{"id":36406,"date":"2023-07-09T16:25:09","date_gmt":"2023-07-09T14:25:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sloneek.com\/?post_type=blog&p=36406"},"modified":"2026-08-12T10:10:39","modified_gmt":"2026-08-12T08:10:39","slug":"la-modalita-ibrida","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.sloneek.com\/it\/blog\/la-modalita-ibrida\/","title":{"rendered":"La modalit\u00e0 ibrida avr\u00e0 successo per te? Un esperimento estivo aiuter\u00e0"},"content":{"rendered":"\n

Lavori da casa o da un ufficio soleggiato? Andare al lavoro solo per una riunione di squadra e ricevere chiamate da qualsiasi luogo o sedersi insieme davanti ai monitor in un momento in cui i contadini si stanno preparando per le colonne del venerd\u00ec? Della nuova impostazione della modalit\u00e0 di lavoro si discute sia nelle aziende che hanno gi\u00e0 apportato alcuni cambiamenti, sia in quelle che si stanno appena preparando a fare il primo passo. E spesso non pu\u00f2 fare a meno delle passioni e degli schieramenti supponenti.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il dipartimento delle risorse umane dovrebbe svolgere un ruolo di armonizzazione in questo, e le sue spalle dovrebbero essere coperte da fatti indiscutibili con cui possa confermare o confutare le singole argomentazioni. Ma affinch\u00e9 le HR abbiano dati su come si comporta l\u2019azienda nel passaggio da una modalit\u00e0 di lavoro all\u2019altra, deve avvenire un esperimento controllato. E crediamo che le vacanze estive siano un bel momento per lui.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 l'estate \u00e8 il momento perfetto per i test<\/h2>\n\n\n\n

Non \u00e8 sempre cos\u00ec. Non si applica ovunque. Ma che ti piaccia o no, l\u2019estate tende a trascorrere con un ritmo abbastanza diverso rispetto al resto dell\u2019anno. Le normali routine cambiano, sia a causa delle vacanze che del lavoro da casa quando, ad esempio, \u201cesplode\u201d l\u2019assistenza all\u2019infanzia. Per questo motivo, ad esempio, le riunioni periodiche o gli incontri con i clienti si svolgono a ritmi diversi, che devono rispondere alla mancanza di gestione.<\/p>\n\n\n\n

In tali condizioni spesso scompaiono i principali vantaggi dello stare in ufficio - cio\u00e8 soprattutto il tanto citato controllo manageriale e una migliore interazione tra le persone - e, al contrario, si mostrano i benefici della modalit\u00e0 ibrida. Vale quindi chiaramente la pena di prendere luglio e agosto come un buon momento per un esperimento e provare, al contrario, un po' pi\u00f9 \"estremo\" di quello che l'azienda oserebbe fare in circostanze normali, nell'ambito della sperimentazione delle modalit\u00e0 di lavoro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ma affinch\u00e9 l\u2019esperimento possa essere valutato, deve avere regole chiare e metriche ben impostate.<\/strong> Un cambiamento incontrollato della modalit\u00e0 di lavoro \u00e8 uno dei pi\u00f9 grandi errori che un esperto delle risorse umane pu\u00f2 commettere quando passa a una modalit\u00e0 ibrida: conosciamo tutti molte aziende in cui \"il lavoro ibrido in qualche modo non ha funzionato ed \u00e8 per questo che \u00e8 una parola proibita in fronte della direzione\u201d. Certo, i problemi possono succedere, \u00e8 naturale. Ma se non riesci a identificare retrospettivamente dove e in che misura, sar\u00e0 colpa tua.<\/p>\n\n\n\n

Bisogna misurare solo le cose pi\u00f9 importanti, ogni mix pu\u00f2 essere unico<\/h2>\n\n\n\n

Esistono molti modi per misurare l\u2019efficacia del lavoro ibrido. E ogni professionista delle risorse umane sar\u00e0 sicuramente contento del fatto che i parametri di base siano davvero intuitivi e di solito non sia necessario misurare nulla che l'azienda giusta non misurerebbe gi\u00e0.<\/strong> Il mix finale pu\u00f2 quindi dipendere completamente da lui, sia in termini di gamma che di scelta. Di seguito forniamo un riepilogo per chi vuole scegliere un modo semplice ed efficace.<\/p>\n\n\n\n

Per poter valutare lo spostamento dei risultati, \u00e8 importante valutarli prima di iniziare l'esperimento stesso. E poich\u00e9 siamo nel periodo delle vacanze, i dati dovrebbero essere presi dallo stesso campione temporale, quindi idealmente luglio in modalit\u00e0 normale, agosto in modalit\u00e0 di lavoro ibrido.<\/p>\n\n\n\n

Allora su cosa concentrarsi?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Misurare l'efficacia<\/h3>\n\n\n\n

Tempo di lavoro attivo <\/strong>- alcune aziende tengono traccia del tempo utilizzando software di monitoraggio del tempo, altre utilizzano schede attivit\u00e0 compilate manualmente. E alcuni per niente. Allo stesso tempo, misurare il tempo dedicato all\u2019attivit\u00e0 \u00e8 uno degli indicatori pi\u00f9 importanti per valutare l\u2019efficienza. Soprattutto per le attivit\u00e0 di routine, sar\u00e0 utile fare un quadro di come la modalit\u00e0 ibrida aumenta o, al contrario, riduce i tempi del loro completamento. Per misurare l\u2019effetto del cambiamento, almeno il monitoraggio del tempo a blocchi \u00e8 un must.<\/p>\n\n\n\n

