- \n
- Na za\u010diatku roka m\u00e1te 120 zamestnancov.<\/li>\n\n\n\n
- Na konci roka m\u00e1te 200 zamestnancov.<\/li>\n\n\n\n
- Growth rate formula:<\/strong><\/b> (200 \u2013 120) \/ 120 x 100 % = 66,7 %<\/strong><\/b>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Tento \u00fadaj ukazuje, \u017ee firma v\u00fdrazne nar\u00e1stla. Meranie rastu umo\u017e\u0148uje HR oddeleniu a vedeniu z\u00edska\u0165 vh\u013ead do toho, \u010di firma skuto\u010dne expanduje, alebo \u010di sk\u00f4r doch\u00e1dza k odlivu \u013eud\u00ed. Pozit\u00edvny rast znamen\u00e1, \u017ee prich\u00e1dza viac \u013eud\u00ed, ne\u017e odch\u00e1dza; negat\u00edvny rast znamen\u00e1 opak \u2013 a to m\u00f4\u017ee nazna\u010dova\u0165, \u017ee firma m\u00e1 probl\u00e9m s pri\u0165ahovan\u00edm talentov alebo retenciou.<\/p>\n\n\n\n
![\"grow](\"https:\/\/www.sloneek.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/grow-rate-formula-2.jpg\")
Prepojenie HR d\u00e1t s obchodnou strat\u00e9giou pom\u00e1ha predv\u00edda\u0165 n\u00e1vratnos\u0165 invest\u00edci\u00ed.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Prepojenie rastu s employee experience (EX) a anga\u017eovanos\u0165ou<\/h3>\n\n\n\n
Rastov\u00fd trend bez kvalitnej zamestnaneckej sk\u00fasenosti je potenci\u00e1lne neudr\u017eate\u013en\u00fd. Tu s\u00fa k\u013e\u00fa\u010dov\u00e9 v\u00e4zby:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Employee experience (EX)<\/strong><\/b> zah\u0155\u0148a v\u0161etko, \u010do zamestnanec za\u017e\u00edva \u2013 od n\u00e1boru, onboardingu, pr\u00e1ce v t\u00edme, vz\u0165ahu s nadriaden\u00fdm, firemnej kult\u00fary a\u017e po odchod. \u010c\u00edm je miera rastu vy\u0161\u0161ia, t\u00fdm viac sa menia procesy a fungovanie. Odpor\u00fa\u010dame sa na to pozrie\u0165 do h\u013abky \u2013 \u010do funguje a \u010do nie. Prioritiz\u00e1cia a pr\u00e1ca na zlep\u0161en\u00ed pozit\u00edvne ovplyv\u0148uje biznisov\u00fd rast.<\/li>\n\n\n\n
- \u0160t\u00fadie ukazuj\u00fa, \u017ee pozit\u00edvna employee experience sa prejavuje vo vy\u0161\u0161om engagemente<\/strong><\/b> (anga\u017eovanosti).<\/li>\n\n\n\n
- Vy\u0161\u0161ia anga\u017eovanos\u0165 potom vedie k lep\u0161\u00edm obchodn\u00fdm v\u00fdsledkom: vy\u0161\u0161ej produktivite, ni\u017e\u0161ej fluktu\u00e1cii a lep\u0161iemu v\u00fdkonu. Firmy s vysokou anga\u017eovanos\u0165ou m\u00f4\u017eu by\u0165 ziskovej\u0161ie ne\u017e firmy s n\u00edzkou anga\u017eovanos\u0165ou.<\/li>\n\n\n\n
- Ak organiz\u00e1cia rastie (viac \u013eud\u00ed, nov\u00e9 miesta) a z\u00e1rove\u0148 zanedb\u00e1va EX\/engagement, riskuje, \u017ee \u013eudia<\/a> pr\u00eddu, ale nebud\u00fa zost\u00e1va\u0165 dlhodobo, alebo od\u00eddu t\u00ed seniornej\u0161\u00ed \u013eudia v organiz\u00e1cii \u2013 to v\u0161etko m\u00f4\u017ee mieru rastu v kone\u010dnom d\u00f4sledku zhor\u0161i\u0165.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n
