{"id":54232,"date":"2026-03-24T23:44:47","date_gmt":"2026-03-24T22:44:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sloneek.com\/?post_type=blog&p=54232"},"modified":"2026-08-12T10:34:18","modified_gmt":"2026-08-12T08:34:18","slug":"leadership-v-ere-ai","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.sloneek.com\/sk\/blog\/leadership-v-ere-ai\/","title":{"rendered":"Leadership medzi dvoma epochami: Pre\u010do kr\u00e1tkodobos\u0165 zab\u00edja adapt\u00e1ciu v \u00e9re AI"},"content":{"rendered":"\n

Dne\u0161n\u00fd leadership trp\u00ed z\u00e1sadn\u00fdm \u0161truktur\u00e1lnym probl\u00e9mom. Stal sa toti\u017e rukojemn\u00edkom kr\u00e1tkodob\u00fdch cie\u013eov. V\u00e4\u010d\u0161ina l\u00eddrov \u010del\u00ed hodnoteniu pod\u013ea kvart\u00e1lnych v\u00fdsledkov a r\u00fdchlosti exek\u00facie. Preto sa s\u00fastredia iba na to, \u010do maj\u00fa \u201edoru\u010di\u0165\u201c tu a teraz. M\u00e1lokto sa v\u0161ak p\u00fdta, \u010di dok\u00e1\u017eu pripravi\u0165 firmu na realitu nasleduj\u00facich piatich rokov.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tento neust\u00e1ly tlak na okam\u017eit\u00fd v\u00fdkon vytv\u00e1ra toxick\u00e9 prostredie. V takomto nastaven\u00ed sa strategick\u00e9 myslenie st\u00e1va paradoxne luxusom. L\u00eddr si \u010dasto hovor\u00ed, \u017ee sa strat\u00e9gii bude venova\u0165, \u201ea\u017e bude \u010das\u201c. Priznajme si v\u0161ak, \u017ee to v praxi znamen\u00e1 takmer nikdy. Napriek tomu \u00e9ra AI otv\u00e1ra nov\u00fa epochu. V tomto svete kr\u00e1tkodobos\u0165 prest\u00e1va d\u00e1va\u0165 zmysel a st\u00e1va sa brzdou dlhodobej adaptability.<\/p>\n\n\n\n

Ke\u010f l\u00eddri hraj\u00fa nespr\u00e1vnu hru<\/h2>\n\n\n\n

Ak organiz\u00e1cie \u017eij\u00fa v permanentnej urgencii, ich l\u00eddri sa menia na kr\u00edzov\u00fdch mana\u017e\u00e9rov pre\u017eitia. H\u013eadaj\u00fa iba r\u00fdchle v\u00ed\u0165azstv\u00e1 a okam\u017eit\u00e9 optimaliz\u00e1cie \u010d\u00edsel. T\u00e1to orient\u00e1cia je logick\u00e1, preto\u017ee syst\u00e9m je takto nastaven\u00fd. Napriek tomu n\u00e1s tak\u00e9to uva\u017eovanie v \u00e9re AI nikam neposunie.<\/p>\n\n\n\n

V tejto s\u00favislosti sa mi vybavila kniha Jamesa P. Carsea Kone\u010dn\u00e9 a nekone\u010dn\u00e9 hry<\/em><\/i>. V\u00e4\u010d\u0161ina dne\u0161n\u00fdch l\u00eddrov hr\u00e1 kone\u010dn\u00fa hru s cie\u013eom vyhra\u0165 hne\u010f teraz. Chc\u00fa uk\u00e1za\u0165 najlep\u0161ie \u010d\u00edsla a predbehn\u00fa\u0165 konkurenciu v jednom z\u00e1pase. Len\u017ee biznis v \u00e9re AI u\u017e nie je r\u00fdchla hra s jasn\u00fdm koncom. Je to nekone\u010dn\u00e1 hra, kde nejde o v\u00ed\u0165azstvo, ale o pre\u017eitie a relevanciu v horizonte desiatich a\u017e dvadsiatich rokov.<\/p>\n\n\n\n

Kupujeme AI, ale do adapt\u00e1cie neinvestujeme<\/h3>\n\n\n\n

Firmy dnes vo ve\u013ekom nasadzuj\u00fa r\u00f4zne formy generat\u00edvnej AI alebo automatiz\u00e1cie. Napriek tomu v\u0161ak nemenia myslenie \u013eud\u00ed, svoje procesy ani firemn\u00fa kult\u00faru. Investuj\u00fa mili\u00f3ny do modern\u00fdch n\u00e1strojov, ale zab\u00fadaj\u00fa na ment\u00e1lnu energiu t\u00fdch, ktor\u00ed ich pou\u017e\u00edvaj\u00fa. Preto\u017ee ch\u00fdba priestor a odvaha, l\u00eddri nedok\u00e1\u017eu prepn\u00fa\u0165 z kr\u00e1tkodobej v\u00fdkonnosti na dlhodob\u00fa odolnos\u0165.<\/p>\n\n\n\n

Pod\u013ea m\u00f4jho n\u00e1zoru je dnes pozornos\u0165 najcennej\u0161ou menou leadershipu. To, \u010domu venujeme svoju ment\u00e1lnu energiu, toti\u017e ur\u010duje na\u0161u bud\u00facnos\u0165. Preto mus\u00edme za\u010da\u0165 prem\u00fd\u0161\u013ea\u0165 o tom, ak\u00fa firmu chceme ma\u0165 o p\u00e4\u0165 rokov. Ak budeme iba hasi\u0165 po\u017eiare, AI n\u00e1m nepom\u00f4\u017ee, ale sk\u00f4r n\u00e1s nahrad\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
T\u00e1to zmena si vy\u017eaduje hlbok\u00fa emo\u010dn\u00fa inteligenciu a \u013eudsk\u00fd pr\u00edstup k vedeniu.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Nov\u00e1 rola pre leadership: Architekt prostredia pre u\u010denie<\/h2>\n\n\n\n

V \u00e9re AI l\u00edder prest\u00e1va by\u0165 t\u00fdm, kto m\u00e1 v\u017edy v\u0161etky odpovede. Namiesto toho sa st\u00e1va architektom prostredia, v ktorom sa \u013eudia m\u00f4\u017eu u\u010di\u0165 a experimentova\u0165. Jeho hlavn\u00e1 \u00faloha preto spo\u010d\u00edva v rozv\u00edjan\u00ed zru\u010dnost\u00ed, ktor\u00e9 boli predt\u00fdm vysmievan\u00e9 ako \u201esoft\u201c.<\/p>\n\n\n\n

L\u00edder mus\u00ed vytv\u00e1ra\u0165 psychologick\u00e9 bezpe\u010die a podporova\u0165 r\u00fdchle experimenty. Navy\u0161e mus\u00ed budova\u0165 kult\u00faru, ktor\u00e1 je otvoren\u00e1 \u00faprimnej sp\u00e4tnej v\u00e4zbe<\/a>. Mus\u00ed sa tie\u017e neust\u00e1le p\u00fdta\u0165: \u201eAk\u00fd typ organiz\u00e1cie mus\u00edme by\u0165, aby n\u00e1s bud\u00facnos\u0165 neprekvapila?\u201c Preto\u017ee v neistote, ktor\u00fa AI prin\u00e1\u0161a, sa ukazuj\u00fa z\u00e1sadn\u00e9 rozdiely v pr\u00edstupe:<\/p>\n\n\n\n