{"id":36331,"date":"2023-02-06T18:25:18","date_gmt":"2023-02-06T17:25:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sloneek.com\/?post_type=blog&p=36331"},"modified":"2026-08-12T10:10:26","modified_gmt":"2026-08-12T08:10:26","slug":"milan-rataj","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.sloneek.com\/it\/blog\/milan-rataj\/","title":{"rendered":"Co-fondatore @Sloneek, appassionato di risorse umane e Customer Hapiness Lead Milan Rataj"},"content":{"rendered":"\n

Sloneek si presenta \u2013 Nr.1 \u200b\u200bMilan Rataj<\/h2>\n\n\n\n
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Il Milan appartiene ai fondatori di Sloneek. Era alla nascita dell'applicazione iDovolenka ed \u00e8 un consulente HR esperto e stagionato. In Sloneek \u00e8 responsabile della felicit\u00e0 del cliente e di tutto ci\u00f2 che riguarda le risorse umane. Ha studiato andragogia e marketing e ha conseguito dottorati in entrambi i campi. Oltre al suo lavoro presso Sloneek, si dedica all'evangelizzazione del modello di competenza dello sviluppo dei dipendenti, tiene conferenze sull'andragogia nelle universit\u00e0 ed \u00e8 vicepresidente del Club accademico della Societ\u00e0 andragogica ceca.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Milan, come e perch\u00e9 \u00e8 nato Sloneek?<\/h3>\n\n\n\n

Tutto \u00e8 iniziato con l'idea di Va\u0161ek Martin, che era consulente di marketing in un'azienda dove scrivevano le richieste di ferie su pezzi di carta. Ha avuto l\u2019idea che tale agenda potesse essere digitalizzata nel mondo moderno. Cos\u00ec insieme abbiamo ideato il progetto \"iVacation\" e abbiamo trovato programmatori che avrebbero concretizzato la nostra idea. Ma allo stesso tempo, in un altro progetto, ho incontrato Filip Luk\u00e1\u010d, un giovane programmatore e hacker, e gli ho offerto un lavoro su iDovolence, che necessitava di una riprogettazione. Filip ha riscritto 2 anni di lavoro precedente in 2 mesi e siamo stati in grado di sviluppare ulteriormente il sistema. Ma si \u00e8 imbattuto in limiti tecnici e mi hanno detto che bisognava creare la versione 2.0. Per questo abbiamo ricevuto un investimento da Vision Ventures e cos\u00ec \u00e8 stata creata la nuova applicazione Sloneek. Ma invece di uno strumento per le vacanze, era gi\u00e0 un'applicazione di gestione delle risorse umane a tutti gli effetti.<\/p>\n\n\n\n

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Quindi ora abbiamo le idee chiare sulla creazione di Sloneek, ma cosa ti ha portato realmente alle risorse umane? <\/span><\/b> <\/span><\/h3>\n\n\n\n

Mi occupo di consulenza di marketing da molto tempo. E dal punto di vista del marketing, uno degli input pi\u00f9 importanti sono le persone. L\u2019azienda non pu\u00f2 farne a meno. Tuttavia, anche il personale dell'azienda \u00e8 una componente indispensabile e l'azienda dovrebbe prendersi cura di loro. Quindi ho sempre percepito l'elemento umano nel mio lavoro. Bene, poi \u00e8 arrivato il momento in cui praticamente ho scelto per caso a scuola il campo dell'andragogia, attraverso il quale sono arrivato agli studi personali e al campo dell'apprendimento e dello sviluppo. Nel frattempo, durante la mia attivit\u00e0 di consulenza e nell'ambito della creazione di Sloneek, mi sono incontrato sempre di pi\u00f9 con le risorse umane e il compito di modificare l'organizzazione di un'agenzia tecnologica con 200 dipendenti si \u00e8 occupato del picco immaginario. Quindi sono entrato gradualmente nelle risorse umane dal 2013, quando ho lasciato la pubblicit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Ricordi il primo cliente che hai ottenuto per Sloneek?<\/h3>\n\n\n\n

Abbiamo ottenuto il nostro primo cliente chiave grazie ai contatti. Ho sempre avuto un buon networking e buoni contatti nelle agenzie di marketing. Logicamente, ho cercato i contatti che conoscevo. Nasce cos\u00ec la prima collaborazione grazie alla familiarit\u00e0 e alla fiducia.<\/p>\n\n\n\n

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Come continua a svilupparsi Sloneek e cosa lo attende nei prossimi anni?<\/h3>\n\n\n\n

