{"id":36100,"date":"2024-06-13T16:00:45","date_gmt":"2024-06-13T14:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sloneek.com\/?post_type=blog&p=36100"},"modified":"2026-08-12T10:09:54","modified_gmt":"2026-08-12T08:09:54","slug":"5-errori-durante-lonboarding","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.sloneek.com\/it\/blog\/5-errori-durante-lonboarding\/","title":{"rendered":"I 5 errori pi\u00f9 comuni durante l'onboarding"},"content":{"rendered":"\n

Hai completato con successo il processo di selezione e ogni giorno inizieranno nuovi rinforzi? Allora \u00e8 giunto il momento di preparare l'onboarding. Passi che aiuteranno il nuovo dipendente a conoscere il nuovo ambiente, il team e il contenuto del suo lavoro. E dovresti assolutamente preoccuparti di loro.<\/p>\n\n\n\n

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Secondo Click Boarding, i dipendenti che hanno avuto un\u2019esperienza di onboarding positiva hanno il 69% di probabilit\u00e0 in pi\u00f9 di restare con il proprio datore di lavoro per i prossimi tre anni.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

I primi tre mesi quindi non sono solo un periodo di prova legale, ma un periodo chiave durante il quale entrambe le parti dovrebbero verificare se la cooperazione avr\u00e0 senso per loro.<\/strong> Iniziare non dovrebbe essere un battesimo del fuoco per un principiante. La strategia \"Sei in acqua, quindi nuota\" \u00e8 piuttosto dannosa in questo caso. Un candidato che \u00e8 sotto stress avr\u00e0 difficolt\u00e0 a esibirsi.<\/p>\n\n\n\n

Quali cinque errori dovresti assolutamente evitare per non perdere il tuo talento appena scoperto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. Processo di onboarding non adeguatamente preparato<\/h2>\n\n\n\n

\"Qualcuno lo prender\u00e0, dopo tutto<\/em>.\" La non disponibilit\u00e0 all'arrivo di un nuovo dipendente \u00e8 il biglietto da visita del funzionamento della vostra azienda. Un dipendente dovrebbe sempre sapere a chi rivolgersi il primo giorno, chi si prender\u00e0 cura di lui, gli mostrer\u00e0 l'edificio e lo presenter\u00e0 ai suoi colleghi<\/strong>. Pu\u00f2 essere un addetto alle risorse umane, un superiore, ma anche un collega che svolger\u00e0 il ruolo di \"amico\" e sar\u00e0 a portata di mano del nuovo arrivato ogni volta che ne avr\u00e0 bisogno. Una postazione di lavoro predisposta, un guardaroba, carte d'ingresso o chiavi, ecc., dovrebbero quindi essere una cosa ovvia.<\/p>\n\n\n\n

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C'\u00e8 ancora molto da recuperare: un sondaggio condotto dalla Vlerick Business School mostra che il 57% dei lavoratori non aveva un computer da lavoro, un telefono, forniture per ufficio o addirittura una scrivania il primo giorno di lavoro.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

E per aggiungere qualcosa dalla mia esperienza: di recente ho avuto un candidato nella mia selezione che ha lasciato l'azienda solo un mese dopo il suo ingresso. Perch\u00e9? Tre giorni dopo il suo arrivo, il caposquadra si present\u00f2 con le parole: \"Sei gi\u00e0 qui? Un collega si prender\u00e0 cura di te<\/em>.\u201d Il collega si \u00e8 preso cura del candidato dopo una settimana, per un'ora. Poi ancora tra una settimana. E quella \u00e8 stata l'ultima volta... Non vuoi preparare un'esperienza del genere per nessuno.<\/p>\n\n\n\n

Soluzione<\/strong>: preparare una lettera di benvenuto o un pacchetto per il nuovo arrivato, dove avr\u00e0 tutte le informazioni necessarie non solo su cosa fare, ma anche consigli su dove mangiare nelle vicinanze, di quali benefit aziendali pu\u00f2 usufruire, ecc. lui un elenco di attivit\u00e0 da completare nei primi due giorni: dalla conoscenza dei colleghi al download dei documenti necessari.<\/p>\n\n\n\n

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2. Sovraccarico di informazioni<\/h2>\n\n\n\n

Il rinforzo \u00e8 finalmente arrivato, quindi ne sfrutteremo al massimo. Tuttavia, non vale la pena sovraccaricare un nuovo arrivato con compiti e informazioni<\/strong>. Dovrebbe avere il tempo per familiarizzare con il funzionamento dell'azienda e la sua cultura, lo spazio per esaminare con calma i programmi e le applicazioni utilizzate dall'azienda e, se si unisce a progetti gi\u00e0 in corso, dovrebbe anche conoscerne il background e storia. Le nuove informazioni devono essere dosate<\/strong>: anche se, con buone intenzioni, attraversi tutti i dipartimenti, l'edificio e presenti alla persona dozzine di volti il \u200b\u200bprimo giorno, il giorno dopo ne conoscer\u00e0 a malapena la met\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Soluzione:<\/strong> fornisci informazioni al principiante gradualmente. Quindi, invece di un giorno, distribuisci gli appuntamenti su un'intera settimana e crea per lui solo compiti pi\u00f9 piccoli che possa gestire senza una conoscenza approfondita dell'ambiente. Presentatelo prima alla squadra pi\u00f9 vicina. Portatelo con voi alle riunioni in qualit\u00e0 di osservatore in modo che possa familiarizzare con l'agenda e i processi aziendali.<\/p>\n\n\n\n

