{"id":27290,"date":"2025-06-24T14:02:49","date_gmt":"2025-06-24T12:02:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sloneek.com\/blog\/automatizace-v-hr\/"},"modified":"2026-08-13T10:59:23","modified_gmt":"2026-08-13T08:59:23","slug":"automatizacia-v-hr","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.sloneek.com\/sk\/blog\/automatizacia-v-hr\/","title":{"rendered":"Ke\u010f u\u017e Excel nesta\u010d\u00ed. Automatizujte procesy pomocou HRIS"},"content":{"rendered":"\n

Kypiaca agenda person\u00e1lnych oddelen\u00ed a nedostatok kvalitn\u00fdch kolegov. To je u\u017e nieko\u013eko rokov po sebe argument\u00e1cia personalistov, pre\u010do nie je odbor schopn\u00fd dostato\u010dne prij\u00edma\u0165 inov\u00e1cie. Klasick\u00fdm pr\u00edkladom je napr\u00edklad to, \u017ee mno\u017estvo seniorn\u00fdch \u013eud\u00ed tr\u00e1vi svoje drahocenn\u00e9 hodiny v\u00fdlu\u010dne exekut\u00edvnymi \u010dinnos\u0165ami, ktor\u00e9 u\u017e d\u00e1vno mohla nahradi\u0165 automatiz\u00e1cia. A hoci nechcem generalizova\u0165, ver\u00edm, \u017ee v ka\u017edej firme le\u017e\u00ed a\u017e 20 % hod\u00edn personalistov \u201eladom\u201c. Po\u010fme si uk\u00e1za\u0165, ako na automatiz\u00e1ciu HR.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ako za\u010da\u0165 s digitaliz\u00e1ciou HR agendy?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pr\u00e1ca v HR je prim\u00e1rne zalo\u017een\u00e1 na pr\u00e1ci s \u013eu\u010fmi. Administrat\u00edva je potom iba nevyhnutnou nutnos\u0165ou, aby v\u0161etko fungovalo. A tam, kde je to mo\u017en\u00e9, tam je potrebn\u00e9 \u201enecha\u0165 ju strojom\u201c. Preto\u017ee iba tie dok\u00e1\u017eu generova\u0165 d\u00e1ta v dostato\u010dnom mno\u017estve, aby sa \u013eudsk\u00e1 \u010das\u0165 HR mohla rozhodova\u0165 o skladbe a kompetenci\u00e1ch t\u00edmov a dosiahla \u010do najvy\u0161\u0161iu pridan\u00fa hodnotu pr\u00e1ce. Nie je teda na \u0161kodu pripomen\u00fa\u0165 si, \u017ee ak chcete procesy automatizova\u0165, najprv ich mus\u00edte digitalizova\u0165.<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n

Prem\u00fd\u0161\u013ea\u0165 o automatiz\u00e1cii HR teda rozhodne nem\u00f4\u017eete vo chv\u00edli, ke\u010f sa u v\u00e1s v\u00e4\u010d\u0161ina procesov st\u00e1le vykon\u00e1va v re\u017eime \u201epapier a ceruzka\u201c alebo je riaden\u00e1 cez tabu\u013eky a dokumenty.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Ako vybra\u0165 HR syst\u00e9m?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Bez takzvan\u00e9ho HRIS<\/a> syst\u00e9mu sa teda nepohnete. Len\u017ee ako vybra\u0165 ten prav\u00fd? V podstate sta\u010d\u00ed h\u013eada\u0165 dve krit\u00e9ri\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

Dobr\u00fd digit\u00e1lny par\u0165\u00e1k pre va\u0161e HR oddelenie mus\u00ed by\u0165 \u201eall-in-one\u201c, teda \u201ev\u0161etko v jednom\u201c<\/strong>. Pre\u010do? Ma\u0165 viac syst\u00e9mov znamen\u00e1, \u017ee m\u00e1te \u010dasto mnoho rovnak\u00fdch \u00fadajov na r\u00f4znych miestach. A to zase znamen\u00e1 len potenci\u00e1lne slab\u00e9 miesta v\u00e1\u0161ho digitaliza\u010dn\u00e9ho sna\u017eenia \u2013 ak napr\u00edklad mus\u00edte priezvisko kolegyne, ktor\u00e1 sa pr\u00e1ve vydala, meni\u0165 vo viacer\u00fdch HR syst\u00e9moch, zv\u00e1\u017ete zmenu.<\/p>\n\n\n\n

