{"id":36399,"date":"2023-12-09T15:47:36","date_gmt":"2023-12-09T14:47:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sloneek.com\/?post_type=blog&p=36399"},"modified":"2026-08-13T11:00:21","modified_gmt":"2026-08-13T09:00:21","slug":"3-passi-nel-forno-sul-dipendente-a-fine-anno","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.sloneek.com\/it\/blog\/3-passi-nel-forno-sul-dipendente-a-fine-anno\/","title":{"rendered":"3 \u201cnice to have\u201d passi per prendersi cura dei dipendenti nelle ultime settimane dell'anno"},"content":{"rendered":"\n

Ci sono cose per le quali non c'\u00e8 tempo, ma ci\u00f2 non significa che non siano importanti. Se vuoi sapere cosa fare dopo, dovrai sapere cosa fare nella casella. Vedrai che il loro impatto sar\u00e0 pi\u00f9 forte del previsto.<\/p>\n\n\n\n

Addio festivo<\/h2>\n\n\n\n

La comunicazione interna - cio\u00e8 la capacit\u00e0 del management di separare la comunicazione procedurale dalla comunicazione pi\u00f9 personale che riflette la cultura aziendale - \u00e8 generalmente un punto dolente per la maggior parte delle aziende ceche. Ci sono molte ragioni, due si distinguono dalle altre. In primo luogo, le aziende ceche sono spesso governate rigorosamente da divisioni o dipartimenti e la comunicazione interna non pu\u00f2 rispettare questo confine. Tuttavia, le persone che dovrebbero realizzarlo soprattutto, ovvero i responsabili PR esperti, sono solitamente parcheggiate nelle vendite o nel marketing. La comunicazione o direttamente le PR sono raramente rappresentate nel top management.<\/p>\n\n\n\n

Il secondo motivo \u00e8 la mancanza di personalit\u00e0 forti che vogliano rappresentare l'azienda al suo interno e farsi portatori della sua cultura. Abbiamo gi\u00e0 dato molte fermate e sospiri al fatto che i manager devono diventare leader. Sfortunatamente, \u00e8 rilevante anche quest\u2019anno.<\/p>\n\n\n\n

Ma nonostante tutti i discorsi che vengono agevolati, bisogna ammettere che la fine dell'anno senza l'immaginario gradevole puntino dei posti pi\u00f9 alti \u00e8, dal punto di vista della cultura aziendale, una soluzione a dir poco infelice<\/strong>. Sfortunatamente, il dipartimento delle risorse umane spesso non ha l\u2019autorit\u00e0, ad esempio, per far rispettare o implementare la comunicazione interna nella misura richiesta, ma \u00e8 sicuramente vero che dove c\u2019\u00e8 una visione e una volont\u00e0, ci sar\u00e0 un modo.<\/p>\n\n\n\n

Allora come dovrebbe essere il messaggio ideale di fine anno? <\/span><\/h3>\n\n\n\n

Soprattutto, dimentica che dovrebbe essere una lettera \"operativa\" sul lavoro e sui dettagli del lavoro o del processo. Mantieni un tono strettamente positivo<\/strong>. Pensa allo stato d'animo in cui le persone leggeranno la lettera, quindi aumentare la frequenza cardiaca probabilmente non \u00e8 del tutto appropriato. Quindi concentratevi principalmente sul rafforzamento della reciprocit\u00e0, sostenete e ricordate la cultura aziendale e non abbiate paura di essere il pi\u00f9 aperti possibile.<\/strong> Consentire ai registi di presentarsi al livello pi\u00f9 umano possibile.<\/p>\n\n\n\n

\n

Personalmente, credo che una lettera di ringraziamento da parte della direzione non dovrebbe essere un'altra email obbligatoria. Sicuramente non commetterai un errore se proverai a concepirlo diversamente. Se seguite le regole e la lettura \u00e8 davvero del tutto positiva, sentitevi liberi di consegnarla come lettera personale a chi chiama, da poter aprire a casa prima dell'inizio delle vacanze.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

E se preferisci un modo casual, non farai nulla di male con un video<\/strong> che possa essere abbastanza rilassato. Ricorda solo che la stella principale dovrebbe essere il destinatario, non i manager stessi.<\/p>\n\n\n\n

Elenco dei vantaggi<\/h2>\n\n\n\n

Statisticamente siete probabilmente tra quelle aziende che non riescono a compensare gli effetti dell'inflazione con aumenti salariali e ad offrire ai propri dipendenti le gratifiche natalizie che vorrebbero. In tal caso, i vantaggi offerti svolgono un ruolo cruciale.<\/a><\/strong> E la fine dell'anno \u00e8 un buon momento per presentare l'intera gamma, anche per quanto riguarda le mutevoli condizioni fiscali.<\/p>\n\n\n\n

\n

Preparate in un unico posto una panoramica dei prelievi, delle condizioni per l'anno successivo e se, ad esempio, lasciate che le singole squadre votino per una parte dei benefici<\/a>, le vacanze sono il momento ideale per una semplice votazione.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Se vuoi incontrare la tua gente ed avere un'offerta di benefit pi\u00f9 ampia, prova a personalizzarla il pi\u00f9 possibile<\/strong>. Infatti, la ricerca a lungo termine mostra che, ad esempio, i benefici inclusivi del loro gruppo target vengono utilizzati molto meno di quelli universali. Anche se li considerano pi\u00f9 utili, semplicemente non li conoscono. E potresti anche non renderti conto che alcuni dei tuoi dipendenti potrebbero trovarli utili. Nello specifico si tratta, ad esempio, di benefit adatti ai dipendenti<\/a> in et\u00e0 pre-pensionamento, ai genitori o alle persone che si prendono cura di genitori anziani.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cosa possono essere? <\/span><\/h3>\n\n\n\n