L'outsourcing nelle risorse umane e le partnership commerciali non sono completamente sperimentate nei nostri bacini.<\/p>\n\n\n\n
\u00c8 un peccato, le aziende possono acquisire know-how da grandi esperti che possono anche aiutarle a implementare i processi e accompagnarle durante tutto il percorso di installazione\/modifica.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
In alcune situazioni, non \u00e8 necessario lavorare 40 ore a settimana per ottenere un ottimo risultato. A volte bastano poche ore di consulenza da parte di una persona esperta in materia, ma che non lavora nella tua azienda.<\/p>\n\n\n\n
Questi esperti possono far progredire l'attivit\u00e0 di molti datori di lavoro grazie ai loro anni di esperienza, accumulati prima di intraprendere la carriera come consulente esterno o partner nelle risorse umane.<\/p>\n\n\n\n
Questi servizi aiutano a creare un\u2019identit\u00e0 aziendale pi\u00f9 affidabile non solo esternamente, ma soprattutto internamente, a costruire migliori relazioni sul posto di lavoro, a ridurre il turnover delle persone chiave e ad aumentare la produttivit\u00e0 complessiva e il coinvolgimento dei dipendenti. Tutto ci\u00f2 contribuisce al buono e stabile sviluppo dell\u2019azienda e delle persone che in essa lavorano.<\/p>\n\n\n\n
- Strategie di (pre)ingresso e adattamento<\/em> Offre soluzioni nuove e innovative che non sono offuscate dalla cecit\u00e0 operativa e possono rispondere alle domande scottanti di molti datori di lavoro, come:<\/p>\n\n\n\n Questi esperti lavorano insieme nel cosiddetto ecosistema HR e possono anche consigliare altre aziende che si concentrano sullo sviluppo del business. Hanno buoni rapporti e soprattutto esperienza con tali fornitori (ad esempio: agenzie di collocamento, fornitori di vari benefit, aziende che offrono soluzioni utilizzando software HR, ad esempio Sloneek, avvocati in diritto del lavoro, ecc.).<\/p>\n\n\n\n Nella maggior parte dei casi, le soluzioni esterne ripagano anche dal punto di vista finanziario, a seconda della lunghezza e della complessit\u00e0 dei progetti.<\/p>\n\n\n\n La soluzione esterna \u00e8 adatta ad aziende di ogni dimensione. Tuttavia, i servizi sono personalizzati in base alle esigenze del cliente nel suo percorso aziendale.<\/p>\n\n\n\n Per le piccole imprese e le start-up senza risorse umane, la consulenza, l'impostazione di processi e linee guida di base, l'implementazione di software HR per aiutare con l'amministrazione e altre consulenze minori per garantire la prevenzione dei rischi HR associati al business sono alternative adeguate.<\/p>\n\n\n\n Per le aziende pi\u00f9 grandi, il tutoraggio, il coaching o il supporto generale per le risorse umane interne sono appropriati laddove non vi siano capacit\u00e0 o know-how sufficienti (ad esempio, durante progetti di impatto sulle risorse umane).<\/p>\n\n\n\n Possono guidare l\u2019azienda verso una maggiore digitalizzazione, che alleggerir\u00e0 il pesante fardello amministrativo, \u00e8 possibile organizzare workshop per i manager su come guidare efficacemente i team, ecc.<\/p>\n\n\n\n Un esperto esterno organizza un incontro con un (potenziale) cliente, dove chiede in generale la situazione in azienda, quali problemi sta affrontando l'azienda, ecc.<\/p>\n\n\n\n Quelle che seguono sono raccomandazioni generali, che per ora indicano solo la direzione in cui potrebbero andare insieme, e il prezzo \u00e8 fissato (o a progetto o a ore, se si tratta solo di una consulenza).<\/p>\n\n\n\n Inutile dire che viene firmato un accordo di riservatezza e cooperazione che definisce le aspettative reciproche e protegge entrambe le parti.<\/p>\n\n\n\n Il corso di cooperazione pu\u00f2 avere 2 livelli. Progetto (per un periodo pi\u00f9 lungo) o consulenza (una tantum, non richiede cos\u00ec tanto tempo).<\/p>\n\n\n\n Dopo la fine del progetto\/consulenze, l'esperto chiamer\u00e0 di tanto in tanto e chieder\u00e0 quali risultati ha portato la soluzione implementata, ed eventualmente offrir\u00e0 ulteriori consulenze o continuer\u00e0 a lavorare con i risultati o li modificher\u00e0 a beneficio dell'azienda.<\/p>\n\n\n\n Naturalmente dobbiamo mettere in guardia coloro che non si sentirebbero a proprio agio con questa forma di cooperazione. Possono essere aziende che cercano solo un reclutatore o un amministratore, oppure quelle che non si sentono a proprio agio con il fatto che un consulente esterno non conosca la loro azienda dalla A alla Z.<\/p>\n\n\n\n Ma se lo desiderano, semplicemente non sanno come farlo, allora questa soluzione \u00e8 una grande opportunit\u00e0!<\/p>\n\n\n\n Hai valutato che ti piacerebbe qualcosa di simile nella tua azienda? Non esitate a contattarmi.<\/p>\n\n\n\n Mi chiamo Alice Hadrbolcov\u00e1<\/a> e sono la fondatrice di HR Cycle s.r.o.<\/a> fornitura di consulenza aziendale esterna in materia di risorse umane e servizi focalizzati su IT, SaaS, buste paga, personale, consulenza e studi legali. Ma non ho paura nemmeno delle organizzazioni no-profit e della sfera pubblica.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"featured_media":36454,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_acf":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-36453","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\n- mantenere e sviluppare non solo i talenti della determinata azienda<\/em>
\n- valutazione e feedback<\/em>
\n- comunicazione interna (non solo) in situazioni di conflitto<\/em>
\n- percorso di carriera e sviluppo dei dipendenti, incl.gestione<\/em>
\n- procedura di partenza gentile e corretta<\/em><\/p>\n\n\n\nDomande alle quali questi esperti possono trovare soluzioni adeguate:<\/h2>\n\n\n\n
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Servizi in outsourcing come parte del pi\u00f9 ampio ecosistema HR<\/h1>\n\n\n\n
A chi \u00e8 adatta una soluzione esterna?<\/h2>\n\n\n\n
Piccole imprese e start-up:<\/h3>\n\n\n\n
Medie imprese \u2013 istituzioni aziendali:<\/h3>\n\n\n\n
In cosa consiste tale cooperazione?<\/h1>\n\n\n\n
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Per chi non \u00e8 adatta questa forma di cooperazione? <\/strong><\/h1>\n\n\n\n
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