Orario dell\u2019incontro<\/strong> \u2013 un altro indicatore temporale che \u00e8 bene misurare \u00e8 il cosiddetto orario dell\u2019incontro. Cio\u00e8 la somma del tempo che le riunioni operative interne bloccano per un lavoratore qualunque. Nel caso di una modalit\u00e0 ibrida, questo numero tende a crescere in modo sproporzionato, sottraendo tempo alle persone dal lavoro stesso. Devono quindi recuperare il ritardo al di fuori dell\u2019orario di lavoro, il che ovviamente interrompe la loro privacy e l\u2019equilibrio tra lavoro e vita privata.<\/p>\n\n\n\n

Efficienza delle prestazioni dell'attivit\u00e0<\/strong> - uno degli importanti indicatori di valutazione che racconta l'impatto della modalit\u00e0 ibrida sull'efficienza complessiva. Ciascuna azienda lo ha impostato in modo diverso: alcune dando priorit\u00e0 ai costi, altre alla velocit\u00e0 di consegna delle attivit\u00e0, altre enfatizzando la qualit\u00e0. In ogni caso si tratta di un indicatore che pu\u00f2 facilmente difendere altri parametri in calo in caso di risultati positivi.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Soddisfazione personale<\/h3>\n\n\n\n

Soddisfazione per la modalit\u00e0 di lavoro<\/strong> - punteggio semplice da uno a dieci, pu\u00f2 essere anonimo. Aiuter\u00e0 a dare un\u2019idea approssimativa del sentimento con il cambiamento. Durante la valutazione, si dovrebbe comprensibilmente essere consapevoli della distorsione che porter\u00e0 qualsiasi ricerca sul cambiamento: se il cambiamento era desiderato, i risultati saranno migliori della realt\u00e0 normale, se il team ha resistito al cambiamento, il sentiment sar\u00e0 peggiore.<\/p>\n\n\n\n

Energia lavorativa (mattina-mezzogiorno-sera)<\/strong> \u2013 un indicatore applicato relativamente raramente nella Repubblica Ceca, che aiuta a monitorare come i singoli lavoratori hanno distribuito la loro guida durante tutta la giornata. Di norma, per una settimana, scrivono il \"valore\" soggettivo della propria energia lavorativa - sempre con un punteggio da 1 a 10 - o, meglio ancora, un insieme di emozioni (\"andare a tutto gas\", \"lavoro profondo\" , \"leggero affaticamento\"), che spesso sono pi\u00f9 confortevoli.<\/p>\n\n\n\n

Cosa pensano gli altri dell'attuale contesto lavorativo<\/strong> - una domanda aperta che si concentra su ci\u00f2 che l'intervistato pensa che gli altri pensino al cambiamento. Perch\u00e9 non chiediamo direttamente la sua opinione? I cechi sono pi\u00f9 aperti quando si tratta di interpretare le opinioni degli altri che quando si tratta delle proprie opinioni. Se dobbiamo andare al mercato con la nostra pelle, solitamente diciamo solo una piccola parte della verit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Niente pu\u00f2 essere rotto con la forza<\/h2>\n\n\n\n

Hai in mano i risultati incoraggianti dei test pilota e ti stai chiedendo se puntare al massimo con la modalit\u00e0 ibrida? Sebbene tutto sembri roseo, anche in questo caso \u00e8 opportuno moderarsi.<\/p>\n\n\n\n

Il passaggio alla modalit\u00e0 ibrida deve avvenire per consenso, con la piena accettazione di tutti i senior manager, e l\u2019azienda deve lavorare insieme. Deve essere preceduto da una campagna informativa a lungo termine e dalla creazione di una piattaforma in cui si possano discutere a lungo i suoi vantaggi e svantaggi.<\/p>\n\n\n\n

I risultati della ricerca possono quindi essere interpretati come un segnale importante che l\u2019azienda sta andando nella giusta direzione, ma non devono in nessun caso diventare la ragione ultima per una decisione autorevole in un momento in cui l\u2019azienda non \u00e8 ancora maturata nella sua dimensione ibrida. palco per nessun motivo.<\/p>\n\n\n\n

Cosa temono di pi\u00f9 le aziende riguardo al lavoro ibrido?<\/h2>\n\n\n\n

Cosa spaventa di pi\u00f9 i manager quando passano alla modalit\u00e0 ibrida? Non sorprende che queste siano principalmente cose associate a un calo della produttivit\u00e0 e dell\u2019impegno individuale. Ci\u00f2 si basa su un esclusivo sondaggio HRIS condotto dalla startup<\/strong> Sloneek<\/a> nel primo trimestre di quest'anno con oltre 170 aziende ceche di tutte le dimensioni.<\/p>\n\n\n\n

39,2% - minore produttivit\u00e0, peggiore coinvolgimento, individui maltrattati, peggiore coordinazione<\/strong>
\n24,4% - problemi di comunicazione<\/strong>
\n19,5% - deterioramento dei legami interpersonali<\/strong>
\n17,1% - maggiori richieste al management<\/strong><\/p>\n","protected":false},"featured_media":36410,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_acf":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-36406","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog_categories-educazione"],"acf":[],"yoast_head":"\nStai pensando a uno stile di lavoro ibrido? Provatelo in estate! - Sloneek\u00ae<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"L\u2019estate \u00e8 l\u2019occasione perfetta per provare un regime pi\u00f9 rilassato. 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