{"id":49181,"date":"2025-10-29T09:28:52","date_gmt":"2025-10-29T08:28:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sloneek.com\/?post_type=blog&p=49181"},"modified":"2026-08-16T19:03:12","modified_gmt":"2026-08-16T17:03:12","slug":"hr-quotes","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.sloneek.com\/sk\/blog\/hr-quotes\/","title":{"rendered":"Ke\u010f prehovoria cit\u00e1ty: in\u0161piruj\u00face human resources cit\u00e1ty"},"content":{"rendered":"\n

Cit\u00e1ty s\u00fa ako mal\u00e9 maj\u00e1ky \u2013 nepovedia v\u00e1m presn\u00fa cestu, ale m\u00f4\u017eu pom\u00f4c\u0165 nezabl\u00fadi\u0165 a \u201enakopn\u00fa\u0165 sa\u201c. \u010clovek sa v pr\u00e1ci ob\u010das c\u00edti unaven\u00fd, vyhoren\u00fd alebo zaseknut\u00fd, a potom naraz\u00ed na p\u00e1r slov, ktor\u00e9 mu dodaj\u00fa zmysel a energiu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u010ci u\u017e ide o motiva\u010dn\u00e9 v\u00fdroky pre zamestnancov, v\u00fdroky podporuj\u00face produktivity<\/span><\/a> a biznis, alebo aj z\u00e1bavn\u00e9 HR quotes. Ich sila je v jednoduchosti a v tom, \u017ee zasiahnu presne v momente, ke\u010f to potrebujeme. V\u00fdrokov je mnoho, niektor\u00e9 m\u00f4\u017eu znie\u0165 pateticky, ale v\u017edy sa v nich d\u00e1 n\u00e1js\u0165 nie\u010do, \u010do \u010dloveka posunie. Pozrime sa na nieko\u013eko z nich.<\/p>\n\n\n\n

Najlep\u0161ie HR quotes, ktor\u00e9 stoja za pozornos\u0165<\/h2>\n\n\n\n
    \n
  1. \u201eAk chcete vyhra\u0165 na trhu, mus\u00edte najprv vyhra\u0165 na pracovisku.\u201c<\/em> \u2013 Doug Conant (b\u00fdval\u00fd CEO Campbell Soup Co)
    Toto je uk\u00e1\u017ekov\u00fd HR quote: jednoduch\u00fd, ale trefn\u00fd. Conant t\u00fdm hovor\u00ed \u2013 investujte do prostredia, investujte do \u013eud\u00ed a \u00faspech m\u00f4\u017ee pr\u00eds\u0165 ako d\u00f4sledok, nie ako jedin\u00e9 meradlo cie\u013ea. Ako \u010dasto zab\u00fadame, \u017ee vonkaj\u0161\u00ed \u00faspech za\u010d\u00edna vo vn\u00fatri firmy? Ak \u013eudia na pracovisku nec\u00edtia re\u0161pekt, motiv\u00e1ciu alebo zmysel, \u017eiadna marketingov\u00e1 kampa\u0148 ani produktov\u00e1 novinka to nenahradia.<\/li>\n\n\n\n
  2. \u201eProduktivitu nemo\u017eno prik\u00e1za\u0165; mus\u00edte \u013eu\u010fom poskytn\u00fa\u0165 n\u00e1stroje, aby sa mohli sta\u0165 najlep\u0161ou verziou sam\u00fdch seba.\u201c<\/em> \u2013 Steve Jobs (Spoluzakladate\u013e Apple)
    Jeden z najzn\u00e1mej\u0161\u00edch v\u00fdrokov a z\u00e1rove\u0148 u\u017eito\u010dn\u00e1 HR rada pre mana\u017e\u00e9rov. T\u00e1to my\u0161lienka sl\u00fa\u017ei ako protiv\u00e1ha k mikromana\u017ementu: namiesto \u201eurob to hne\u010f\u201c je lep\u0161ie poveda\u0165 \u201etu m\u00e1\u0161 prostriedky, tu m\u00e1\u0161 priestor, ver\u00edm, \u017ee to zvl\u00e1dne\u0161 \u2013 uk\u00e1\u017e, \u010do dok\u00e1\u017ee\u0161\u201c.<\/li>\n\n\n\n
