{"id":35055,"date":"2023-05-24T10:31:51","date_gmt":"2023-05-24T08:31:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sloneek.com\/pripadove-studie\/carvago\/"},"modified":"2026-08-13T10:59:58","modified_gmt":"2026-08-13T08:59:58","slug":"carvago","status":"publish","type":"case_studies","link":"https:\/\/www.sloneek.com\/it\/casi-studio\/carvago\/","title":{"rendered":"Carvago"},"content":{"rendered":"\n

Hai sentito parlare di Carvago? Questa start-up tecnologica ceca sta cambiando il modo in cui acquistiamo automobili. Dalla sua nascita nel 2020, ha servito pi\u00f9 di 10.000 clienti, passando da un piccolo team a un'azienda di 500 colleghi in tutta Europa e ora si prende cura di loro nel sistema Sloneek HR da un anno.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Abbiamo chiesto al suo team se sarebbe mai stato possibile tornare ai fogli di calcolo classici. Se fosse necessario, probabilmente s\u00ec. Riuscirebbero a farlo anche di anno in anno? Solo al costo di alcuni lavori a tempo pieno. Il motivo \u00e8 semplice: i fogli di calcolo attuali non sono sufficienti per la velocit\u00e0 con cui Carvago sta crescendo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Alla fine del 2020 Jakub \u0160ulta ha presentato un altro progetto ambizioso. Dopo aver insegnato ai cechi a fare la spesa su Internet con il supermercato online
\nKo\u0161\u00edk.cz, sapeva che era giunto il momento di iniziare a comprare e vendere automobili allo stesso modo. Ma il suo nuovo prodotto unico pone esigenze altrettanto specifiche ai suoi nuovi colleghi e richiede un'atmosfera distintiva e altamente concentrata. Se non vuoi rimanere una start-up per sempre, devi dare priorit\u00e0 alla crescita e Carvago lo sapeva fin dall'inizio.<\/p>\n\n\n\n

\"Come management abbiamo un grande KPI, oltre a tutta una serie di KPI pi\u00f9 piccoli, e questa \u00e8 l'espansione. Vogliamo essere i numeri uno sul mercato. Ma ci\u00f2 comporta inevitabilmente situazioni in cui a volte ci si trascina dietro una serie di processi interni, si lavora con strumenti o competenze\"<\/em>, ha affermato Ond\u0159ej \u0160pulka, responsabile del team Risorse umane, aprendo la storia della crescita vertiginosa della start-up.<\/p>\n\n\n\n

\"_RV_20220921_Carvago_0075\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Se hai grandi aspettative nei confronti dei tuoi colleghi, loro hanno grandi aspettative nei tuoi confronti<\/h2>\n\n\n\n

Il team di cinque persone guidato da \u0160pulka ha molto di cui essere orgoglioso. Negli ultimi tre anni l'azienda ha avuto successo non solo nella vendita di automobili, ma anche nella ricerca
\nnuovi colleghi di talento per sviluppare la piattaforma. L'azienda, composta per met\u00e0 da esperti IT e per l'altra met\u00e0 da esperti in logistica, marketing e vendita di automobili, si \u00e8 affidata fin dall'inizio alla cosiddetta piramide invertita dell'anzianit\u00e0. Tra le sue fila ci sono dipendenti senior pi\u00f9 esperti rispetto ai dipendenti junior. \u00c8 pi\u00f9 costoso, ma d\u2019altro canto \u00e8 anche il modo pi\u00f9 veloce per diventare leader.<\/p>\n\n\n\n

Dopotutto, un team di questo tipo \u00e8 esigente non solo in termini finanziari ma anche in termini di requisiti imposti ai colleghi, e quindi il team HR di Carvago non \u00e8
\nsottovalutato. \"La forte crescita che abbiamo pianificato \u00e8 accompagnata dal fatto che le risorse umane fanno parte del consiglio di amministrazione di Carvago e abbiamo anche un programma di condivisione del management, quindi anche il management delle risorse umane \u00e8 un proprietario di minoranza dell'azienda. Non siamo Cenerentola, cos\u00ec com'\u00e8<\/em>
\ncome in altre aziende, ma la nostra posizione nell'azienda corrisponde ai nostri compiti\"<\/em>, ha confermato \u0160pulka.<\/p>\n\n\n\n

Il suo team in Carvago non soffre certo di mancanza di lavoro: mentre 20 persone erano coinvolte nel nuovo progetto EAG quando l'azienda \u00e8 stata fondata, oggi, tre
\nanni dopo, sono 500. Considerato il previsto ingresso in altri mercati dell\u2019Europa occidentale, \u00e8 chiaro che le assunzioni non si fermeranno a questa azienda.<\/p>\n\n\n\n

\n
\u201cLe aziende in rapida crescita possono spesso rimanere scottate nei processi interni. Quando sei occupato, \u00e8 facile trascurare l'amministrazione quotidiana, perdendo prospettiva e controllo su come stai sviluppando. Per molte delle aziende che si rivolgono a noi, vediamo che si trovano a un punto di svolta. Fortunatamente, questo non era l'approccio di Carvago\", ha affermato Milan Rataj, stratega delle HR e cofondatore del sistema Sloneek HR, sottolineando una tradizionale carenza nelle start-up.<\/h6>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\"_RV_20220921_Carvago_0135\"<\/figure><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ne vale la pena, se d\u00e0 una marcia in pi\u00f9 alle HR<\/h2>\n\n\n\n

