Attrarre e trattenere i migliori talenti \u00e8 una delle componenti fondamentali di qualsiasi organizzazione di successo.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Secondo una ricerca<\/a>, le organizzazioni che adottano un processo di onboarding approfondito possono aumentare la fidelizzazione dei nuovi assunti dell\u201982% e la produttivit\u00e0 di oltre il 70%.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ci\u00f2 dimostra che i migliori dipendenti possono avere un impatto enorme, mentre la scelta sbagliata pu\u00f2 danneggiare la reputazione, danneggiare i profitti e, in definitiva, influenzare l\u2019intera organizzazione.<\/p>\n\n\n\n Quando competi per i migliori candidati, devi disporre di un processo di onboarding eccezionale. Il motivo \u00e8 semplice: le richieste dei tuoi potenziali dipendenti sono in aumento. Inoltre, il mercato del lavoro \u00e8 sempre pi\u00f9 competitivo.<\/p>\n\n\n\n Per aiutarti ad adattarti alla realt\u00e0 odierna, questo post del blog \u00e8 dedicato alla discussione di alcune best practice per l'inserimento di un nuovo dipendente e per ottenere i migliori talenti per la tua azienda.<\/p>\n\n\n\n L'onboarding \u00e8 il processo di integrazione dei nuovi dipendenti sul posto di lavoro e di garanzia che siano in grado di svolgere il proprio lavoro nel modo pi\u00f9 efficiente possibile nel pi\u00f9 breve tempo possibile.<\/p>\n\n\n\n Un buon programma di onboarding pu\u00f2 aiutare un nuovo dipendente in molti modi, ad esempio:<\/p>\n\n\n\n Un programma di onboarding efficace pu\u00f2 fare una grande differenza nella rapidit\u00e0 con cui i nuovi dipendenti entrano nel mondo del lavoro e per quanto tempo rimangono nella tua azienda.<\/p>\n\n\n\n Nonostante i grandi vantaggi che un solido processo di onboarding pu\u00f2 offrire, oltre l\u201980% delle aziende<\/a> oggi non riesce a integrare in modo efficace i nuovi assunti. Inoltre, solo circa 1 dipendente su 10 ritiene che il proprio datore di lavoro sia bravo ad assumere nuovi dipendenti.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Da queste statistiche emerge chiaramente che le aziende faticano a gestire con successo l\u2019onboarding.<\/p>\n\n\n\n Quindi la domanda \u00e8: come puoi creare un buon programma di onboarding e aumentare i tuoi sforzi di onboarding? Ora diamo un'occhiata insieme ad alcune best practice per l'onboarding di nuovi dipendenti:<\/em><\/p>\n\n\n\n I primi giorni e le prime settimane di mandato di un nuovo dipendente sono cruciali. \u00c8 allora che si formano le prime impressioni sull'ambiente aziendale e decidono se restare o meno.<\/p>\n\n\n\n Una delle tue massime priorit\u00e0 dovrebbe essere quella di far sentire il nuovo dipendente benvenuto e a suo agio fin dall'inizio. Puoi raggiungere questo obiettivo nei seguenti modi:<\/p>\n\n\n\n Ma non \u00e8 tutto. Puoi anche assegnare a un nuovo dipendente un partner o un mentore che lo guider\u00e0, risponder\u00e0 alle sue domande e lo aiuter\u00e0 ad acclimatarsi alla cultura aziendale.<\/p>\n\n\n\n Inoltre, valuta la possibilit\u00e0 di fornire ai nuovi dipendenti una panoramica della storia, della missione e dei valori dell'azienda. Ci\u00f2 li aiuter\u00e0 a comprendere la cultura aziendale e la sua importanza.<\/p>\n\n\n\n Una strategia di onboarding pu\u00f2 includere anche l'informazione tempestiva del nuovo dipendente sulle linee guida e sulle regole della tua azienda.