  3. \u201eVer\u00edm, \u017ee je potrebn\u00e9 naja\u0165 spr\u00e1vnych \u013eud\u00ed<\/a> a da\u0165 im mno\u017estvo moci a auton\u00f3mie.\u201c<\/em> \u2013 Blake Mycoskie (Zakladate\u013e TOMS Shoes)
    Ko\u013ekokr\u00e1t sme po\u010duli mana\u017e\u00e9rov hovori\u0165: \u201eNechcem strati\u0165 kontrolu.\u201c A potom je tu Mycoskie, ktor\u00fd hovor\u00ed: ak ste si vybrali spr\u00e1vnych \u013eud\u00ed, pre\u010do im ned\u00f4verova\u0165? D\u00f4vera m\u00f4\u017ee by\u0165 jedno z\u202fnajv\u00e4\u010d\u0161\u00edch pal\u00edv pre     anga\u017eovanos\u0165<\/span><\/a> a\u202finov\u00e1cie.<\/li>\n\n\n\n
  4. \u201eVe\u013ek\u00e1 v\u00edzia bez skvel\u00fdch \u013eud\u00ed je bezcenn\u00e1.\u201c<\/em> \u2013 Jim Collins (Autor, re\u010dn\u00edk, biznis konzultant)
    V\u00edzia bez \u013eud\u00ed, ktor\u00ed ju dotiahnu do reality, je len kr\u00e1sna my\u0161lienka. Collins pripom\u00edna, \u017ee n\u00e1pady s\u00fa iba v\u00fdchodiskov\u00fdm bodom. Bez t\u00edmu, ktor\u00fd ich dok\u00e1\u017ee realizova\u0165 a spoluvytv\u00e1ra\u0165, ost\u00e1va v\u00edzia pr\u00e1zdna.<\/li>\n\n\n\n
  5. \u201eNaja\u0165 charakter. Zru\u010dnosti vy\u0161koli\u0165.\u201c<\/em> \u2013 Peter Schultz (CEO Scripps Research Institute)
    Tento v\u00fdrok zd\u00f4raz\u0148uje, \u017ee technick\u00e9 zru\u010dnosti, procesy \u010di n\u00e1stroje \u2013 to v\u0161etko sa d\u00e1 nau\u010di\u0165. Ale charakter, hodnoty, pracovn\u00fd pr\u00edstup a\u202fspo\u013eahlivos\u0165 \u2013 to u\u017e je in\u00e1 \u00farove\u0148. Ak prijmete niekoho so spr\u00e1vnym pr\u00edstupom, technick\u00e9 veci sa \u010dasom nau\u010d\u00ed. Naopak to v\u0161ak \u010dasto nefunguje.<\/li>\n\n\n\n
  6. \u201e\u013dudsk\u00e9 zdroje<\/a> s\u00fa ako<\/em> pr\u00edrodn\u00e9 zdroje \u2013 \u010dasto s\u00fa ukryt\u00e9 hlboko. Mus\u00edte ich h\u013eada\u0165, nelezia len tak na povrchu. Treba vytvori\u0165 podmienky, aby sa mohli prejavi\u0165.\u201c<\/em> \u2013 Ken Robinson (b\u00fdval\u00fd riadite\u013e Arts in Schools Project)
    \u010clovek nie je surovina, ktor\u00fa len zdvihnete zo zeme. \u013dudia maj\u00fa talenty, mo\u017eno potla\u010den\u00e9, mo\u017eno e\u0161te neobjaven\u00e9 \u2013 mus\u00edte ich h\u013eada\u0165, rozv\u00edja\u0165 a\u202fda\u0165 im priestor r\u00e1s\u0165. Firmy, ktor\u00e9 \u010dakaj\u00fa, \u017ee \u201eten spr\u00e1vny\u201c sa prejav\u00ed s\u00e1m, riskuj\u00fa, \u017ee zostan\u00fa priemern\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
  7. \u201eJedin\u00fd sp\u00f4sob, ako m\u00f4\u017ee firma r\u00e1s\u0165, zosta\u0165 vern\u00e1 svojej du\u0161i a\u202fdlhodobo uspie\u0165, je pri\u0165ahova\u0165, naj\u00edma\u0165 a\u202fudr\u017ea\u0165 si skvel\u00fdch \u013eud\u00ed.\u201c<\/em> \u2013 Danny Meyer (CEO Shake Shack)
