{"id":39779,"date":"2025-02-19T16:27:43","date_gmt":"2025-02-19T15:27:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sloneek.com\/?post_type=blog&p=39779"},"modified":"2026-08-13T21:17:24","modified_gmt":"2026-08-13T19:17:24","slug":"vztahy-na-pracovisku","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.sloneek.com\/sk\/blog\/vztahy-na-pracovisku\/","title":{"rendered":"Vz\u0165ahy na pracovisku: Ako ich budova\u0165, udr\u017eiava\u0165 a (ne)pokazi\u0165?"},"content":{"rendered":"\n

Vz\u0165ahy na pracovisku s\u00fa ako korenie v jedle. Ke\u010f s\u00fa dobre namie\u0161an\u00e9, t\u00edm funguje ako hodinky. Ale sta\u010d\u00ed trochu toxick\u00fdch ingredienci\u00ed \u2013 a probl\u00e9m je na svete. Ako si teda nastavi\u0165 zdrav\u00e9 medziludsk\u00e9 vz\u0165ahy na pracovisku, \u010do hovor\u00ed Z\u00e1konn\u00edk pr\u00e1ce a ak\u00fa \u00faloho v tom v\u0161etkom zohr\u00e1va HR?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ke\u010f sa pracovn\u00e9 vz\u0165ahy zmenia na nie\u010do viac... alebo menej<\/h2>\n\n\n\n

Pracovn\u00e9 vz\u0165ahy s\u00fa jasne dan\u00e9 \u2013 zmluvy, povinnosti, pravidl\u00e1. Ale \u010do tie nep\u00edsan\u00e9 vz\u0165ahy? Priate\u013estv\u00e1, rivalita, alebo dokonca romantick\u00e9 vz\u0165ahy na pracovisku? To je kapitola sama o sebe!<\/p>\n\n\n\n

L\u00e1ska v kancel\u00e1rii \u2013 romantika, alebo probl\u00e9m?<\/h3>\n\n\n\n

Zamilova\u0165 sa do kolegu? St\u00e1va sa! Tr\u00e1vite spolu viac \u010dasu ako s vlastnou rodinou a bum, presko\u010d\u00ed iskra. Ale pozor, ak ide o vz\u0165ah medzi \u0161\u00e9fom a podriaden\u00fdm, situ\u00e1cia sa m\u00f4\u017ee r\u00fdchlo skomplikova\u0165. Kolegovia zrazu vidia protekciu, vy sa boj\u00edte obvinenia z nadr\u017eiavania \u2013 a namiesto l\u00e1sky rie\u0161ite nap\u00e4tie. Ako to vyrie\u0161i\u0165? Niektor\u00e9 firmy maj\u00fa pravidl\u00e1 pre int\u00edmne vz\u0165ahy na pracovisku, tak\u017ee ak sa v\u00e1s t\u00fdka firemn\u00e1 romantika, zistite si, ako sa k tomu stavia va\u0161i zamestn\u00e1vate\u013ea.<\/p>\n\n\n\n

