Qualsiasi dizionario di parole straniere definir\u00e0 il termine ciclo come \"... una serie di cambiamenti che si ripetono regolarmente\".<\/em> Il collegamento al \"ciclo di vita del dipendente\", inteso processualmente, \u00e8 certamente un processo ciclico a suo modo. Tuttavia, in un momento in cui consideriamo ciascun dipendente non come una posizione, ma come un individuo, mi sembra inesatto parlare di ciclo.<\/p>\n\n\n\n Consideriamo il momento della collaborazione con un dipendente come un viaggio del dipendente<\/strong> che seguiamo come azienda insieme a lui. Un'apparente banalit\u00e0, ma non si nasconde forse il diavolo nel dettaglio?<\/p>\n\n\n\n In linea di principio, nelle singole fasi non cambia nulla. C'\u00e8 reclutamento, onboarding, supporto alle prestazioni, motivazione, fidelizzazione e infine offboarding. Ma qui c\u2019\u00e8 una differenza fondamentale. \u00c8 una visione lineare.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Insieme a lui cerchiamo di allungare il pi\u00f9 possibile la fase produttiva del dipendente.<\/strong> L\u2019obiettivo non \u00e8 quello di \u201caggiungere nuova linfa\u201d ciclicamente nella convinzione che ci\u00f2 ci aiuter\u00e0 a muoverci pi\u00f9 velocemente, a innovare, a migliorare. Tutto questo arriva con il tempo. L'obiettivo \u00e8 mantenere i dipendenti esistenti in un ambiente stimolante e motivante, dal quale non \u00e8 necessario allontanarsi per \u201cburnout\u201d. L\u2019obiettivo \u00e8 restare e creare. Ma per questo \u00e8 necessario monitorare lo sviluppo e la qualit\u00e0 dei leader.<\/p>\n\n\n\n Per poter estendere il percorso del dipendente \u00e8 assolutamente necessario coglierne i punti chiave<\/p>\n\n\n\n La prima impressione \u00e8 spesso l'ultima. \u00c8 vero che il primo incontro tra un'azienda e un futuro collega avviene in fase di reclutamento. Ma non per niente si dice \"quando catturano un uccello, gli cantano bene\".<\/p>\n\n\n\n Il momento pi\u00f9 critico arriva subito dopo l'imbarco. Ci\u00f2 dimostra quanto sia funzionale e organizzata la cultura aziendale. Qui viene mostrata per la prima volta la leadership del superiore. \u00c8 qui che si decide se il rapporto instaurato insieme continuer\u00e0 o meno. La partenza di un collega nei primi sei mesi comporta un'elevata perdita economica per l'azienda. L'intero processo di onboarding e adattamento nell'ambiente \"remoto\" online rappresenta una sfida davvero grande. Avere modelli di attivit\u00e0 a portata di mano per semplificare il reclutamento e l'adattamento non ha prezzo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se lasci un bambino senza istruzione, crescer\u00e0 come meglio potr\u00e0 nelle condizioni date e tenendo conto dei suoi punti di forza. Allevandolo lo aiuterai a superare i periodi pi\u00f9 difficili della sua vita. \u00c8 simile con i colleghi che hanno i loro superiori. Anche i superiori hanno bisogno di essere guidati. O almeno sostenerli. Almeno aiutandoli come professionisti delle risorse umane a preparare colloqui di valutazione significativi, aiutandoli a creare fiducia con i loro subordinati. Quando tutti in azienda sentono che qualcuno si preoccupa per loro, che vengono ascoltati, la fiducia sar\u00e0 molto forte e solida.<\/p>\n\n\n\n Crea un ambiente aperto per una valutazione comprensibile come parte della tua strategia HR. Creare condizioni in cui il tempo e l\u2019energia saranno indirizzati alla cura delle persone. No alla somministrazione di valutazioni che non utilizzerai. Digitalizzare l'intero processo di valutazione.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quando sai dove stai andando, conosci la destinazione. Quando hai un obiettivo, sai come muoverti verso di esso. Lo stesso vale per la gestione della carriera dei dipendenti. Se ci interessano, seguiamo il loro percorso lavorativo, \u00e8 pi\u00f9 facile capire dove stanno andando. L\u2019obiettivo delle risorse umane \u00e8 condurre l\u2019azienda e i dipendenti su un percorso comune.<\/p>\n\n\n\n In qualit\u00e0 di professionisti delle risorse umane, aiuta a creare mappe delle abilit\u00e0 (competenze) necessarie per ciascuna posizione. Ci\u00f2 non solo facilita il reclutamento, ma rende anche pi\u00f9 facile per i manager prendersi cura e sviluppare i propri subordinati. Aiuto con la valutazione. Pianificare uno sviluppo significativo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quando entri in un'azienda in cui nulla ha funzionato da quando ti sei iscritto, ci sono fondamentalmente 2 opzioni. O sei entrato in una startup e ti godrai la corsa sfrenata. Costruisci tutto da zero. E se non ti sei lanciato in una startup, \"wow\" non ti porter\u00e0 esattamente in faccia caos e disorganizzazione.<\/p>\n\n\n\n In qualit\u00e0 di professionisti delle risorse umane, siamo assolutamente responsabili di alimentare e mantenere la cultura aziendale. Abbiamo la responsabilit\u00e0 di essere organizzati. Cominciamo da me stesso. Digitalizziamo i processi che ci tolgono tempo lavorando con le persone. Un lavoro che qualcuno apprezzer\u00e0.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sloneek<\/a> \u00e8 costruito e sviluppato proprio con l'obiettivo di assistere nella gestione dell'intero percorso lavorativo. Colleghiamo le singole funzionalit\u00e0<\/a> in modo tale che i professionisti delle risorse umane e gli utenti ordinari possano dedicare un minimo di tempo alla noiosa amministrazione e allo stesso tempo ottenere dati che aiuteranno nel processo decisionale.<\/p>\n\n\n\n Grazie alla ricca esperienza nel settore delle risorse umane dei nostri colleghi e clienti, sviluppiamo Sloneek con un'idea realistica delle esigenze delle risorse umane di oggi. Vieni a vedere di persona con noi.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":36032,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_acf":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-36463","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog_categories-informazioni-app"],"acf":[],"yoast_head":"\nLe chiavi del successo<\/h2>\n\n\n\n
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#1 Fase di esordio e adattamento<\/h2>\n\n\n\n
#2 Valutazione regolare da parte del leader<\/h2>\n\n\n\n
# 3 Sviluppo personale e professionale significativo<\/h2>\n\n\n\n
#4 Cultura aziendale aperta e organizzata<\/h2>\n\n\n\n