{"id":35084,"date":"2024-06-26T09:55:21","date_gmt":"2024-06-26T07:55:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sloneek.com\/blog\/prazdniny\/"},"modified":"2026-08-12T10:08:25","modified_gmt":"2026-08-12T08:08:25","slug":"prazdniny","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.sloneek.com\/sk\/blog\/prazdniny\/","title":{"rendered":"Pr\u00e1zdniny? Ide\u00e1lny \u010das na \u0161tart \u201ehybridu 2.0\u201c"},"content":{"rendered":"\n
Vezmite si ceruzku a nakreslite nasleduj\u00facu krivku. Najprv vodorovn\u00fa, potom postupne parabolicky sa zdv\u00edhaj\u00facu k vrcholu. A n\u00e1sledne rovnako strmo padaj\u00face a\u017e k spodn\u00e9mu okraju papiera, aby sa zase zdvihla a pokra\u010dovala vodorovne o trochu vy\u0161\u0161ie, ne\u017e bol prv\u00fd \u0165ah. Hovor\u00ed sa tomu hypov\u00e1 krivka a zn\u00e1zor\u0148uje \u017eivotn\u00fd cyklus trendov.<\/p>\n\n\n\n
Na tom najvy\u0161\u0161om vrchole je trend v\u0161ade. Ka\u017ed\u00fd o \u0148om hovor\u00ed, ka\u017ed\u00fd ho sk\u00fa\u0161a, v\u0161etci sa tv\u00e1ria, ako je z\u00e1sadn\u00fd. Ke\u010f sa na svoju krivku pozriete, viete, \u010do nasleduje. Zo\u0161up a zabudnutie. A a\u017e potom zocelenie trendu a jeho skuto\u010dn\u00e1, a hlavne u\u017eito\u010dn\u00e1 implement\u00e1cia do praxe. \u00da\u010dinn\u00e1 a efekt\u00edvna.<\/p>\n\n\n\n
Maka\u0165 p\u00e1r dn\u00ed z domu a p\u00e1r z kancel\u00e1rie a inak v\u0161etko pri starom\u2026<\/h2>\n\n\n\n
Pre\u010do takto zlo\u017eit\u00e9 cvi\u010denie? Kv\u00f4li tomu, aby ste si uvedomili, \u017ee hybridn\u00fd m\u00f3d pr\u00e1ce \u2013 teda kombin\u00e1cia pobytu v kancel\u00e1rii, je trend ako ka\u017ed\u00fd in\u00fd. A tak ako ka\u017ed\u00fd potrebuje z\u00e1sadn\u00fa rev\u00edziu, aby za\u010dal by\u0165 naozaj funk\u010dn\u00fd.<\/p>\n\n\n\n
Ve\u013ea firiem u\u017e hybridn\u00fd model vysk\u00fa\u0161alo, ale v\u00fdsledky \u010dasto neboli tak\u00e9 skvel\u00e9, ako si predstavovali. A je to logick\u00e9. Hybridn\u00fd model toti\u017e neznamen\u00e1, \u017ee \u013eu\u010fom povol\u00edte by\u0165 v piatok doma alebo nabehnete na model 3:2. Opatrenia musia by\u0165 ove\u013ea komplexnej\u0161ie. A to u\u017e zvl\u00e1dla m\u00e1loktor\u00e1 firma. A aj preto teraz za\u010d\u00edname po\u010du\u0165, \u017ee \u201ehybrid nefunguje a keby \u013eudia netla\u010dili, rad\u0161ej by sme ich mali v kancel\u00e1rii\u201c.<\/p>\n\n\n\n
V \u010dom s\u00fa naj\u010dastej\u0161ie probl\u00e9my?<\/h3>\n\n\n\n
Nevyhodnocovanie vplyvu:<\/strong> Mnoho spolo\u010dnost\u00ed nezbiera dostatok d\u00e1t, aby mohli skuto\u010dne vyhodnoti\u0165, ako hybridn\u00e1 pr\u00e1ca funguje.<\/p>\n\n\n\n
N\u00edzka flexibilita:<\/strong> Niektor\u00e9 firmy sa nedok\u00e1\u017eu prisp\u00f4sobi\u0165 \u0161pecifick\u00fdm potreb\u00e1m svojich zamestnancov alebo trhu. Tak\u017ee hybrid je v podstate model, ktor\u00fd nevyhovuje nikomu.<\/p>\n\n\n\n