Carvago ammette inoltre che i loro processi non sono sempre stati al 100%. Ma si sono avvicinati a loro con la stessa ambizione con cui si sono avvicinati al loro prodotto e alla loro crescita. \"Avevamo una serie di cattive abitudini. A volte non eravamo in grado di inviare segnalazioni, a volte non riuscivamo nemmeno a vedere cosa avevamo sotto le mani, per non parlare di tenere il passo come squadra con l'igiene mentale associata alla chiusura di un particolare ciclo di processi. E questo \u00e8 <\/em>ci\u00f2 che Sloneek ci ha aiutato a risolvere\"<\/em>, ha ammesso \u0160pulka senza esitazione, aggiungendo subito che oggi il suo team pu\u00f2 facilmente vedere una panoramica del proprio lavoro, pu\u00f2 misurarlo e pu\u00f2 facilmente scoprire dove non stanno andando bene.<\/p>\n\n\n\n

I processi di Carvago non hanno dovuto cambiare in modo significativo con il passaggio alle moderne risorse umane. Dovevano solo diventare pi\u00f9 rapidi, pi\u00f9 chiari e, soprattutto, stare al passo con il business in rapida crescita. Un po' come quando diventi un pilota migliore e osi cambiare marcia. Ma allo stesso tempo impari a leggere meglio la strada. Il passaggio al sistema Sloneek non \u00e8 stata una rivoluzione, piuttosto un'evoluzione naturale per un'azienda che ha l'automazione nel sangue, e anche la sua implementazione \u00e8 ora ricordata positivamente. Mentre altrove il cambiamento a volte incontra resistenza o incertezza, a Carvago sapevano esattamente cosa volevano dal sistema. Il team delle risorse umane<\/a> si \u00e8 adattato facilmente alla transizione ed \u00e8 riuscito a convincere altri colleghi a partecipare.Oggi possono facilmente tenere i documenti<\/a> in ordine o gestire le assenze e, con l'espansione pianificata, Sloneek potrebbe far risparmiare loro tre posti di lavoro a tempo pieno in un anno.<\/p>\n\n\n\n

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Oggi il sistema Sloneek viene utilizzato per semplici report sul lavoro del team HR, gestione degli accordi con i dipendenti, archiviazione di documenti HR e, ad esempio, assenze. Integra anche l'intranet. Anche se si pu\u00f2 dire che le funzionalit\u00e0 utilizzate finora dall'azienda siano tra le pi\u00f9 basilari, qualsiasi aggiornamento futuro sar\u00e0 un gioco da ragazzi e la scommessa su Sloneek sta gi\u00e0 dando i suoi frutti.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Si sta gi\u00e0 lavorando su altri obiettivi, ancora pi\u00f9 grandi, tra cui i quadri di carriera che utilizzano i modelli di competenza<\/a> di Sloneek. I dipendenti dell'azienda riceveranno quindi regole chiaramente definite per le competenze<\/a> e il loro peso, che li predetermineranno per le posizioni individuali e la crescita della carriera. \u201cVogliamo che i nostri colleghi siano a conoscenza di che futuro gli spetta.<\/em> Vogliamo che sappiano quali competenze dovrebbero avere e che possano mettersi alla prova su di esse. Allo stesso tempo, il nostro compito sar\u00e0 quello di fornire un sistema educativo che permetta loro di farlo. Alla fine, saremo in grado di dire ai candidati per una posizione nel nostro team che se <\/em>raggiungono queste o quelle competenze, possono guadagnare, ad esempio, da 135 a 180 mila CZK come esperto senior nel loro campo. Siamo pronti ad apprezzare il nostri <\/em>colleghi e con questo approccio speriamo di rompere le barriere attualmente esistenti sul mercato del lavoro ceco\"<\/em>, ha aggiunto \u0160pulka parlando della sua visione per il futuro.<\/p>\n\n\n\n

\"_RV_20220921_Carvago_0134\"\/<\/figure>\n\n\n\n
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Carvago pu\u00f2 essere un modello per numerose start-up ceche. Non ha paura delle nuove sfide e sa come affrontarle. Il suo team delle risorse umane lo ha dimostrato implementando Sloneek. Osiamo dire che Sloneek ha dimostrato la sua forza essendo pronto a soddisfare le esigenze dell'azienda.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

\u201cAbbiamo dovuto impostare molte cose all\u2019inizio. Ad esempio, ci mancavano le valute estere. Tuttavia, sono stati implementati nel giro di pochi giorni, altri requisiti hanno richiesto al massimo settimane e il team e la scadenza sono stati sempre rispettati. Un tempo di risposta rapido \u00e8 fondamentale per la nostra crescita e il fatto che il nostro sistema HR sia sufficiente per noi \u00e8 importante per noi per mantenere il ritmo attuale\"<\/em>, ha concluso la responsabile delle risorse umane Denisa C\u00edsa\u0159ov\u00e1 riguardo ai primi capitoli della nostra collaborazione. Torneremo sicuramente a Carvago nei nostri casi di studio.<\/p>\n\n\n\n

Grazie, Carvago, per aver condiviso le tue esperienze con Sloneek. Le tue intuizioni saranno di grande beneficio per altri professionisti delle risorse umane che cercano di migliorare le loro pratiche!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"featured_media":35057,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_acf":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-35055","case_studies","type-case_studies","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","case_studies_categories-tech-company-it"],"acf":[],"yoast_head":"\nCarvago: Da zero a cento in un anno<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Questa start-up tecnologica ceca sta cambiando il modo in cui acquistiamo automobili. 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