<\/p>\n\n\n\n Le persone hanno bisogno di sapere quali sono le loro responsabilit\u00e0 lavorative, dove trasferirsi e con chi parlare. Per farli familiarizzare con l'ufficio, potete fare un tour, idealmente il prima possibile dopo l'adesione.<\/p>\n\n\n\n Fare queste cose mostra dedizione e apprezzamento per la nuova persona che entra in azienda. \u00c8 anche un modo chiaro e conciso per mostrare \"cosa \u00e8 cosa\".<\/p>\n\n\n\n Tieni presente che questi non devono essere compiti complessi o dispendiosi in termini di tempo. A volte le cose pi\u00f9 semplici possono significare di pi\u00f9.<\/p>\n\n\n\n Un altro elemento fondamentale per garantire la produttivit\u00e0 e il successo dei nuovi assunti \u00e8 definire tempestivamente le aspettative.<\/p>\n\n\n\n Assicurati di far loro conoscere le tue aspettative:<\/p>\n\n\n\n fin dall'inizio.<\/p>\n\n\n\n Ci\u00f2 aiuter\u00e0 senza dubbio le persone a capire cosa ci si aspetta da loro ed evitare sorprese in futuro.<\/p>\n\n\n\n Puoi crearlo sotto forma di un contratto di aspettativa olista di controllo per iniziare un lavoro. Se hai una grande azienda, il tuo reparto Risorse umane potrebbe lavorare per creare video che spieghino tutte queste cose come il codice di abbigliamento, l'etichetta sul posto di lavoro, i valori aziendali e altro ancora.<\/p>\n\n\n\n Ci\u00f2 garantir\u00e0 che tu e il nuovo dipendente siate sulla stessa pagina fin dall'inizio.<\/p>\n\n\n\n Una parte importante del sentirsi a proprio agio in un nuovo lavoro \u00e8 la sensazione di appartenere a una squadra e di esserne davvero un membro. Puoi aiutare i nuovi assunti a sentirsi parte del team aiutandoli a entrare in contatto con i loro colleghi.<\/p>\n\n\n\n Assicurati che i nuovi dipendenti rimangano in contatto con gli altri dipendenti, in particolare con quelli che saranno loro pi\u00f9 vicini quotidianamente.<\/p>\n\n\n\n Fallo organizzando eventi sociali come drink dopo il lavoro o pranzi fuori casa. Puoi anche incoraggiare i dipendenti a socializzare al di fuori del lavoro unendosi a gruppi di dipendenti o partecipando a eventi sponsorizzati dall'azienda.<\/p>\n\n\n\n \"Ma cosa succede se ho solo dipendenti remoti?\" Non \u00e8 un problema! Ci sono ancora molte opzioni che puoi esplorare:<\/p>\n\n\n\n Quando c'\u00e8 una volont\u00e0, c'\u00e8 un modo: tienilo a mente la prossima volta che progetterai un processo di onboarding efficace.<\/p>\n\n\n\n Andare avanti: affinch\u00e9 i nuovi assunti abbiano successo, \u00e8 necessario fornire loro gli strumenti di cui hanno bisogno per svolgere il proprio lavoro in modo efficace.<\/p>\n\n\n\n Proprio come potresti aver bisogno di strumenti diversi per completare le tue attivit\u00e0 quotidiane, come un software per le risorse umane<\/a>, anche i tuoi dipendenti potrebbero averne bisogno.<\/p>\n\n\n\n Con questo intendiamo l'accesso a risorse di formazione, manuali, modelli, ecc.<\/p>\n\n\n\n Inoltre, assicurati di concedere loro tutto il tempo necessario per familiarizzare con tutti gli strumenti e le risorse che fornirai loro.<\/p>\n\n\n\n I nuovi dipendenti avranno cos\u00ec l\u2019opportunit\u00e0 non solo di dimostrare le proprie capacit\u00e0<\/a>, ma anche di imparare qualcosa di nuovo.<\/p>\n\n\n\n Investire in un dipendente \u00e8 come investire nella tua azienda.