{"id":40369,"date":"2025-03-17T09:53:31","date_gmt":"2025-03-17T08:53:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sloneek.com\/?post_type=blog&p=40369"},"modified":"2026-08-13T20:47:35","modified_gmt":"2026-08-13T18:47:35","slug":"strieborni-manazeri-ako-zapojit-zamestnancov-50-vo-firmach","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.sloneek.com\/sk\/blog\/strieborni-manazeri-ako-zapojit-zamestnancov-50-vo-firmach\/","title":{"rendered":"Strieborn\u00ed mana\u017e\u00e9ri: Ako zapoji\u0165 zamestnancov 50+ vo firm\u00e1ch"},"content":{"rendered":"\n

Pravdepodobne ste ich na svojich pohovoroch u\u017e mali tie\u017e. \u013dudia nad p\u00e4\u0165desiat rokov, sk\u00fasen\u00ed \u0161pecialisti. Po rokoch a \u010dasto aj desa\u0165ro\u010diach v jednej firme alebo na \u0161pecializovanej poz\u00edcii h\u013eadaj\u00fa nov\u00e9 uplatnenie. \u010casto prekvapen\u00ed z toho, \u017ee musia, preto\u017ee u\u017e nepo\u010d\u00edtali s t\u00fdm, \u017ee bud\u00fa musie\u0165 \u00eds\u0165 s ko\u017eou na trh. A hoci by ste radi pomohli a naozaj sa sna\u017e\u00edte, vo v\u00e4\u010d\u0161ine pr\u00edpadov m\u00e1te dojem, \u017ee to jednoducho fungova\u0165 nem\u00f4\u017ee.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tu by sme mohli cel\u00fd pr\u00edbeh utn\u00fa\u0165 a uzavrie\u0165 ho s t\u00fdm, \u017ee svet sa to\u010dil pr\u00edli\u0161 r\u00fdchlo. Rast\u00faci po\u010det \u013eud\u00ed nad 55 rokov na \u00faradoch pr\u00e1ce je len nevyhnutn\u00fd d\u00f4sledok. A firmy s t\u00fdm ako tak\u00e9 ni\u010d nezm\u00f4\u017eu. Len\u017ee omyl.<\/p>\n\n\n\n

Strieborn\u00ed mana\u017e\u00e9ri nie s\u00fa len jednotlivci, ktor\u00ed nestihli dostato\u010dne r\u00fdchlo reagova\u0165 na zmeny.<\/strong> A verte mi, ak sa firmy nechc\u00fa pripravi\u0165 o konkuren\u010dn\u00e9 v\u00fdhody, musia im venova\u0165 rovnak\u00fa pozornos\u0165 ako gener\u00e1cii Z.<\/p>\n\n\n\n

Premena pracuj\u00facej popul\u00e1cie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Demografia je ne\u00fastupn\u00e1. \u013dud\u00ed nad 50 rokov bude do konca desa\u0165ro\u010dia na pracovnom trhu cel\u00e1 tretina<\/strong>. A to v drvivej v\u00e4\u010d\u0161ine odvetv\u00ed znamen\u00e1 jedin\u00e9 \u2013 nezaob\u00eddete sa bez nich. Mnoh\u00e9 anal\u00fdzy navy\u0161e spr\u00e1vne upozor\u0148uj\u00fa, \u017ee pr\u00e1ve oni bud\u00fa hlavn\u00fdmi nosite\u013emi know-how.<\/strong> AI revol\u00facia toti\u017e m\u00f4\u017ee sp\u00f4sobi\u0165, \u017ee mnoho mlad\u0161\u00edch mana\u017e\u00e9rov bude ma\u0165 takzvan\u00e9 \u201eAI assisted knowledge\u201c \u2013 teda sk\u00fasenosti vybudovan\u00e9 predov\u0161etk\u00fdm na koexistencii s umelou inteligenciou. Bez nej bud\u00fa \u2013 povedzme to diplomaticky \u2013 len polovi\u010dn\u00ed. A niekedy je potrebn\u00e9 vedie\u0165 sa rozhodova\u0165 a pracova\u0165 aj bez AI alebo minim\u00e1lne vyhodnoti\u0165, \u010di s\u00fa jej \u201erady\u201c relevantn\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Aj to je d\u00f4vod, pre\u010do sa dnes pracovn\u00fd trh \u010doraz \u010dastej\u0161ie rozde\u013euje na digit\u00e1lnu a \u201eanal\u00f3gov\u00fa\u201c gener\u00e1ciu a sna\u017e\u00ed sa pochopi\u0165 siln\u00e9 str\u00e1nky oboch. Prv\u00e1, ktor\u00e1 m\u00e1 hranicu niekde na \u00farovni mileni\u00e1lov (dne\u0161n\u00ed tridsiatnici), je flexibilnej\u0161ia, samostatnej\u0161ia, ale z\u00e1rove\u0148 v mnoh\u00fdch oh\u013eadoch nedostato\u010dn\u00e1 pri ch\u00e1pan\u00ed \u0161ir\u0161\u00edch s\u00favislost\u00ed alebo budovan\u00ed a garantovan\u00ed dlhodob\u00fdch vz\u0165ahov. T\u00e1 druh\u00e1 gener\u00e1cia je presn\u00fdm opakom.<\/p>\n\n\n\n