Nedotiahnutie nadv\u00e4zuj\u00facich krokov:<\/strong> Implement\u00e1cia hybridn\u00e9ho modelu vy\u017eaduje d\u00f4kladn\u00e9 z\u00e1sahy do kult\u00fary i mana\u017ementu. A k tomu ve\u013ek\u00e1 \u010das\u0165 firiem v\u00f4bec nedozrela.<\/p>\n\n\n\n
N\u00edzke zapojenie vedenia:<\/strong> \u201eNeprek\u00e1\u017eam, ale nes\u00fahlas\u00edm\u201c je poz\u00edcia, ktor\u00e1 toho brzd\u00ed viac, ne\u017e by ste \u010dakali.<\/p>\n\n\n\n
Nedostatok d\u00e1t pre kvalifikovan\u00e9 pl\u00e1novanie:<\/strong> Len z hlavy ma napad\u00e1 12 hlavn\u00fdch sp\u00f4sobov, ako sa d\u00e1 hybridn\u00fd m\u00f3d uchopi\u0165. Ktor\u00fd je ten v\u00e1\u0161? Bez d\u00e1t to nezist\u00edte.<\/p>\n\n\n\n
Hybrid 2.0<\/h2>\n\n\n\n
E\u0161te raz sa mrknite na t\u00fa nama\u013eovan\u00fa krivku a rozhodnite sa. Bu\u010f si u\u017eijete vytriezvenie a zo\u0161up (no dobre, nebude tak\u00fd strm\u00fd ako na papieri) a pocit, \u017ee ve\u013ek\u00e1 \u010das\u0165 v\u00e1\u0161ho \u00fasilia, s ktor\u00fdm ste hybridn\u00fd m\u00f3d presadzovali, pr\u00edde navnivo\u010d. Alebo budete bystr\u00ed a posuniete sa do pravej \u010dasti papiera, kde u\u017e je situ\u00e1cia stabilizovan\u00e1.<\/p>\n\n\n\n
Tam toti\u017e s\u00eddli vyzret\u00fd trend, ktor\u00e9mu sa hovor\u00ed \u201ehybrid 2.0\u201c. V \u010dom sa l\u00ed\u0161i od jednotky? Predov\u0161etk\u00fdm t\u00fdm, \u017ee dok\u00e1\u017ee by\u0165 dobr\u00fdm win-win modelom. Bude vyhovova\u0165 zamestnancom, bude vyhovova\u0165 firme. Porastie pri \u0148om efektivita. Budete viac konkurencieschopn\u00ed. A bude ma\u0165 podporu vedenia.<\/p>\n\n\n\n
Jednoducho:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\n
V\u00e4\u010d\u0161\u00ed re\u0161pekt k potreb\u00e1m zamestnancov: Flexibilita a individualiz\u00e1cia pracovn\u00fdch re\u017eimov, ktor\u00e9 vych\u00e1dzaj\u00fa z prirodzen\u00fdch potrieb na dobre odveden\u00fa pr\u00e1cu.<\/li>\n\n\n\n
Lep\u0161ia kontrola a efektivita: Pou\u017eitie pokro\u010dil\u00fdch n\u00e1strojov na sledovanie v\u00fdkonu a spokojnosti zamestnancov, ale aj efektivity ich pr\u00e1ce.<\/li>\n\n\n\n
Jasn\u00e9 pravidl\u00e1 a o\u010dak\u00e1vania: Transparentn\u00e1 komunik\u00e1cia a jasn\u00e9 nastavenie o\u010dak\u00e1vania od sam\u00e9ho za\u010diatku. To v\u0161etko previazan\u00e9 s firemnou kult\u00farou.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
V \u010dom sa teda bude najviac odli\u0161ova\u0165?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\n
Upe\u010dite ho spolo\u010dne. \u013dudia bud\u00fa ma\u0165 pocit, \u017ee to je ich model.<\/li>\n\n\n\n
Ka\u017ed\u00fd \u201efavor\u201c va\u0161im \u013eu\u010fom bude vyv\u00e1\u017een\u00fd \u201efavorom\u201c \u013eud\u00ed smerom k firme. Rovnov\u00e1ha mus\u00ed by\u0165 a vytv\u00e1ra d\u00f4le\u017eit\u00fa pridan\u00fa hodnotu pre obe strany.<\/li>\n\n\n\n
Budete ho pravidelne aktualizova\u0165. To, \u010do platilo pred pol rokom, nemus\u00ed plati\u0165 teraz.<\/li>\n\n\n\n