Druh\u00fdm krit\u00e9riom je API konektivita<\/strong> -teda schopnos\u0165 prepoji\u0165 syst\u00e9m s in\u00fdmi digit\u00e1lnymi n\u00e1strojmi. Napr\u00edklad tak\u00fdmi, ktor\u00e9 meraj\u00fa \u010das, staraj\u00fa sa o task management alebo rie\u0161ia komunik\u00e1ciu so zamestnancami. Prepojenie cez API by malo by\u0165 \u00fapln\u00fdm \u0161tandardom, tak\u017ee ak ho v\u00e1\u0161 syst\u00e9m nepon\u00faka, zbyto\u010dne vytv\u00e1rate priestor, kde v r\u00e1mci digit\u00e1lneho procesu budete musie\u0165 niektor\u00e9 \u00fadaje op\u00e4\u0165 aktualizova\u0165 ru\u010dne.<\/p>\n\n\n\n

A tretia v\u00fdhoda \u2013 hoci nie nutnos\u0165 - je to, ke\u010f v\u00e1\u0161 HRIS be\u017e\u00ed v cloude ako tzv. SaaS slu\u017eba. Pre\u010do? Jednoducho preto, \u017ee je to v dne\u0161nej dobe najpraktickej\u0161ie a ak maj\u00fa HR syst\u00e9m vyu\u017e\u00edva\u0165 aj zamestnanci, neexistuje lep\u0161ia cesta.<\/p>\n\n\n\n

\"automatizace<\/figure>\n\n\n\n

Pre\u010do automatizova\u0165 HR pr\u00e1ve teraz?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Okrem odpovede \u201epreto\u017ee je zbyto\u010dn\u00e9 plytva\u0165 \u010dasom\u201c, je tu e\u0161te in\u00fd kontext. Bud\u00faci rok toti\u017e toho \u010dasu bude op\u00e4\u0165 o poriadny kus menej. A firmy, ktor\u00e9 sa bud\u00fa \u201epl\u00e1ca\u0165\u201c v nevyrie\u0161en\u00fdch z\u00e1kladn\u00fdch probl\u00e9moch, sa m\u00f4\u017eu dosta\u0165 pod tlak, ktor\u00fd ich bude paralyzova\u0165.<\/p>\n\n\n\n

Spome\u0148te si na zlat\u00e9 pravidlo \u2013 u personalistov je v \u010dase pokoja pr\u00e1ce nad hlavu. A v \u010dase turbulenci\u00ed pr\u00e1ce nad tri hlavy. Ka\u017ed\u00e1 zmena, ktor\u00e1 na firmu dopadne, sa toti\u017e okam\u017eite premietne do v\u00e4\u010d\u0161iny person\u00e1lnych procesov a \u010das potrebn\u00fd na implement\u00e1ciu rastie geometrick\u00fdm radom. Obmeny t\u00edmov zrazu znamenaj\u00fa pokojne n\u00e1sobn\u00e9 n\u00e1rasty onboardovan\u00fdch a offboardovan\u00fdch kolegov. A v tak\u00fdchto pr\u00edpadoch naozaj \u010dasu nazvy\u0161 nie je. Rie\u0161en\u00edm je pr\u00e1ve automatiz\u00e1cia HR procesov.<\/p>\n\n\n\n

V\u00fdhody automatiz\u00e1cie HR procesov:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
    \n
  1. Zvy\u0161uje efektivitu pr\u00e1ce<\/li>\n\n\n\n
  2. Uvo\u013e\u0148uje ruky na kreat\u00edvne a seniornej\u0161ie \u010dinnosti<\/li>\n\n\n\n
  3. Zni\u017euje chybovos\u0165<\/li>\n\n\n\n
  4. Zlep\u0161uje spolupr\u00e1cu v r\u00e1mci oddelenia<\/li>\n\n\n\n
  5. Zlep\u0161uje celkov\u00fd z\u00e1\u017eitok kandid\u00e1tov z v\u00e1\u0161ho HR<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Ako automatizova\u0165 HR agendu<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    3 kroky k automatiz\u00e1cii HR:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n