\n

M\u00f4\u017ee p\u00f4sobi\u0165 ako spomalen\u00e1, neschopn\u00e1 r\u00fdchleho rozhodovania. Ale v\u00ed\u0165az\u00ed v oblasti budovania dlhodob\u00fdch konceptov, za ktor\u00e9 je ochotn\u00e1 da\u0165 hlavu na kl\u00e1t. Mnoh\u00e9 veci dok\u00e1\u017ee udr\u017ea\u0165 silou vlastn\u00e9ho odhodlania a je neprekonate\u013en\u00e1 v budovan\u00ed trval\u00fdch vz\u0165ahov. Dvaja strieborn\u00ed mana\u017e\u00e9ri na opa\u010dn\u00fdch stran\u00e1ch barik\u00e1dy \u010dasto znamenaj\u00fa d\u00f4le\u017eit\u00fd most, na ktorom sa d\u00e1 \u00faspe\u0161ne stava\u0165.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Adapt\u00e1cia firmy na multigenera\u010dn\u00fd t\u00edm<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Prisp\u00f4sobi\u0165 sa multigenera\u010dn\u00e9mu a maxim\u00e1lne inkluz\u00edvnemu zlo\u017eeniu t\u00edmov pritom nie je zlo\u017eit\u00e9. V\u00e4\u010d\u0161ina firiem to dokonca zvl\u00e1da prirodzene. Len m\u00e1lo t\u00edmov je dokonale homog\u00e9nnych, be\u017enou realitou je naopak ve\u013ek\u00e9 vekov\u00e9 rozp\u00e4tie medzi zamestnancami. \u010casto teda sta\u010d\u00ed vych\u00e1dza\u0165 z aktu\u00e1lnej praxe a aplikova\u0165 ju aj na novo vypisovan\u00e9 poz\u00edcie.<\/p>\n\n\n\n

Najv\u00e4\u010d\u0161\u00ed kus pr\u00e1ce firmy v\u00e4\u010d\u0161inou odved\u00fa na veciach, ktor\u00e9 tak \u010di tak potrebuj\u00fa \u2013 nastavenie kompeten\u010dn\u00e9ho riadenia a \u0161tandardiz\u00e1ciu procesov, aby nepodliehali moment\u00e1lnym genera\u010dn\u00fdm trendom, ale sl\u00fa\u017eili ako d\u00f4le\u017eit\u00e1 kult\u00farna kostra celej firmy.<\/p>\n\n\n\n

Kompeten\u010dn\u00e9 defin\u00edcie t\u00edmov\u00fdch rol\u00ed<\/strong> \u2013 Ka\u017ed\u00fa t\u00edmov\u00fa poz\u00edciu treba vn\u00edma\u0165 cez re\u00e1lne schopnosti a zru\u010dnosti kolegov, ktor\u00e9 do seba zapadaj\u00fa ako puzzle. Na to je naviazan\u00e1 re\u00e1lna hodnota pr\u00e1ce dan\u00e9ho kolegu. Vek alebo \u201epapierov\u00e9 sk\u00fasenosti\u201c v takomto syst\u00e9me nehraj\u00fa rolu a d\u00e1vaj\u00fa rovnak\u00e9 \u0161ance naprie\u010d gener\u00e1ciami.<\/p>\n\n\n\n

