Il gruppo Ags92, che gestisce gli e-shop e i negozi Feedo, \u00e8 uno dei maggiori distributori di marchi globali di prodotti per l'infanzia sui mercati ceco, slovacco, polacco e ungherese. Oltre a vendere prodotti dei marchi leader a livello mondiale, sta anche sviluppando il proprio marchio, Petite&Mars. Ags92 gestisce la rete di negozi al dettaglio ed e-shop feedo.cz, feedo.sk e predeti.sk, che sono i pi\u00f9 grandi negozi specializzati nella categoria articoli per bambini nella Repubblica Ceca e in Slovacchia.<\/p>\n\n\n\n
La missione del marchio Feedo viene descritta dalla specialista delle HR Jana Do\u010dekalov\u00e1<\/strong> come un aiuto affidabile per i genitori e i loro piccoli. \"Facciamo parte dei loro momenti pi\u00f9 belli e lavoriamo con la gamma pi\u00f9 pura\"<\/em>, ha affermato. Il pi\u00f9 grande valore aggiunto che Feedo ha sul mercato del lavoro \u00e8 la possibilit\u00e0 di raggiungere le madri che tornano al lavoro dalla maternit\u00e0 o dal congedo parentale.<\/p>\n\n\n\n
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\u201cCome datore di lavoro, sono i genitori e i loro cari i pi\u00f9 consapevoli di noi quando fanno acquisti da noi. Possiamo essere un datore di lavoro ideale per le madri che ritornano nel mercato del lavoro. A volte questi ritorni possono essere difficili, ma anni di familiarit\u00e0 con il marchio e la nostra gamma di prodotti possono rendere molto pi\u00f9 semplice e piacevole il ritorno al lavoro come acquirente, rivenditore o specialista di social media\u201d.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Showroom e negozio Feedo nel quartiere Nusle di Praga<\/p>\n\n\n\n
L'uomo e la comunicazione nei ruoli principali<\/h2>\n\n\n\n
Secondo Do\u010dekalov\u00e1, uno dei pilastri pi\u00f9 importanti della strategia HR di Feedo \u00e8 senza dubbio la necessit\u00e0 di pensare a ciascun dipendente, ai suoi bisogni, desideri, opinioni o atteggiamenti individuali.<\/p>\n\n\n\n
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\u201c\u00c8 importante trattare ogni individuo con umanit\u00e0 e ascoltare i suoi bisogni e le sue preoccupazioni. Anche la comunicazione \u00e8 sempre un elemento fondamentale: una volta che funziona correttamente, si evitano molti rumori di comunicazione. Cerchiamo di operare con questo spirito\u201d.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Jana Do\u010dekalov\u00e1, HR specialista presso Feedo<\/p>\n\n\n\n
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\u201cFino a pochi anni fa, gran parte dei dipartimenti delle risorse umane erano completamente passivi. Gli specialisti delle risorse umane erano per lo pi\u00f9 persone che si consideravano pi\u00f9 contabili, la cui energia non era necessaria in azienda ed era sufficiente svolgere il proprio lavoro a porte chiuse. Ed \u00e8 cos\u00ec che venivano percepiti dai dipendenti. Fortunatamente, le cose stanno cambiando. Se tu, come capo, vuoi sapere dove si posizioner\u00e0 la tua azienda in futuro e se riuscir\u00e0 a stare al passo con i tempi, dai un'occhiata alle risorse umane. Se trovi file polverosi e dipendenti sgradevoli o inattivi a cui non piacciono nemmeno i loro colleghi o le persone in generale, allora Dio ti aiuti\u201d<\/em>, ha commentato Milan Rataj, stratega delle HR e co-fondatore della start-up Sloneek, sull'approccio di alcuni specialisti delle HR.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Un mercato surriscaldato e un potenziale nel tuo nido<\/h2>\n\n\n\n
Per quanto riguarda il mercato del lavoro e i suoi problemi attuali, la specialista delle HR di Feedo percepisce una grande incertezza e una conseguente minore disponibilit\u00e0 delle persone a cambiare lavoro, il che, secondo lei, vale anche nei casi in cui le persone non sono soddisfatte sul lavoro. \u201cCi\u00f2 significa che sul mercato ci sono candidati meno qualificati. Come probabilmente la maggior parte degli specialisti delle risorse umane, posso confermare che non ci sono abbastanza candidati di qualit\u00e0 sul mercato. E quando qualcuno arriva, tende a considerare tutte le opzioni e non \u00e8 facile ottenerle\u201d<\/em>, ha detto.<\/p>\n\n\n\n
Ha anche descritto come i dati, le statistiche e le ricerche a lungo termine mostrano ripetutamente che licenziare una persona e assumerne un\u2019altra \u00e8 una follia economica. Ad esempio, una nuova persona spesso non \u201cguadagna il suo mantenimento\u201d<\/strong> fino a un anno dopo essere entrata in un\u2019azienda. \u201cSe un dipendente ha dato prova di s\u00e9, ma non \u00e8 adatto a un reparto specifico o non c\u2019\u00e8 pi\u00f9 molto lavoro per lui, non salutarlo. Adegua il loro lavoro, riqualificalo o mettilo in un posto vacante nel dipartimento successivo\u201d<\/em>, ha consigliato Do\u010dekalov\u00e1 ai suoi colleghi sul campo.<\/p>\n\n\n\n
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\u201cCerchiamo sempre di sfruttare il potenziale umano che abbiamo qui. Se una posizione non \u00e8 adatta a qualcuno, cerchiamo sempre di spostare la persona in una direzione che lo attrae, cio\u00e8 se c\u2019\u00e8 un\u2019opportunit\u00e0 e abbiamo un posto vacante nel dipartimento\u201d.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Jana Do\u010dekalov\u00e1, HR specialista presso Feedo<\/span><\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Il team di Feedo presso la sua filiale Hostivice<\/p>\n\n\n\n
Tre in uno e pi\u00f9 tempo per lavori pi\u00f9 importanti<\/h2>\n\n\n\n
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