<\/p>\n\n\n\n Il primo giorno pu\u00f2 essere travolgente per un nuovo dipendente. Cercano di apprendere molte nuove informazioni e di adattarsi a un nuovo ambiente. Per questo motivo \u00e8 importante monitorarli dopo il primo giorno e vedere come stanno.<\/p>\n\n\n\n Qualcosa di semplice come \"Ciao, come \u00e8 andato il tuo primo giorno nella nostra azienda? C'\u00e8 qualcosa di cui vorresti chiedere o parlare?\"<\/em> \u00e8 una grande risorsa per costruire esperienze positive per i dipendenti<\/a> e anche per aumentare il loro morale.<\/p>\n\n\n\n Puoi anche inviare loro una breve e-mail o chiamarli. Ci\u00f2 dimostra che ti preoccupi del loro benessere e vuoi assicurarti che si abituino al loro nuovo lavoro.<\/p>\n\n\n\n I nuovi dipendenti commetteranno inevitabilmente degli errori. Per evitarli, assicurati di offrire loro supporto e guida quando ne hanno bisogno.<\/p>\n\n\n\n Un modo per farlo \u00e8 fornire loro feedback, offrire risorse e dare loro l\u2019opportunit\u00e0 di imparare dai propri errori.<\/p>\n\n\n\n Offrire supporto e guida dimostra che sei interessato al loro successo e desideri aiutarli ad aumentare la soddisfazione dei dipendenti. E quando commettono un errore, hai l'opportunit\u00e0 di aiutarli a imparare e crescere da quell'esperienza.<\/p>\n\n\n\n Continuando con i nostri progetti, parliamo di feedback.<\/p>\n\n\n\n La ricerca mostra che il 75% dei dipendenti<\/a> ritiene che il feedback sia molto prezioso. Per questo motivo, dovresti provare a raccogliere feedback dai tuoi nuovi assunti. Questo ti dar\u00e0 un\u2019idea se la tua strategia di onboarding \u00e8 abbastanza buona.<\/p>\n\n\n\n Puoi farlo pianificando una riunione o inviando un sondaggio dopo che i dipendenti hanno terminato l'onboarding.<\/p>\n\n\n\n Un feedback incoraggiante dimostra che sei aperto al cambiamento e desideri assicurarti che i dipendenti siano soddisfatti del processo. Ti d\u00e0 anche l'opportunit\u00e0 di migliorare il processo per i futuri dipendenti e di ottenere feedback<\/a> migliori dai clienti!<\/p>\n\n\n\n I programmi di onboarding non devono essere, e di fatto non dovrebbero essere, un processo noioso. Puoi renderlo pi\u00f9 interattivo incorporando giochi, attivit\u00e0 e vari rompighiaccio.<\/p>\n\n\n\n Ci\u00f2 manterr\u00e0 i nuovi assunti motivati \u200b\u200be coinvolti durante tutto il processo.<\/p>\n\n\n\n Dimostrer\u00e0 inoltre al nuovo assunto che sei investito nel suo successo e che desideri assicurarti che abbia un'esperienza lavorativa positiva.<\/p>\n\n\n\n Ecco come rendere le attivit\u00e0 di onboarding divertenti e interattive:<\/p>\n\n\n\n Un altro modo per far sentire benvenuto un nuovo dipendente \u00e8 inviargli un pacchetto di benvenuto. Ci\u00f2 pu\u00f2 includere, ad esempio, una maglietta aziendale, un taccuino o una tazza da caff\u00e8. Potresti anche considerare di includere informazioni sulla storia dell'azienda e del team nel pacchetto di benvenuto.<\/p>\n\n\n\n Inviare un regalo come questo \u00e8 un bel modo per far sentire apprezzati i nuovi dipendenti. Dimostra che sei investito in loro come persona e vuoi assicurarti che abbiano tutto ci\u00f2 di cui hanno bisogno per avere successo.<\/p>\n\n\n\n \u00c8 importante comunicare regolarmente con i nuovi dipendenti, soprattutto nelle fasi iniziali dell'onboarding. Questo pu\u00f2 essere fatto attraverso revisioni settimanali, riunioni di gruppo e interviste individuali.