    Siln\u00fd odkaz pre v\u0161etk\u00fdch l\u00eddrov. Pripom\u00edna, \u017ee udr\u017eate\u013en\u00fd rast je mo\u017en\u00fd len so spr\u00e1vnymi \u013eu\u010fmi. Expanzia, zmeny, tlak na v\u00fdkon \u2013 to v\u0161etko m\u00f4\u017ee firmu posun\u00fa\u0165 niekam, kde zabudne, pre\u010do vlastne existuje. Meyer t\u00fdmto v\u00fdrokom pripom\u00edna, \u017ee aj v\u202f\u010dase z\u00e1sadn\u00e9ho rastu si firma mus\u00ed str\u00e1\u017ei\u0165 vernos\u0165 svojej kult\u00fare, hodnot\u00e1m \u2013 a\u202f\u013eu\u010fom, ktor\u00ed ich dok\u00e1\u017eu nies\u0165 \u010falej.<\/li>\n\n\n\n
  8. \u201eKa\u017ed\u00e1 dobr\u00e1 konverz\u00e1cia za\u010d\u00edna na\u010d\u00favan\u00edm.\u201c<\/em> \u2013 Tom Haak (Zakladate\u013e HR Trend Institute)
    Zmysel je v\u202ftom, \u017ee ak chceme vies\u0165 kvalitn\u00fa a\u202fzmyslupln\u00fa konverz\u00e1ciu, mus\u00edme najsk\u00f4r skuto\u010dne po\u010d\u00fava\u0165 druh\u00fa stranu. V\u202fHR je to obzvl\u00e1\u0161\u0165 d\u00f4le\u017eit\u00e9 \u2013 na\u010d\u00favanie zamestnancom, ich potreb\u00e1m a\u202f    zp\u00e4tnej v\u00e4zbe<\/span><\/a> je z\u00e1kladom d\u00f4very a\u202fotvorenej komunik\u00e1cie.<\/li>\n\n\n\n
  9. \u201eNaj\u0165a\u017e\u0161ou v\u00fdzvou pr\u00e1ce v\u202fHR je, \u017ee niekedy mus\u00edte by\u0165 z\u00e1rove\u0148 pr\u00e1vnik, sudca aj kat.\u201c<\/em> \u2013 Hassan Choughari (Mentor a\u202fkonzultant)
    Tento v\u00fdrok ukazuje, \u017ee pr\u00e1ca v\u202fHR je \u010dasto ve\u013emi n\u00e1ro\u010dn\u00e1, preto\u017ee HR profesion\u00e1l mus\u00ed zast\u00e1va\u0165 viacero rol\u00ed z\u00e1rove\u0148:
    Pr\u00e1vnik \u2013 ke\u010f je potrebn\u00e9 chr\u00e1ni\u0165 zamestnancov aj firmu a\u202fdba\u0165 na dodr\u017eiavanie z\u00e1konov a pravidiel.
    Sudca \u2013 ke\u010f treba objekt\u00edvne rozhodn\u00fa\u0165 v\u202fkonfliktn\u00fdch alebo citliv\u00fdch situ\u00e1ci\u00e1ch.
    Kat \u2013 ke\u010f pr\u00edde na rad nepr\u00edjemn\u00e9 rozhodnutie, napr\u00edklad     ukon\u010denie pracovn\u00e9ho pomeru<\/a>.<\/li>\n\n\n\n
  10. \u201eRyba smrd\u00ed od hlavy\u201c<\/em> je pr\u00edslovie, ktor\u00e9 sa \u010dasto pou\u017e\u00edva vo firemnom kontexte. Znamen\u00e1, \u017ee probl\u00e9my alebo zl\u00e9 spr\u00e1vanie v\u202forganiz\u00e1cii za\u010d\u00ednaj\u00fa u\u202fvedenia. In\u00fdmi slovami, ak je mana\u017ement alebo vedenie nekompetentn\u00e9, neetick\u00e9 \u010di demotivuj\u00face, ich negat\u00edvne spr\u00e1vanie sa pren\u00e1\u0161a na cel\u00fa organiz\u00e1ciu. V\u202fHR kontexte to znamen\u00e1, \u017ee firemn\u00e1 kult\u00fara<\/a>, etika a\u202fpracovn\u00e1 mor\u00e1lka vych\u00e1dzaj\u00fa od vedenia \u2013 ak \u201esmrd\u00ed hlava\u201c, poc\u00edti to cel\u00fd t\u00edm.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Ako mo\u017eno HR v\u00fdroky vyu\u017ei\u0165 v\u202fpraxi<\/h2>\n\n\n\n