\u010co na to Z\u00e1konn\u00edk pr\u00e1ce? M\u00f4\u017ee zamestn\u00e1vate\u013e zak\u00e1za\u0165 vz\u0165ahy na pracovisku?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Na Slovensku panuje pomerne vo\u013en\u00e1 atmosf\u00e9ra. Ale v zahrani\u010d\u00ed? Tam je situ\u00e1cia in\u00e1. Ve\u013ek\u00e9 nadn\u00e1rodn\u00e9 korpor\u00e1cie, hlavne tie z angloamerick\u00e9ho pr\u00e1vneho prostredia, maj\u00fa pr\u00edsnej\u0161ie pravidl\u00e1 \u2013 a niektor\u00e9 ich zav\u00e1dzaj\u00fa aj do svojich slovensk\u00fdch pobo\u010diek. Hlavne ak ide o vz\u0165ahy medzi nadriaden\u00fdm a podriaden\u00fdm. D\u00f4vod? Prevencia konfliktu z\u00e1ujmov, podozren\u00ed z protekcie a snaha udr\u017ea\u0165 f\u00e9rov\u00e9 pracovn\u00e9 prostredie.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 Partnersk\u00e9 vz\u0165ahy a \u0161\u00e9f vs. podriaden\u00fd<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tu ide do tuh\u00e9ho. Ak je jeden z partnerov nadriaden\u00fd, firma m\u00f4\u017ee stanovi\u0165, \u017ee nesmie hodnoti\u0165 v\u00fdkon alebo kari\u00e9rny postup svojho partnera. Logika? \u017diadne podozrenie z protekcie. Napr\u00edklad v niektor\u00fdch zahrani\u010dn\u00fdch firm\u00e1ch plat\u00ed, \u017ee ak sa vz\u0165ah medzi \u0161\u00e9fom a podriaden\u00fdm preval\u00ed, jeden z nich mus\u00ed od\u00eds\u0165 alebo by\u0165 presunut\u00fd inam. Niektor\u00e9 slovensk\u00e9 pobo\u010dky tak\u00fdchto firiem tieto pravidl\u00e1 preberaj\u00fa.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 Pr\u00edbuzn\u00ed v pr\u00e1ci \u2013 \u00e1no, alebo nie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zamestn\u00e1vate\u013e nem\u00f4\u017ee zak\u00e1za\u0165, aby spolu pracovali napr\u00edklad s\u00fadorodenci. \u010co ale m\u00f4\u017ee? Stanovi\u0165, \u017ee nebud\u00fa v priamom nadriadenom-podriadenom vz\u0165ahu. Tak\u017ee ak je va\u0161im \u0161\u00e9fom va\u0161 bratranec, m\u00f4\u017ee to by\u0165 probl\u00e9m. Ale ak pracujete v r\u00f4znych t\u00edmoch, v\u00e4\u010d\u0161inou je to v poriadku.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 \u010co hovor\u00ed z\u00e1kon?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jedinou v\u00fdnimkou je \u00a7 318 Z\u00e1konn\u00edka pr\u00e1ce (platn\u00e9 iba pre \u010cesko), ktor\u00fd hovor\u00ed, \u017ee man\u017eelia alebo registrovan\u00ed partneri nem\u00f4\u017eu by\u0165 v pracovn\u00e9m vz\u0165ahu (tzn. jeden z man\u017eelov zamestn\u00e1vate\u013e a druh\u00fd zamestnanec). D\u00f4vod? Prevencia konfliktu z\u00e1ujmov a probl\u00e9mov okolo spolo\u010dn\u00e9ho majetku man\u017eelov. Ale ak ide o in\u00fd vz\u0165ah? Tam z\u00e1kon zamestn\u00e1vate\u013eom ruky nezv\u00e4zuje.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 M\u00f4\u017eu v\u00e1s za milostn\u00fd vz\u0165ah vyhodi\u0165?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kr\u00e1tka odpove\u010f: Nie<\/strong>. Slovensk\u00e1 judikat\u00fara jasne hovor\u00ed, \u017ee nadviazanie vz\u0165ahu nie je d\u00f4vodom na v\u00fdpove\u010f. Zamestn\u00e1vate\u013e s\u00edce m\u00f4\u017ee ma\u0165 v etickom k\u00f3dexe odpor\u00fa\u010dania oh\u013eadne fungovania partnersk\u00fdch a pr\u00edbuzensk\u00fdch vz\u0165ahov na pracovisku.<\/p>\n\n\n\n

\"Vz\u0165ahy<\/figure>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 Intern\u00e9 pravidl\u00e1 firiem: \u010co na to etick\u00fd k\u00f3dex?<\/strong>
Aj ke\u010f pracovn\u00fd z\u00e1kon vz\u0165ahy nerie\u0161i, firmy si \u010dasto stanovuj\u00fa vlastn\u00e9 pravidl\u00e1. Naj\u010dastej\u0161ie sa to deje prostredn\u00edctvom intern\u00fdch predpisov, ako je etick\u00fd k\u00f3dex alebo intern\u00e9 smernice. Tie zvy\u010dajne obsahuj\u00fa odpor\u00fa\u010dania, ako rie\u0161i\u0165 vz\u0165ahy na pracovisku, aby nenaru\u0161ovali pracovn\u00e9 prostredie.<\/p>\n\n\n\n

Toxick\u00e9 vz\u0165ahy na pracovisku: Ke\u010f atmosf\u00e9ra hustne<\/h2>\n\n\n\n