Akt\u00edvne kompeten\u010dn\u00e9 posuny<\/strong> \u2013 Firma by mala vedie\u0165 poskytn\u00fa\u0165 jasn\u00fa trajekt\u00f3riu v r\u00e1mci jednotliv\u00fdch kompetenci\u00ed a pracova\u0165 tak aj s menej sk\u00fasen\u00fdmi kolegami, ktor\u00ed do svojej poz\u00edcie e\u0161te len dorast\u00fa. Nejde len o jednoduch\u00fa rekvalifik\u00e1ciu \u2013 t\u00fdmto sp\u00f4sobom je mo\u017en\u00e9 podchyti\u0165 aj jemn\u00e9 rozdiely v podobe \u201ekult\u00farnej kompatibility\u201c. Trochu trpezlivosti navy\u0161e prinesie ve\u013ek\u00fd efekt.<\/p>\n\n\n\n

\u0160tandardy riadenia<\/strong> \u2013 Vedenie projektov by malo ma\u0165 jasn\u00e9 \u0161tandardy naprie\u010d celou firmou, aby nepodliehalo osobn\u00e9mu vkusu jednotliv\u00fdch mana\u017e\u00e9rov. Mnoh\u00e9 firmy u\u017e funguj\u00fa v re\u017eime, ke\u010f sa k\u013e\u00fa\u010dov\u00ed \u013eudia obmie\u0148aj\u00fa v dvojro\u010dn\u00fdch cykloch, \u010do budovaniu dlhodob\u00fdch t\u00edmov pr\u00edli\u0161 neprospieva.<\/p>\n\n\n\n

Inkluz\u00edvna kult\u00fara<\/strong> \u2013 Ak sa firma dok\u00e1\u017ee prisp\u00f4sobi\u0165 mlad\u00fdm zamestnancom a umo\u017eni\u0165 im napr\u00edklad pr\u00e1cu z pl\u00e1\u017ee, mala by rovnak\u00fdm sp\u00f4sobom pristupova\u0165 aj k potreb\u00e1m star\u0161ej gener\u00e1cie. A to v oblastiach, ktor\u00e9 s\u00fa podstatne d\u00f4le\u017eitej\u0161ie, ako napr\u00edklad starostlivos\u0165 o starn\u00facich rodi\u010dov.<\/p>\n\n\n\n

\"Leveraging<\/figure><\/h3>\n\n\n\n

Ako na n\u00e1bor a onboarding star\u0161\u00edch zamestnancov? Najviac zist\u00edte praxou<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Naj\u010dastej\u0161ie d\u00f4vody odmietnutia strieborn\u00e9ho kandid\u00e1ta s\u00fa prekvapivo podobn\u00e9. Bu\u010f je to n\u00edzky \u201e\u013eudsk\u00fd fit\u201c do vekovo homog\u00e9nneho t\u00edmu<\/strong>, alebo pr\u00edli\u0161n\u00e1 prekvalifikovanos\u0165<\/strong>, ktor\u00e1 vzbudzuje obavy, \u017ee sk\u00fasen\u00fd kandid\u00e1t nebude ma\u0165 potrebu na poz\u00edcii zosta\u0165. Odstra\u0161ova\u0165 ho m\u00f4\u017ee ni\u017e\u0161\u00ed plat, ne\u017e mal v minulosti, alebo pr\u00edpadne zlo\u017eitej\u0161ia pr\u00e1ca. \u013dudovo povedan\u00e9, \u201eodvykol si robi\u0165 lopatou\u201c.<\/p>\n\n\n\n

V oboch pr\u00edpadoch ide o opr\u00e1vnen\u00e9 obavy, nemali by v\u0161ak kandid\u00e1ta automaticky diskvalifikova\u0165.<\/strong> Ak m\u00e1 kompeten\u010dn\u00fa zhodu, je mo\u017en\u00e9 pomerne \u013eahko zisti\u0165, nako\u013eko s\u00fa tieto bari\u00e9ry opodstatnen\u00e9. A vy sa nepriprav\u00edte o potenci\u00e1lneho talentovan\u00e9ho kolegu.<\/p>\n\n\n\n