Dok\u00e1\u017eete mera\u0165 jeho zmysluplnos\u0165. Ka\u017ed\u00fd v\u00fdkyv, ktor\u00fd uc\u00edti va\u0161e intu\u00edcie, zaznamenaj\u00fa aj d\u00e1ta.<\/li>\n\n\n\n
Aktualizujete okolo neho firemn\u00fa kult\u00faru. A nie naopak.<\/li>\n\n\n\n
Nebudete sa b\u00e1\u0165 poveda\u0165 niektor\u00fdm \u013eu\u010fom \u201enie\u201c, pokia\u013e zvy\u0161ok hovor\u00ed \u201e\u00e1no\u201c. Uc\u00edtite, \u017ee v\u00e1\u0161 nov\u00fd model \u0165ah\u00e1 viac ako ten star\u00fd.<\/li>\n\n\n\n
Vysvet\u013eujte, k\u00fdm nebude vo firme zhoda. Pokia\u013e ste nepodcenili bod 1, ve\u013emi r\u00fdchlo budete ma\u0165 dojem, \u017ee v\u0161etko funguje k spokojnosti \u013eud\u00ed i mana\u017ementu.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Pr\u00e1zdniny ako dobr\u00e9 obdobie pre experiment<\/h2>\n\n\n\n
Pre\u010do t\u00fato t\u00e9mu prin\u00e1\u0161ame pr\u00e1ve teraz? Pr\u00e1zdniny s\u00fa toti\u017e ide\u00e1lny \u010das na testovanie nov\u00fdch pracovn\u00fdch re\u017eimov - p\u00edsali sme o tom u\u017e vlani. Leto je fajn tr\u00e9ningov\u00e9 obdobie, preto\u017ee pon\u00faka:<\/p>\n\n\n\n
\n
Menej pracovn\u00e9ho za\u0165a\u017eenia:<\/strong> Letn\u00e9 mesiace s\u00fa \u010dasto pokojnej\u0161ie, \u010do umo\u017e\u0148uje \u013eah\u0161iu implement\u00e1ciu zmien.<\/li>\n\n\n\n
Flexibilnej\u0161\u00ed pracovn\u00fd \u010das:<\/strong> Mnoho zamestnancov m\u00e1 po\u010das pr\u00e1zdnin flexibilnej\u0161\u00ed rozvrh, \u010do u\u013eah\u010duje experimentovanie s nov\u00fdmi modelmi. Legitimizujete t\u00fdm do istej miery to, \u010do by sa v praxi dostalo zbyto\u010dne do \u201e\u0161edej z\u00f3ny\u201c. Ostatne pre\u010do z toho neurobi\u0165 ka\u017edoro\u010dn\u00e9 pravidlo?<\/li>\n\n\n\n
Viac \u010dasu na vyhodnotenie v\u00fdsledkov:<\/strong> S ni\u017e\u0161\u00edm pracovn\u00fdm tlakom je viac priestoru na sledovanie a anal\u00fdzu v\u00fdsledkov. A m\u00f4\u017eu by\u0165 aj pr\u00edjemnej\u0161ie.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Navnadili sme v\u00e1s a rozhodli ste sa leto k testom v\u00e1\u0161ho hybridu 2.0? Skvel\u00e9. Ale kde za\u010da\u0165?<\/p>\n\n\n\n
1) Znovu na za\u010diatok. Stanovte jasn\u00e9 ciele a o\u010dak\u00e1vania naprie\u010d mana\u017ementom<\/h3>\n\n\n\n
\n
Uistite sa, \u017ee v\u0161etci vo firme vedia, \u010do presne hybridn\u00e1 pr\u00e1ca znamen\u00e1 a ak\u00e9 s\u00fa jej ciele. To m\u00f4\u017ee zah\u0155\u0148a\u0165 zlep\u0161enie produktivity, zv\u00fd\u0161enie spokojnosti zamestnancov alebo zn\u00ed\u017eenie n\u00e1kladov na prev\u00e1dzku kancel\u00e1rie.<\/li>\n\n\n\n
Ujasnite si, \u017ee v hybridnom m\u00f3de v\u0161etci vid\u00edte pr\u00ednos (alebo aspo\u0148 nevyhnutnos\u0165) a nebudete si vz\u00e1jomne h\u00e1dza\u0165 polen\u00e1 pod nohy.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n