Le dinamiche sono molto veloci e lo sviluppo \u00e8 stato piuttosto punk. Solo con l'investimento \u00e8 stato possibile ottenere un numero sufficiente di persone specializzate per lo sviluppo organizzato di un sistema HR a tutti gli effetti. Per i primi anni non conoscevo altro che diffidenza e paura dell\u2019anticipazione. La squadra ha una grande spinta verso l'obiettivo e una grande spinta. \u00c8 stato molto difficile allineare l'azienda, impostare processi, imparare a comunicare tra loro e allo stesso tempo riposare.<\/p>\n\n\n\n

Con ulteriori investimenti, ci aspettiamo ora un ampliamento del team. Questo sar\u00e0 un test perch\u00e9 arriveranno tante nuove energie e sar\u00e0 difficile allinearle con l\u2019attuale cultura aziendale. Integrare volti nuovi nell'azienda e allineare le aspettative reciproche \u00e8 la disciplina pi\u00f9 difficile e sar\u00e0 per noi una priorit\u00e0 assoluta.<\/p>\n\n\n\n

Per quanto riguarda il prodotto, abbiamo completa fiducia in esso. Grazie ai confronti con la concorrenza sappiamo gi\u00e0 che siamo un po\u2019 pi\u00f9 avanti rispetto ad altri fornitori occidentali. \u00c8 quindi importante perseverare, affermarsi e dimostrare che non siamo degli outsider.<\/p>\n\n\n\n

Allora dove vedi Sloneek tra 5 anni?<\/h3>\n\n\n\n

Credo fermamente che la squadra rimarr\u00e0 la stessa e sar\u00e0 solo almeno 4 volte pi\u00f9 grande. E spero fermamente che sia possibile mantenere il clima familiare che esiste adesso in azienda. A livello di prodotti credo che abbiamo le carte in regola per conquistare l\u2019Europa.<\/p>\n\n\n\n

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Sloneek \u00e8 in circolazione dal 2017. Qual \u00e8 secondo te il suo risultato pi\u00f9 grande finora?<\/h3>\n\n\n\n

Considero il pi\u00f9 grande successo di Sloneek essere l'essere riusciti a mettere insieme una grande squadra. Se avessi saputo come lo abbiamo fatto, avrei pubblicato un e-book o ci avrei scritto un libro di testo. Ma molto probabilmente deriva dalla cultura interna dell\u2019azienda e forse anche dal caso e dalla fortuna. Ci impegniamo a rimanere un'azienda familiare e amichevole, aperta e che valorizza il feedback di qualsiasi dipendente.<\/p>\n\n\n\n

D'altra parte, hai qualcosa che descriveresti come la pi\u00f9 grande cazzata?<\/h3>\n\n\n\n

Per me probabilmente un'assunzione sbagliata e affrettata nella squadra. Ci \u00e8 capitato alcune volte cercando di abbreviare il nostro viaggio.<\/p>\n\n\n\n

Hai detto che il successo per te \u00e8 principalmente dovuto alla squadra. Cosa pensi che dovrebbe essere in grado di fare un buon leader? La leadership pu\u00f2 essere appresa o \u00e8 una questione di disposizioni?<\/h3>\n\n\n\n

Si pu\u00f2 imparare quasi tutto se si vuole dedicargli del tempo. Ci\u00f2 che una persona non ha la predisposizione ad apprendere richieder\u00e0 solo pi\u00f9 tempo. Il fulcro della leadership \u00e8 che il capo deve stare al centro della squadra e non al di sopra di essa. Se non si riesce a farlo, sar\u00e0 difficile allenarsi in altre abilit\u00e0. Un leader deve capire cosa costituisce la motivazione a lungo termine per i singoli colleghi e cosa, al contrario, li demotiva. Il denaro motiva le persone solo a breve termine. Molto pi\u00f9 importante del denaro \u00e8 l\u2019impatto o il significato del mio lavoro.<\/p>\n\n\n\n

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E infine, raccontaci qualcosa di te. Cosa fai quando non lavori?<\/h3>\n\n\n\n

Partecipo spesso a eventi sulle risorse umane e dibatto con persone del settore. Mi piace andare in montagna e sciare con la mia famiglia. Non ho molto tempo libero, ma quando lo faccio mi piace giocare a golf o leggere un buon libro con un bicchiere di vino bianco. Consiglierei Sette leggi di Miroslav B\u00e1rta. Dovrebbe essere una lettura obbligatoria.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":36332,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_acf":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-36331","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nEsperto HR Milan Rataj- Sloneek\u00ae<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Il Milan appartiene ai fondatori di Sloneek. Era alla nascita dell'applicazione iDovolenka ed \u00e8 un consulente HR esperto e stagionato. 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