La modalit\u00e0 ibrida o completamente remota \u00e8 gi\u00e0 diventata uno stile di lavoro comune oggi. Porta con s\u00e9 diverse sfide per le risorse umane, i manager e i team leader. Sia in modalit\u00e0 remota che ibrida, pu\u00f2 sembrare che i colleghi non siano cos\u00ec vicini tra loro come quando si incontravano normalmente in cucina, e tutte le chiacchiere praticamente scompaiono. Inoltre, nella modalit\u00e0 online, abbiamo una maggiore tendenza ad essere quanto pi\u00f9 efficienti e veloci possibile. A proposito, quante volte ti \"permetti\" di affrontare qualcosa di personale durante una riunione online? Probabilmente non succede molto spesso.<\/p>\n\n\n\n
Diamo un'occhiata ad alcuni suggerimenti su come mantenere cultura, appartenenza e connessione anche se il team lavora in modo ibrido o remoto.<\/p>\n\n\n\n
Concentrarsi sulla comunicazione:<\/strong> sembra gi\u00e0 un clich\u00e9, ma probabilmente non \u00e8 abbastanza clich\u00e9 per far funzionare davvero la comunicazione interna. Se nella comunicazione normale ritieni di aver comunicato qualcosa 10 volte, quando lavori in remoto devi raddoppiare questo numero. Chiedere anche come le persone lavorano a casa e se godono di condizioni adeguate. C'\u00e8 qualcosa in cui tu come azienda puoi aiutare? Non dimenticare che in caso di lavoro frequente o prolungato da casa anche le condizioni di lavoro devono essere adeguate di conseguenza.<\/p>\n\n\n\n Quando si lavora in modalit\u00e0 ibrida e remota, \u00e8 una grande sfida non perdere il contatto con i dipendenti. Non dovresti scoprire venerd\u00ec pomeriggio di non aver parlato con nessuno della squadra per tutta la settimana. Oltre al bisogno umano di comunicazione e senso di appartenenza, bisogna comunque assicurarsi che le persone in azienda abbiano informazioni sul proprio lavoro. L'introduzione degli stand up mattutini di squadra pu\u00f2 aiutarti in questo modo bene ed efficacemente. Che cos'\u00e8? L'obiettivo degli stand up meeting \u00e8 dire agli altri su cosa sto lavorando, qual \u00e8 la mia priorit\u00e0, cosa potrebbe essere andato storto o se ho bisogno di aiuto con qualcosa. Gli stand up dovrebbero essere rapidi, idealmente entro 30 minuti, efficienti, ma allo stesso tempo dovrebbero portare un alto valore aggiunto. Come per altri incontri, non puoi fare a meno di un ordine del giorno chiaramente definito.<\/p>\n\n\n\n Cerca di comportarti in modalit\u00e0 ibrida e remota come se ti trovassi in ufficio. Eravate abituati a pranzare insieme o a chiacchierare un po' in cucina nel pomeriggio? Insomma, trasferite questo rituale in un ambiente online. Ad esempio, concordate che venerd\u00ec pranzerete tutti insieme online o inserite nella vostra agenda 15 minuti al giorno per chiacchiere davanti a un caff\u00e8. Chi vorr\u00e0 arriver\u00e0. Puoi anche stabilire un giorno fisso al mese in cui incontrarti dopo il lavoro per un quiz online o qualche altro gioco tipico della tua squadra. Una simile \"ruota della fortuna\" pu\u00f2 anche essere un ottimo strumento, in cui tutti chiamano un collega una volta al mese, con il quale si collegano per mezz'ora online per un caff\u00e8 e discutono insieme argomenti che li aiuteranno a conoscersi a vicenda. livello pi\u00f9 personale.<\/p>\n\n\n\n E ancora l'informazione... \u00c8 una storia infinita. Quando si lavora in modalit\u00e0 ibrida e remota, la fornitura e la tracciabilit\u00e0 delle informazioni \u00e8 essenziale. Crea un unico luogo in cui i tuoi colleghi possano trovare tutte le informazioni di cui hanno bisogno: in termini semplici, qualcosa come la tua Wikipedia interna. Per rafforzare i team (e anche prendersi cura della loro salute mentale), realizzare una pagina con consigli su come programmare la giornata lavorativa quando si lavora da casa. In modalit\u00e0 remota, i confini tra lavoro e vita personale si sfumano molto facilmente.<\/p>\n\n\n\n Sapevi che le riunioni 1:1 sono una delle riunioni aziendali interrotte pi\u00f9 frequentemente? E allo stesso tempo svolgono un ruolo fondamentale sia come manager che come membro del team. Soprattutto in modalit\u00e0 ibrida e remota, dovrebbero essere riunioni a cui assegnare la massima priorit\u00e0. Oltre alla performance, non dimenticare di discutere, ad esempio, come si sente una persona nella sua posizione, come percepisce l'azienda o cosa vorrebbe cambiare.<\/p>\n\n\n\n La modalit\u00e0 di lavoro ibrida o remota non \u00e8 nulla di cui aver paura. Ma richiede un lavoro pi\u00f9 strategico con le persone e la cura del loro lavoro e del loro lato personale.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":36347,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_acf":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-36345","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nProva stand up del mattino <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Come potrebbe essere un programma del genere?<\/h4>\n\n\n\n
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Presta attenzione ai rituali della squadra<\/h3>\n\n\n\n
Crea un posto dove archiviare tutte le informazioni essenziali<\/h3>\n\n\n\n
Gli incontri 1to1 devono essere una priorit\u00e0 per te<\/h3>\n\n\n\n