Z prieskumu Sloneeka vyplynulo, \u017ee v\u00fdhody hybridnej formy pr\u00e1ce s\u00fa \u010dasto sp\u00e1jan\u00e9 s benefitmi pre zamestnancov. Priamy vplyv na nastavenie HR strat\u00e9gie a procesov nie je firmami zatia\u013e v\u00fdrazne akcentovan\u00fd.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Zamerajte sa na vyhodnotenie toho, ako to rob\u00edte dnes. Op\u00e4\u0165 zapojte mana\u017e\u00e9rov jednotliv\u00fdch oddelen\u00ed, ale aj jednotliv\u00fdch \u010dlenov t\u00edmu. Odpor\u00fa\u010dame kombinova\u0165 dotazn\u00edkov\u00e9 \u0161etrenie so zberom kvalitat\u00edvnych vstupov vo forme diskusi\u00ed.<\/li>\n\n\n\n
Zbierajte inform\u00e1cie o tom, \u010do funguje, ale aj \u010do nefunguje. Rozde\u013ete jednotliv\u00e9 vstupy pod\u013ea kateg\u00f3ri\u00ed na tie soft (v\u00e4\u010d\u0161inou ich zoberiete od \u010dlenov t\u00edmu, s\u00fa \u201epocitov\u00e9\u201c) a na tie hard (tie v\u00e1m v\u00e4\u010d\u0161inou dod\u00e1 mana\u017ement).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n
Naj\u010dastej\u0161ie rie\u0161en\u00e9 ot\u00e1zky v s\u00favislosti s \u201ehybridom\u201c s\u00fa \u201edefinovanie a re\u0161pektovanie pravidiel\u201c (37 %), komunik\u00e1cia (19 %), vybavenie kancel\u00e1ri\u00ed aj HO (12,5 %).<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
3) Vrhnite sa na d\u00e1ta<\/h3>\n\n\n\n
\n
Robili ste niekedy anal\u00fdzu \u201epred hybridom\u201c a \u201eza hybridu\u201c? Nie? Najvy\u0161\u0161\u00ed \u010das sa jej venova\u0165.<\/li>\n\n\n\n
Pokia\u013e d\u00e1ta nem\u00e1te (\u010do bude pravdepodobnej\u0161ie), vytvorte si nov\u00fa d\u00e1tov\u00fa sadu, ktor\u00e1 bude efektivitu hybridn\u00e9ho m\u00f3du mapova\u0165. Venujeme sa im ni\u017e\u0161ie v samostatnej kapitole.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n
Iba 51 % firiem zbiera a pravidelne vyhodnocuje \u00fadaje o v\u00fdkone. A podobne je to aj pri sp\u00e4tnej v\u00e4zbe. Z firiem, ktor\u00e9 deklaruj\u00fa pravideln\u00fa sp\u00e4tn\u00fa v\u00e4zbu, ju iba polovica skuto\u010dne meria, respekt\u00edve sleduje.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
4) Vyberte spr\u00e1vne n\u00e1stroje a technol\u00f3gie<\/h3>\n\n\n\n
\n
Pre \u00faspe\u0161n\u00fd hybridn\u00fd model je k\u013e\u00fa\u010dov\u00e9 ma\u0165 k dispoz\u00edcii spr\u00e1vne n\u00e1stroje. To zah\u0155\u0148a rev\u00edziu v\u0161etk\u00fdch platforiem, v ktor\u00fdch fungujete. Softv\u00e9r pre videokonferencie, n\u00e1stroje na spr\u00e1vu projektov a syst\u00e9my na sledovanie produktivity. Naozaj m\u00e1te tie, ktor\u00e9 vyhovuj\u00fa v\u0161etk\u00fdm a vedia ich pou\u017e\u00edva\u0165?<\/li>\n\n\n\n
![\"Strategic](\"https:\/\/www.sloneek.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/business-people-teamwork-and-gears-solution-and-2023-11-27-05-19-58-utc-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.sloneek.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/spoluprace-1024x683.jpg\")
<\/figure>\u010co teda robi\u0165 \u201enovo\u201c?<\/h2>\n\n\n\n