Zl\u00e9 vz\u0165ahy na pracovisku nie s\u00fa len drobn\u00e9 nezhody alebo ob\u010dasn\u00e9 nesympatie. Ide o dlhodob\u00e9 probl\u00e9my, ktor\u00e9 nar\u00fa\u0161aj\u00fa t\u00edmov\u00fa dynamiku, zni\u017euj\u00fa produktivitu a \u010dasto ved\u00fa k odchodom zamestnancov. Ako ich spozn\u00e1te? Tu je nieko\u013eko typick\u00fdch scen\u00e1rov:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Pas\u00edvno-agres\u00edvna komunik\u00e1cia<\/strong>
    Zdanlivo mil\u00e9 koment\u00e1re s dvojit\u00fdm v\u00fdznamom, ignorovanie e-mailov, ok\u00e1zal\u00e9 prehliadanie na porad\u00e1ch. Vyzer\u00e1 to nen\u00e1padne, ale dok\u00e1\u017ee to v\u00e1\u017ene naru\u0161i\u0165 t\u00edmov\u00fa spolupr\u00e1cu.<\/li>\n\n\n\n
  2. Ohov\u00e1ranie a \u201ekancel\u00e1rska politika\u201c<\/strong>
    Klebety, z\u00e1kulisn\u00e9 hry a snaha manipulova\u0165 ostatn\u00fdch s\u00fa \u010dast\u00fdmi toxick\u00fdmi javmi. V takomto prostred\u00ed nikto nevie, komu m\u00f4\u017ee veri\u0165.<\/li>\n\n\n\n
  3. Bossing a mikromana\u017ement<\/strong>
    Ke\u010f \u0161\u00e9f \u0161ikanuje podriaden\u00fdch<\/a> alebo ich kontroluje do takej miery, \u017ee nemaj\u00fa priestor na vlastn\u00e9 rozhodovanie, vytv\u00e1ra toxick\u00e9 pracovn\u00e9 prostredie.<\/li>\n\n\n\n
  4. Chronick\u00ed negativisti<\/strong>
    \u013dudia, ktor\u00ed neust\u00e1le kritizuj\u00fa a \u0161\u00edria zl\u00fa n\u00e1ladu, s\u00fa obrovskou brzdou t\u00edmu. Ich pr\u00edstup typu \u201etoto nebude fungova\u0165\u201c dok\u00e1\u017ee pochova\u0165 ak\u00fdko\u013evek inovat\u00edvny n\u00e1pad.<\/li>\n\n\n\n
  5. Favoritizmus a nespravodliv\u00e9 zaobch\u00e1dzanie<\/strong>
    Ak ved\u00faci uprednost\u0148uje jednu skupinu zamestnancov a ostatn\u00fdch prehliada, vytv\u00e1ra sa v t\u00edme rivalita a frustr\u00e1cia.<\/li>\n\n\n\n
  6. Mobbing: \u0160ikana od kolegov<\/strong>
    Mobbing<\/a> je skryt\u00e1, ale mimoriadne nebezpe\u010dn\u00e1 forma toxick\u00e9ho spr\u00e1vania. Ide o systematick\u00fa \u0161ikanu, ke\u010f sa jeden zamestnanec (alebo skupina) zameria na in\u00e9ho kolegu a cielene mu strp\u010duje \u017eivot \u2013 ignorovanie, zosmie\u0161\u0148ovanie, zad\u00e1vanie nesplnite\u013en\u00fdch \u00faloh \u010di podkop\u00e1vanie autority.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Psychol\u00f3gia vz\u0165ahov na pracovisku: Pre\u010do sa niekde c\u00edtime ako doma a inde chceme utiec\u0165?<\/h2>\n\n\n\n

    Vz\u0165ahy na pracovisku nie s\u00fa len o tom, kto s k\u00fdm obeduje alebo kto si s k\u00fdm posiela memes na Slacku. S\u00fa hlboko zakorenen\u00e9 v psychol\u00f3gii. Ak\u00e9 psychologick\u00e9 faktory ur\u010duj\u00fa, \u010di v pr\u00e1ci rozkvit\u00e1me alebo \u0161kr\u00edpeme zubami?<\/p>\n\n\n\n

    1) Pocit spolupatri\u010dnosti: Sme v tom spolu!<\/strong>
    \u013dudia s\u00fa soci\u00e1lne tvory. Potrebujeme vedie\u0165, \u017ee niekam patr\u00edme, inak n\u00e1s mozog za\u010dne varova\u0165: \u201ePozor, si v nezn\u00e1mom kmeni, m\u00f4\u017ee\u0161 by\u0165 zo\u017erat\u00fd!\u201c No dobre, v kancel\u00e1rii n\u00e1s asi nikto nezo\u017eerie, ale ak zamestnanec c\u00edti, \u017ee nie je s\u00fa\u010das\u0165ou t\u00edmu, kles\u00e1 jeho motiv\u00e1cia, kreativita aj chu\u0165 robi\u0165 viac ne\u017e len nutn\u00e9 minimum.<\/p>\n\n\n\n


    \ud83d\udca1 TIP: Ako posilni\u0165 spolupatri\u010dnos\u0165 v pr\u00e1ci?<\/strong>
    \u2714\ufe0f Vytvorte firemn\u00e9 ritu\u00e1ly<\/strong> \u2013 napr\u00edklad spolo\u010dn\u00e9 pondelkov\u00e9 t\u00edmov\u00e9 ra\u0148ajky.
    \u2714\ufe0f Zap\u00e1jajte \u013eud\u00ed do rozhodovania<\/strong> \u2013 aby vedeli, \u017ee ich n\u00e1zor m\u00e1 v\u00e1hu.
    \u2714\ufe0f Ne\u0161etrite uznan\u00edm<\/strong> \u2013 pochvala nestoj\u00ed ni\u010d a dok\u00e1\u017ee z\u00e1zraky.<\/p>\n\n\n\n

    2) D\u00f4vera: Bez nej to nejde<\/strong>
    Pozn\u00e1te ten pocit, ke\u010f m\u00e1te dojem, \u017ee v\u00e1m niekto nie\u010do taj\u00ed? Podozrievavos\u0165, stres a pocit, \u017ee na v\u00e1s nie\u010do \u201e\u0161ij\u00fa\u201c, m\u00f4\u017eu \u00faplne otr\u00e1vi\u0165 pracovn\u00e9 prostredie. D\u00f4vera je z\u00e1kladn\u00fd stavebn\u00fd kame\u0148 vz\u0165ahov \u2013 bez nej sa pracuje zle a t\u00edm namiesto spolupr\u00e1ce za\u010dne bojova\u0165 o pre\u017eitie.<\/p>\n\n\n\n

    \ud83d\udea8 \u010co najviac ni\u010d\u00ed d\u00f4veru?<\/strong><\/p>\n\n\n\n