{"id":40324,"date":"2025-03-13T20:53:19","date_gmt":"2025-03-13T19:53:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sloneek.com\/?post_type=blog&p=40324"},"modified":"2026-08-13T11:02:57","modified_gmt":"2026-08-13T09:02:57","slug":"il-crepuscolo-del-benefit","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.sloneek.com\/it\/blog\/il-crepuscolo-del-benefit\/","title":{"rendered":"Capi con la motosega. Il crepuscolo dei benefit dei tempi spensierati, cosa succeder\u00e0 dopo?"},"content":{"rendered":"\n

Sul palco davanti al pubblico vola un ragazzino con occhiali neri e cappellino. In mano ha una motosega e con movimenti estatici taglia le assi con le scritte \"home office\", \"vacanze illimitate\", \"giorni di malattia\". Non vi dir\u00f2 in quale azienda \u00e8 successo, e lo cito solo a scopo illustrativo \u2013 l'atmosfera che vediamo ora nelle corporazioni americane si \u00e8 definitivamente trasferita in Repubblica Ceca.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nessun esempio lo illustra meglio di questo. Certo, era una esagerazione, ma manda un messaggio chiaro: sta finendo l'epoca in cui i dipendenti dettavano le regole. La direzione finalmente avr\u00e0 la sua parte e metter\u00e0 fine all'inefficienza esasperante. Ma come si percepisce dalla scena \u2013 in modo ottuso, senza riflettere, con la forza. Cos\u00ec che alla fine rimarr\u00e0 solo un sacco di disordine e un pubblico che sicuramente non applaudir\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Le aziende devono cambiare. Come, al momento, in Repubblica Ceca lo possiamo solo intuire.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le aziende ceche devono cambiare. Non \u00e8 una novit\u00e0 sorprendente. Viviamo in un'epoca frenetica. Le aziende sono occupate con regolazioni europee, l'ascesa dell'AI, la convivenza intergenerazionale, ma anche con opportunit\u00e0 di mercato in cambiamento. A questo si aggiunge ancora lo stigma di un'economia stagnante, investitori nervosi che non vedono ritorni sui loro investimenti, e un'atmosfera di incertezza. Gli eventi attuali nel mondo sono pi\u00f9 che altro un detonatore che ha fatto puntare il dito sul colpevole di tutti i fallimenti \u2013 proprio quelle reliquie dell'epoca in cui andava troppo bene.<\/p>\n\n\n\n

Non metto in discussione il fatto che il benefit smetta di essere un vero beneficio quando diventa uno standard richiesto.<\/strong> Non metter\u00f2 nemmeno in discussione che il benefit, dal mio punto di vista, non dovrebbe mai essere il pilastro principale della cultura aziendale, perch\u00e9 sar\u00e0 sempre soggetto a influenze da cui la cultura dovrebbe essere indipendente. Ma se qualcuno pensa che eliminando il home office le aziende guariranno miracolosamente, allora non posso essere d'accordo.<\/p>\n\n\n\n

Il problema \u00e8 gi\u00e0 nel fatto che il home office viene etichettato come un benefit.<\/strong> Dal mio punto di vista \u00e8 la stessa sciocchezza di quando vedo ancora tra i benefici<\/a> cose come \"computer personale\" o \"auto aziendale\". La possibilit\u00e0 di lavorare da casa \u00e8 una definizione delle condizioni di lavoro, che devono soddisfare entrambe le parti, e quindi dovrebbe essere trattata in questo modo. Cos\u00ec come il part-time<\/a>, i turni di notte o il lavoro sul campo.<\/p>\n\n\n\n

Se lo vediamo da questa prospettiva, allora il quadro cambia. Le aziende devono cambiare le condizioni di lavoro, perch\u00e9 il tempo \u00e8 cambiato. Hanno solo commesso un errore quando hanno etichettato il lavoro da casa come un vantaggio. Un vantaggio che \u00e8 diventato uno standard. Il cerchio si \u00e8 chiuso.<\/p>\n\n\n\n

Benefit, gainefiti, learnefiti?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Chi prende sempre, finisce per esagerare. \u00c8 interessante che il management riesca a immaginare uno show con la motosega. Ma cosa succede dopo? Il lavoro in ufficio probabilmente diventer\u00e0 il nuovo standard. Ma basta? Se le aziende lo prendono sul serio, ovviamente no. La risposta alle sfide del tempo non \u00e8 un ritorno all'autocrazia degli anni '90, quando il vero uomo era quello che spegneva l'ultima luce alla fine della giornata. La cultura del \"caro\" non sar\u00e0 mai una tendenza in Repubblica Ceca.<\/p>\n\n\n\n

Cosa possono quindi offrire le aziende ai loro dipendenti<\/strong> per colmare il vuoto lasciato dalla tanto pianta lavoro da casa e soddisfare i parametri per cui questo \"benefit\" era tanto apprezzato? Cio\u00e8, che era gratuito, poteva essere per tutti e allo stesso tempo c'era una falsa sensazione che non fosse necessario fare molto di pi\u00f9?<\/p>\n\n\n\n

Sar\u00e0 compito nostro \u2013 della comunit\u00e0 HR \u2013 inventarlo un po' e supervisionarlo. Se un'azienda cercher\u00e0 una sostituzione per il \"ha\u00f3\u010dko\", dovrebbe questa volta non affidarsi a \"benefit\" che non sono veri benefici, ma a strumenti che offre la cultura interna. E che arricchiranno sia essa che quelli che li utilizzeranno.<\/p>\n\n\n\n

Con un po' di esagerazione \u2013 dovrebbe puntare sui gainefiti<\/strong>, che faranno crescere sia l'individuo che la cultura aziendale<\/a>, o sui learnefiti<\/strong>, che aumenteranno il know-how<\/strong>. Sorprendentemente, potrebbero non costare soldi extra. Ma senza i leader che li promuovono, non andranno lontano:<\/p>\n\n\n\n