Tip:<\/strong><\/b> Rast firmy stoj\u00ed na tom, ako r\u00fdchlo a kvalitne zapoj\u00edte nov\u00fdch \u013eud\u00ed. Ke\u010f onboarding<\/a> nefunguje, fluktu\u00e1cia rastie a growth rate pad\u00e1. V HRIS od Sloneek si nastav\u00edte preh\u013eadn\u00e9 onboardingov\u00e9 \u0161abl\u00f3ny a checklisty, v\u010faka ktor\u00fdm maj\u00fa nov\u00e1\u010dikovia jasn\u00e9 vedenie u\u017e od prv\u00e9ho d\u0148a a firma stabilnej\u0161\u00ed, udr\u017eate\u013enej\u0161\u00ed rast.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Benefity: Pre\u010do tomu maj\u00fa zamestn\u00e1vatelia venova\u0165 \u010das<\/h3>\n\n\n\n
Rovnako ako in\u00e9 biznisov\u00e9 jednotky sleduj\u00fa tr\u017eby, marketingov\u00e9 \u010d\u00edsla alebo zisk, HR by malo ma\u0165 preh\u013ead o d\u00e1tach t\u00fdkaj\u00facich sa pracovn\u00edkov a rastu spolo\u010dnosti. To zah\u0155\u0148a HR analytiku a k\u013e\u00fa\u010dov\u00e9 ukazovatele ako po\u010det zamestnancov, fluktu\u00e1cia, odchody alebo ukon\u010denia pracovn\u00fdch pomerov. Zamerajme sa na konkr\u00e9tne v\u00fdhody, ktor\u00e9 organiz\u00e1cia z\u00edska, ke\u010f prepoj\u00ed growth rate s EX a anga\u017eovanos\u0165ou:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Zn\u00ed\u017eenie n\u00e1kladov na n\u00e1bor a zapracovanie:<\/strong><\/b> N\u00e1bor nov\u00e9ho zamestnanca, jeho za\u0161kolenie a zapracovanie s\u00fa n\u00e1kladn\u00e9. Pokia\u013e \u013eudia odch\u00e1dzaj\u00fa u\u017e v onboardingovej f\u00e1ze, tieto n\u00e1klady sa opakuj\u00fa. Lep\u0161ia EX v onboardingu znamen\u00e1, \u017ee viac \u013eud\u00ed zostane \u2013 t\u00fdm sa zvy\u0161uje efektivita n\u00e1boru a growth rate je lep\u0161\u00ed.<\/li>\n\n\n\n
- Posilnenie employer brandu (zna\u010dky zamestn\u00e1vate\u013ea):<\/strong><\/b> Firma, ktor\u00e1 sa star\u00e1 o kvalitn\u00fa employee experience \u2013 meria a reaguje na potreby \u013eud\u00ed \u2013 m\u00e1 konkuren\u010dn\u00fa v\u00fdhodu. To u\u013eah\u010duje n\u00e1bor a zni\u017euje tlak na benefity<\/a> ako jedin\u00fd motiv\u00e1tor.<\/li>\n\n\n\n
- Lep\u0161ie strategick\u00e9 pl\u00e1novanie rastu:<\/strong><\/b> Sledovanie miery rastu + d\u00e1ta o EX a engagemente umo\u017e\u0148uj\u00fa lep\u0161ie rozhodovanie. Napr. pobo\u010dka rastie r\u00fdchlo, ale anga\u017eovanos\u0165 kles\u00e1 \u2192 je vhodn\u00e9 zasiahnu\u0165. T\u00fdm sa rast st\u00e1va riaden\u00fdm procesom, nie len n\u00e1hodn\u00fdm behom udalost\u00ed.<\/li>\n\n\n\n
- Silnej\u0161ia a zdrav\u0161ia firemn\u00e1 kult\u00fara:<\/strong><\/b> Ke\u010f rast\u00facu firmu sprev\u00e1dza pozit\u00edvna sk\u00fasenos\u0165 pre zamestnancov, buduje sa kult\u00fara d\u00f4very, kontinuity a zapojenia. To vedie k vy\u0161\u0161ej adaptabilite na zmeny a odolnosti vo\u010di probl\u00e9mom.<\/li>\n\n\n\n
