0161kolte.\u201c - Peter Schultz (CEO Scripps Research Institute)
    <\/em><\/i><\/i><\/i><\/i>Tenhle v\u00fdrok zd\u016fraz\u0148uje, \u017ee technick\u00e9 dovednosti, procesy, n\u00e1stroje - to v\u0161e se d\u00e1 nau\u010dit. Ale charakter, hodnoty, pracovn\u00ed p\u0159\u00edstup, spolehlivost - to u\u017e je jin\u00e1 liga. Kdy\u017e p\u0159ijmete n\u011bkoho, kdo m\u00e1 ni\u017e\u0161\u00ed technick\u00e9 vychyt\u00e1vky, ale spr\u00e1vn\u00fd p\u0159\u00edstup, m\u016f\u017eete to \u010dasem vyrovnat - ale opa\u010dn\u011b to nemus\u00ed zafungovat dob\u0159e.<\/span><\/li>\n\n\n\n
  6. \u00a0\u201eLidsk\u00e9 zdroje jsou jako p\u0159\u00edrodn\u00ed zdroje \u2013 \u010dasto jsou ukryt\u00e9 hluboko. Mus\u00edte je hledat, nele\u017e\u00ed jen tak na povrchu. Je t\u0159eba vytvo\u0159it podm\u00ednky, aby se mohly projevit.\u201c - Ken Robinson (b\u00fdval\u00fd \u0159editel Arts in Schools Project)
    <\/em><\/i><\/i><\/i>\u010clov\u011bk nen\u00ed surovina, kterou jen zvednete z podlahy. Lid\u00e9 maj\u00ed talenty, mo\u017en\u00e1 potla\u010den\u00e9, mo\u017en\u00e1 je\u0161t\u011b neodhalen\u00e9 - mus\u00edte je hledat, kultivovat je, d\u00e1t jim prostor r\u016fst. Firmy, kter\u00e9 \u010dekaj\u00ed, \u017ee \u201cten spr\u00e1vn\u00fd\u201d se n\u011bkde projev\u00ed s\u00e1m, riskuj\u00ed, \u017ee z\u016fstanou v pr\u016fm\u011bru.<\/span><\/li>\n\n\n\n
  7. \u00a0\u201eJedin\u00fd zp\u016fsob, jak m\u016f\u017ee firma r\u016fst, z\u016fstat v\u011brn\u00e1 sv\u00e9 du\u0161i a dlouhodob\u011b usp\u011bt, je p\u0159itahovat, naj\u00edmat a udr\u017eet skv\u011bl\u00e9 lidi.\u201c - Danny Meyer (CEO Shake Shack)
    <\/em><\/i><\/i><\/i>Siln\u00fd vzkaz pro v\u0161echny l\u00eddry. P\u0159ipom\u00edn\u00e1, \u017ee udr\u017eiteln\u00fd r\u016fst je mo\u017en\u00fd jen s t\u011bmi spr\u00e1vn\u00fdmi lidmi. Expanze, zm\u011bny, tlak r\u016fstu - to v\u0161e m\u016f\u017ee firmu posunout n\u011bkam, kde zapomene, pro\u010d vlastn\u011b existuje. T\u00edmto v\u00fdrokem Meyer p\u0159ipom\u00edn\u00e1, \u017ee i v bou\u0159i r\u016fstu je t\u0159eba si hl\u00eddat v\u011brnost sv\u00e9 kultury, sv\u00fdch hodnot - a lid\u00ed, kte\u0159\u00ed to dok\u00e1\u017eou dlouhodob\u011b n\u00e9st d\u00e1l.<\/li>\n\n\n\n
  8. \u201eKa\u017ed\u00e1 dobr\u00e1 konverzace za\u010d\u00edn\u00e1 naslouch\u00e1n\u00edm.\u201d Tom Haak (Zakladatel HR Trend Institutu)
    <\/em><\/i><\/i><\/i>Smysl je v tom, \u017ee pokud chceme v\u00e9st kvalitn\u00ed a smysluplnou konverzaci, mus\u00edme nejd\u0159\u00edve skute\u010dn\u011b naslouchat druh\u00e9 stran\u011b. V HR je to obzvl\u00e1\u0161\u0165 d\u016fle\u017eit\u00e9 \u2013 naslouch\u00e1n\u00ed zam\u011bstnanc\u016fm, jejich pot\u0159eb\u00e1m a\u00a0<\/span>    zp\u011btn\u00e9 vazb\u011b<\/a> je z\u00e1kladem d\u016fv\u011bry a otev\u0159en\u00e9 komunikace.<\/span><\/li>\n\n\n\n
  9. \u201eNejt\u011b\u017e\u0161\u00ed v\u00fdzvou pr\u00e1ce v HR je, \u017ee n\u011bkdy mus\u00edte b\u00fdt z\u00e1rove\u0148 pr\u00e1vn\u00edk, soudce i kat.\u201d - Hassan Choughari (Mentor a konzultant)
    <\/em><\/i><\/i><\/i>Tento v\u00fdrok ukazuje, \u017ee pr\u00e1ce v HR je \u010dasto velmi n\u00e1ro\u010dn\u00e1, proto\u017ee HR profesion\u00e1l mus\u00ed zast\u00e1vat n\u011bkolik rol\u00ed najednou:<\/span>
    <\/em><\/i><\/i><\/i>Pr\u00e1vn\u00edk \u2013 kdy\u017e je pot\u0159eba chr\u00e1nit zam\u011bstnance i firmu a db\u00e1t na dodr\u017eov\u00e1n\u00ed z\u00e1kon\u016f a pravidel.
    Soudce \u2013 kdy\u017e je t\u0159eba objektivn\u011b rozhodnout v konfliktn\u00edch nebo citliv\u00fdch situac\u00edch.
    <\/span>Kat \u2013 kdy\u017e p\u0159ich\u00e1z\u00ed na \u0159adu nep\u0159\u00edjemn\u00e1 rozhodnut\u00ed, nap\u0159\u00edklad ukon\u010den\u00ed pracovn\u00edho pom\u011bru.<\/span><\/li>\n\n\n\n
  10. \u201eRyba smrd\u00ed od hlavy\u201c<\/em><\/i> je \u010desk\u00e9 p\u0159\u00edslov\u00ed, kter\u00e9 se \u010dasto pou\u017e\u00edv\u00e1 ve firemn\u00edm kontextu. Znamen\u00e1, \u017ee probl\u00e9my nebo \u0161patn\u00e9 chov\u00e1n\u00ed v organizaci za\u010d\u00ednaj\u00ed u veden\u00ed. Jin\u00fdmi slovy, pokud je management nebo veden\u00ed nekompetentn\u00ed, neetick\u00e9 \u010di demotivuj\u00edc\u00ed, jejich negativn\u00ed chov\u00e1n\u00ed se \u010dasto p\u0159en\u00e1\u0161\u00ed na celou organizaci. V HR kontextu to znamen\u00e1, \u017ee firemn\u00ed kultura, etika a pracovn\u00ed mor\u00e1lka vych\u00e1zej\u00ed od veden\u00ed \u2013 pokud \u201esmrd\u00ed hlava\u201c, poc\u00edt\u00ed to cel\u00fd t\u00fdm.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Jak lze HR quotes vyu\u017e\u00edt v praxi<\/h2>\n\n\n\n