3. Aspettative esagerate<\/h2>\n\n\n\n

Ci aspettavamo di pi\u00f9 da te... Prima di dire questa frase, pensa se hai fatto tutto da parte tua per far s\u00ec che quella persona funzioni davvero per quello che desideri.<\/p>\n\n\n\n

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Secondo un sondaggio della Vlerick Business School, il 66% dei dipendenti si \u00e8 lamentato di informazioni insufficienti su determinati compiti, cosa ci si aspetta da loro e quali risultati ci si aspetta da loro.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\u00c8 ingenuo pensare che in una settimana un nuovo dipendente ricopra la stessa quantit\u00e0 di lavoro di un collega che lascia dopo sette anni<\/strong>. Nessuno batter\u00e0 i record KPI il primo giorno. Il periodo di prova di tre mesi serve per familiarizzare con il contenuto del lavoro, \u00e8 il momento per vedere se siete riusciti a chiarire le reciproche aspettative durante il colloquio. E se non hai commesso un errore da qualche parte.<\/p>\n\n\n\n

Soluzione<\/strong>: definire le attivit\u00e0 per le prime settimane. Parla degli obiettivi per ogni prima settimana\/mese. E fissare scadenze per il feedback reciproco. Non c'\u00e8 niente di peggio delle supposizioni...<\/p>\n\n\n\n

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4. Trascurare il feedback<\/h2>\n\n\n\n

Le prime settimane sono impegnative: l\u2019immaginazione di entrambe le parti si scontra con la realt\u00e0. Il feedback \u00e8 pi\u00f9 che mai necessario per tenere tutto sotto controllo. Questo \u00e8 fondamentale non solo per chiarire le aspettative reciproche, ma proprio per la corretta integrazione del nuovo arrivato nel team. Inoltre, il feedback incoraggia una comunicazione aperta e pone le basi per un rapporto di lavoro di qualit\u00e0.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Un feedback positivo aumenter\u00e0 la fiducia di un dipendente e aumenter\u00e0 il suo coinvolgimento. Al contrario, il feedback negativo pu\u00f2 servire come strumento di miglioramento.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

E, ultimo ma non meno importante, non dimenticare che il feedback dovrebbe essere bidirezionale<\/strong>. Anche un principiante dovrebbe avere spazio per esprimere la sua opinione ed esperienza su come percepisce il tuo approccio. Potrai cos\u00ec ottenere preziosi consigli su come migliorare non solo l'onboarding, ma anche alcune cose consolidate in azienda. Quando trascorri un anno sul posto di lavoro, spesso trascuri molte cose e uno sguardo nuovo pu\u00f2 portare nuove soluzioni o almeno un suggerimento alla discussione.<\/p>\n\n\n\n

Soluzione<\/strong>: programma sessioni regolari con il principiante. Il primo feedback pu\u00f2 avvenire dopo la prima settimana, quello successivo con cadenza mensile. Almeno una volta all'anno in futuro.<\/p>\n\n\n\n

5. Gergo aziendale: killer dei principianti<\/h2>\n\n\n\n

Usare lo slang aziendale pu\u00f2 farti sembrare un esperto, ma le espressioni potrebbero essere incomprensibili per un nuovo dipendente, soprattutto se si tratta di una posizione junior. Inoltre, lo metti in una situazione scomoda in cui \u00e8 costretto a fare costantemente domande o a fingere di capire. Se non si capisce bene la terminologia, possono verificarsi molti malintesi inutilmente.<\/p>\n\n\n\n

Soluzione<\/strong>: crea un manuale per principianti in cui vengono spiegate le parole usate pi\u00f9 frequentemente. Puoi anche aggiungere un contesto o un metodo di utilizzo pi\u00f9 ampio.<\/p>\n\n\n\n

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Conclusione<\/h2>\n\n\n\n

In breve, se non presti molta attenzione ai nuovi arrivati \u200b\u200bdopo l\u2019adesione, difficilmente puoi aspettarti un rapido coinvolgimento nel processo. Accadr\u00e0 l\u2019esatto contrario. Se non vuoi perdere tempo su di loro, allora chiediamoci perch\u00e9 sono stati effettivamente accettati e quale programma devono risolvere. Non sarebbe la prima volta che sento dire che \"il manager ha fatto un casino\". Se viene affrontato il carico di lavoro del manager, \u00e8 necessario l'aiuto delle risorse umane. E se c'\u00e8 stato solo \u201cspostamento\u201d da parte del superiore, \u00e8 tempo di cercare candidati completamente diversi.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":36101,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_acf":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-36100","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nI 5 errori pi\u00f9 comuni durante l'onboarding - Sloneek\u00ae<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Quali cinque errori dovresti assolutamente evitare per non perdere il tuo talento appena scoperto? 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