- Employee experience ovplyv\u0148uje customer experience:<\/strong><\/b> To m\u00f4\u017ee ma\u0165 priamy dosah na tr\u017eby a firemn\u00fd rast.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Praktick\u00fd r\u00e1mec: Ako to v HR uvies\u0165 do praxe<\/h3>\n\n\n\n
Aby prepojenie rastu firmy s employee experience a engagementom skuto\u010dne fungovalo, je potrebn\u00e9 pracova\u0165 so spr\u00e1vnymi d\u00e1tami a pravidelne ich vyhodnocova\u0165.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Za\u010dnite meran\u00edm miery rastu:<\/strong><\/b> Sledujte po\u010det zamestnancov na za\u010diatku a konci obdobia a porovnajte, \u010di firma rastie pod\u013ea o\u010dak\u00e1van\u00ed. Ak nie, h\u013eadajte pr\u00ed\u010diny.<\/li>\n\n\n\n
- Po v\u00fdpo\u010dte growth rate je d\u00f4le\u017eit\u00e9 sledova\u0165 viac ne\u017e len \u010d\u00edsla:<\/strong><\/b> V n\u00e1strojoch, ako je Sloneek, si mo\u017eno tieto d\u00e1ta dlhodobo porovn\u00e1va\u0165, automatizova\u0165 reporty a p\u00e1rova\u0165 rast s konkr\u00e9tnymi HR procesmi (n\u00e1bor, onboarding, fluktu\u00e1cia).<\/li>\n\n\n\n
- Nastavte si jasn\u00e9 KPI:<\/strong><\/b> V\u00fdvoj celkov\u00e9ho po\u010dtu zamestnancov (headcount), pr\u00edchody nov\u00fdch \u013eud\u00ed, rast jednotliv\u00fdch t\u00edmov a pobo\u010diek, a takisto odchody vr\u00e1tane ich d\u00f4vodov. T\u00e1to kombin\u00e1cia ukazovate\u013eov umo\u017en\u00ed firme nielen pochopi\u0165, ako sa vyv\u00edja, ale tie\u017e r\u00fdchlo identifikova\u0165 miesta, kde m\u00f4\u017ee doch\u00e1dza\u0165 k probl\u00e9mom \u2013 napr\u00edklad v n\u00e1bore, onboardingu alebo celkovej zamestnaneckej sk\u00fasenosti.<\/li>\n\n\n\n
- S\u00fa\u010dasne sledujte aj kvalitu \u017eivota vn\u00fatri firmy:<\/strong><\/b> \u00darove\u0148 anga\u017eovanosti, pravidelne mapujte intern\u00e9 procesy a zapojte zamestnancov do diskusi\u00ed \u2013 rast firmy men\u00ed sp\u00f4sob spolupr\u00e1ce aj efektivitu procesov a je d\u00f4le\u017eit\u00e9 prisp\u00f4sobova\u0165 ich aktu\u00e1lnym potreb\u00e1m.<\/li>\n\n\n\n
- Na zistenia potom akt\u00edvne reagujte:<\/strong><\/b> Pokia\u013e firma r\u00fdchlo rastie, ale anga\u017eovanos\u0165 kles\u00e1, je to sign\u00e1l investova\u0165 viac do \u013eud\u00ed, podpory, komunik\u00e1cie a kult\u00fary. Pokia\u013e naopak rast stagnuje, ale engagement je vysok\u00fd, m\u00f4\u017ee by\u0165 probl\u00e9m v n\u00e1borovej strat\u00e9gii, sile employer brandu alebo nastaven\u00ed HR marketingu. K\u013e\u00fa\u010dom je flexibilita, vyhodnocovanie d\u00e1t a ochota prisp\u00f4sobi\u0165 sa tomu, \u010do skuto\u010dne pre\u017e\u00edvaj\u00fa zamestnanci.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Z\u00e1ver: Rast nie je len o \u010d\u00edslach, ale o \u013eu\u010foch<\/h3>\n\n\n\n