<\/p>\n\n\n\n Comunicando con i nuovi dipendenti, questi si sentiranno supportati e avranno l'opportunit\u00e0 di porre domande o esprimere preoccupazioni.<\/p>\n\n\n\n Ci\u00f2 dimostrer\u00e0 che sei interessato al benessere del nuovo dipendente e che desideri che si abitui rapidamente al nuovo posto di lavoro.<\/p>\n\n\n\n Inoltre, ti d\u00e0 l\u2019opportunit\u00e0 di fornire feedback e consigli.<\/p>\n\n\n\n Cos\u2019\u00e8 considerata comunicazione sul posto di lavoro?<\/p>\n\n\n\n Non dimenticare che devi prestare attenzione anche alla comunicazione verbale. Anche questo \u00e8 importante, perch\u00e9 il 93% della comunicazione<\/a> ha natura \u201cnon verbale\u201d e appartiene ad essa:<\/p>\n\n\n\n Se vuoi migliorare la comunicazione sul posto di lavoro, tieni presente questi fatti:<\/p>\n\n\n\n Ultimo ma non meno importante, tieni presente che il processo di onboarding pu\u00f2 essere travolgente per un nuovo membro del team. Un modo per gestirlo al meglio \u00e8 preparare e compilare in anticipo tutta la documentazione.<\/p>\n\n\n\n Ci\u00f2 include, ad esempio, il contratto di lavoro del nuovo dipendente, i moduli sui salari e le informazioni sull'assicurazione sanitaria.<\/p>\n\n\n\n Preparare e compilare in anticipo i documenti per un nuovo dipendente lo aiuter\u00e0 a sentirsi pi\u00f9 organizzato e meno stressato durante il processo di onboarding. Dimostrer\u00e0 anche che la tua azienda \u00e8 pronta e ha tutto ci\u00f2 di cui ha bisogno per iniziare.<\/p>\n\n\n\n Quando si tratta di automatizzare e migliorare il processo di onboarding, una delle migliori tecnologie \u00e8 Sloneek.<\/p>\n\n\n\n Guidiamo le aziende attraverso l'intero ciclo di vita dei dipendenti in modo che possano concentrarsi su ci\u00f2 che \u00e8 importante: i loro obiettivi aziendali.<\/p>\n\n\n\n Con Sloneek, puoi essere sicuro che i tuoi dipendenti abbiano il miglior inizio possibile nella tua azienda. Tutto questo grazie a funzioni come:<\/p>\n\n\n\n e molti altri.<\/p>\n\n\n\n Quindi, se stai cercando una soluzione affidabile ed economica per potenziare il tuo viaggio di onboarding<\/a>, prova Sloneek oggi<\/a>!<\/p>\n\n\n\nL\u2019importanza di un processo di onboarding efficace<\/h1>\n\n\n\n
\n
Sviluppare una strategia di onboarding efficace in 12 passaggi:<\/h2>\n\n\n\n
01 Fai una buona prima impressione<\/h3>\n\n\n\n
\n
02 Fornire istruzioni chiare e concise<\/h3>\n\n\n\n
03 Stabilire anticipatamente le aspettative<\/h3>\n\n\n\n
\n
04 Li aiuterai a stabilire un contatto con i colleghi<\/h3>\n\n\n\n
\n
05 Fornisci loro gli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo<\/h3>\n\n\n\n
06 Follow-up dopo il primo giorno di lavoro<\/h3>\n\n\n\n
07 Offri supporto e consigli se necessario<\/h3>\n\n\n\n
08 Feedback incoraggiante<\/h3>\n\n\n\n
09 Interattivit\u00e0 quando si inizia un lavoro<\/h3>\n\n\n\n
\n
10 Invio di un pacchetto di benvenuto<\/h3>\n\n\n\n
11 Comunicazione regolare<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n
\n
12 Preparare e compilare i documenti in anticipo<\/h3>\n\n\n\n
In che modo Sloneek aiuta l'inserimento di nuovi dipendenti<\/h2>\n\n\n\n
Sloneek \u00e8 la soluzione pi\u00f9 completa per automatizzare e personalizzare il processo di onboarding.<\/h3>\n\n\n\n
Sloneek e le sue funzioni esecutive<\/h2>\n\n\n\n
\n
Crea la migliore esperienza di onboarding che tu abbia mai avuto.<\/h2>\n\n\n\n