Rast firmy bez kvalitnej employee experience a bez anga\u017eovanosti m\u00f4\u017ee by\u0165 ako vysok\u00fd rast pri jednorazovom v\u00fdbuchu \u2013 mo\u017eno p\u00f4sobiv\u00fd, ale \u0165a\u017eko udr\u017eate\u013en\u00fd. Firmy, ktor\u00e9 pracuj\u00fa s d\u00e1tami o raste, EX aj engagemente z\u00e1rove\u0148, vedia lep\u0161ie pl\u00e1nova\u0165, r\u00fdchlej\u0161ie reagova\u0165 na probl\u00e9my a budova\u0165 prostredie, v ktorom \u013eudia chc\u00fa pracova\u0165 aj zost\u00e1va\u0165. V\u00fdsledok? Menej odchodov, silnej\u0161\u00ed t\u00edm, vy\u0161\u0161\u00ed v\u00fdkon, atrakt\u00edvnej\u0161ia zna\u010dka zamestn\u00e1vate\u013ea<\/a>, a teda v\u00e4\u010d\u0161ia \u0161anca na dlhodob\u00fd \u00faspech.<\/p>\n\n\n\n
- Po v\u00fdpo\u010dte growth rate je d\u00f4le\u017eit\u00e9 sledova\u0165 viac ne\u017e len \u010d\u00edsla:<\/strong><\/b> V n\u00e1strojoch, ako je Sloneek, si mo\u017eno tieto d\u00e1ta dlhodobo porovn\u00e1va\u0165, automatizova\u0165 reporty a p\u00e1rova\u0165 rast s konkr\u00e9tnymi HR procesmi (n\u00e1bor, onboarding, fluktu\u00e1cia).<\/li>\n\n\n\n
- Posilnenie employer brandu (zna\u010dky zamestn\u00e1vate\u013ea):<\/strong><\/b> Firma, ktor\u00e1 sa star\u00e1 o kvalitn\u00fa employee experience \u2013 meria a reaguje na potreby \u013eud\u00ed \u2013 m\u00e1 konkuren\u010dn\u00fa v\u00fdhodu. To u\u013eah\u010duje n\u00e1bor a zni\u017euje tlak na benefity<\/a> ako jedin\u00fd motiv\u00e1tor.<\/li>\n\n\n\n
- \u0160t\u00fadie ukazuj\u00fa, \u017ee pozit\u00edvna employee experience sa prejavuje vo vy\u0161\u0161om engagemente<\/strong><\/b> (anga\u017eovanosti).<\/li>\n\n\n\n
- Employee experience (EX)<\/strong><\/b> zah\u0155\u0148a v\u0161etko, \u010do zamestnanec za\u017e\u00edva \u2013 od n\u00e1boru, onboardingu, pr\u00e1ce v t\u00edme, vz\u0165ahu s nadriaden\u00fdm, firemnej kult\u00fary a\u017e po odchod. \u010c\u00edm je miera rastu vy\u0161\u0161ia, t\u00fdm viac sa menia procesy a fungovanie. Odpor\u00fa\u010dame sa na to pozrie\u0165 do h\u013abky \u2013 \u010do funguje a \u010do nie. Prioritiz\u00e1cia a pr\u00e1ca na zlep\u0161en\u00ed pozit\u00edvne ovplyv\u0148uje biznisov\u00fd rast.<\/li>\n\n\n\n
![\"Sloneek](\"https:\/\/www.sloneek.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/sloneek-zvladne-hr-venujte-ludom.webp\")
<\/a><\/figure>\n","protected":false},"featured_media":50326,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_acf":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-50438","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog_categories-tipy-a-triky-sk"],"acf":[],"yoast_head":"\n